【正文】 座談、到員工家中實地家訪等排查方式，涉及崗位有：會計主管、客戶經理、業(yè)務主辦、事后監(jiān)督、臨柜柜員等，共計8人次。（三）業(yè)務管理方面：未有對金融規(guī)章制度及上級的精神不認真?zhèn)鬟_學習和貫徹落實的情況，明確本單位或本部門各業(yè)務操作崗位職責；未有對業(yè)務工作中存在的漏洞不及時采取有效措施解決的情況，及時解決網點需要解決問題；未有對違紀違規(guī)行為或業(yè)務事故不按規(guī)定及時制止、報告和處理的情況；未有辦理業(yè)務越權行事的行為，未有網點、部門負責人違法違規(guī)辦理業(yè)務的情況；未有財會部門主管、主管行長、行長不堅持每旬、每月、每季對所有尾箱現(xiàn)金進行清點的情況；未有不按規(guī)定安排對重要崗位進行輪崗的情況。支行：根據(jù)。二、自查情況（一）重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強制休假。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經理工作制度并實行客戶經理每隔兩年進行一次換戶管理。我處員工未有為親屬、朋友等關系人，違規(guī)辦理貸款、投保、擔保、融資、結算等業(yè)務。(二)日常生活行為方面：未有經常出入歌舞廳、賓館、娛樂場所等，消費與正當收入嚴重不符的行為。沒有經常深夜不歸或夜不歸宿的行為。未有未經會計主管審核或授權，擅自辦理入賬、提出交換、電子匯劃的行為。未有開戶審查不嚴、違反個人存款實名制規(guī)定辦理個人儲蓄開戶手續(xù)辦理公款私存的行為。不存在混崗操作現(xiàn)象。穩(wěn)健合規(guī)，防范風險”。沒有組織或參與涉及黃、賭、毒等違法活動。經過自查，本人不存在如下六種違規(guī)融資現(xiàn)象：一是不存在“以獲取高利為目的，以自有資金或向銀行、親朋好友、企業(yè)、自然人進行借款用于投資、放貸”的現(xiàn)象；二是不存在“以農村信用社的名義組織，或介紹、擔任等形式幫助他人高息融資”的現(xiàn)象；三是不存在“以客戶或本人的賬戶為他人過渡資金”的現(xiàn)象；四是不存在“他人高息融資提供辦公場所或開展宣傳活動”的現(xiàn)象；五是不存在“以各種形式參加非常集資”的現(xiàn)象；六是不存在“自辦或參與經營典當行、小額貸款公司、提供公司等機構”的現(xiàn)象。二、體系建設和基礎管理情況體系建設情況公司實行領導班子分工負責制，每人對分管部門的工作負總責，班子成員每天早晨召開碰頭會，對前一日的工作進行總結與分析，對當天的各項工作進行分工與溝通；班子成員再對各部門的負責人進行當天的工作布置，對各部門責任人進行考核。成立了生產計劃溝通會組成成員，規(guī)定每月26日召開月度生產計劃溝通會，討論、評審、確定次月生產計劃和銷售計劃情況。20xx年78月期間，加強部門之間內部核算管理，實行分灶吃飯的精細化管理，實現(xiàn)開源節(jié)流，努力降低各項成本費用，向管理要效益。六、下一步工作打算管理提升是一項長期的工程，我公司將繼續(xù)深化改革，鞏固成果，不折不扣的執(zhí)行集團公司的各項規(guī)定，進一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。為把20xx內控評價的各項工作落實到位，迅速成立了該行內控評價領導小組，并在風險部下設辦公室。該行針對評價過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制中存在的缺陷或問題，在充分彌補完善和整改的基礎上，對相關日常操作規(guī)程和管理考核實施細則等進行了修改和補充，力求結合執(zhí)行力建設實現(xiàn)內控評價日常管理行為的制度化。二、我分理處一直以來加強貸后管理，嚴格執(zhí)行貸款“三個辦法、一個指引”，確保我處貸款資金未流入民間借貸、涉農企業(yè)未參與民間借貸，通過貸款用途自查，確保了貸款使用的真實性、合法性。愛崗敬業(yè)，恪盡職守。三、職業(yè)紀律方面我沒有經常遲到、曠工、早退等不遵守勞動紀律和情緒低落、工作消極的行為。一、加強組織領導，強化責任落實。內控評價的目的不僅僅是促進內控管理制度、措施的完善，更重要的是將內控評價過程中形成并完善了的各項內控管理行為制度化，真正在各級、各部門日常的`管理中自覺執(zhí)行到位。經查證，本人xxxx（親屬）在xxxx社貸有余額xx萬元，具體情況為：20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日xx萬，20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日xx萬，無違約記錄，信用優(yōu)良，主要用途為xx。通過該活動，基礎管理明顯加強，管控能力明顯提升，管理創(chuàng)新機制日趨完善，綜合績效明顯改善。三、以四全管理為總抓手，深化企業(yè)管理改革。加強銷售毛利率和應收賬款控制，建立明確的市場分工和銷售績效考核體系，加強銷售毛利率和應收賬款管理，將應收賬款與銷售及管理人員的績效掛鉤，引導和激勵業(yè)務人員關注銷售的利潤狀況，根據(jù)產品的毛利率狀況自覺調整產品結構和客戶結構，控制毛利率較低的產品和客戶，重點開發(fā)毛利率較高的客戶，提升高毛利產品的銷售比重。生產管理人員知識面相對單一，綜合性人才較少。銀行員工自查報告6為進一步推進我行重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度的落實，我行行自接到銀黨紀辦【20xx】13號文件《關于對重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實情況進行自查的通知》后，縣行領導班子高度重視，首先是召開了專題會議，在會議上認真學習了相關文件并明確專人負責此項工作。（二）縣行領導班子成員情況?？h行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未達到5年。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開端。六、下一步工作打算管理提升是一項長期的工程，我公司將繼續(xù)深化改革，鞏固成果，不折不扣的執(zhí)行集團公司的各項規(guī)定，進一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。20xx年78月期間，加強部門之間內部核算管理，實行分灶吃飯的精細化管理，實現(xiàn)開源節(jié)流，努力降低各項成本費用，向管理要效益。成立了生產計劃溝通會組成成員，規(guī)定每月26日召開月度生產計劃溝通會，討論、評審、確定次月生產計劃和銷售計劃情況。二、體系建設和基礎管理情況體系建設情況公司實行領導班子分工負責制，每人對分管部門的工作負總責，班子成員每天早晨召開碰頭會，對前一日的工作進行總結與分析，對當天的各項工作進行分工與溝通；班子成員再對各部門的負責人進行當天的工作布置，對各部門責任人進行考核。經過自查，本人不存在如下六種違規(guī)融資現(xiàn)象：一是不存在“以獲取高利為目的，以自有資金或向銀行、親朋好友、企業(yè)、自然人進行借款用于投資、放貸”的現(xiàn)象；二是不存在“以農村信用社的名義組織，或介紹、擔任等形式幫助他人高息融資”的現(xiàn)象；三是不存在“以客戶或本人的賬戶為他人過渡資金”的現(xiàn)象；四是不存在“他人高息融資提供辦公場所或開展宣傳活動”的現(xiàn)象；五是不存在“以各種形式參加非常集資”的現(xiàn)象；六是不存在“自辦或參與經營典當行、小額貸款公司、提供公司等機構”的現(xiàn)象。五、加強評價工作的信息交流和溝通，充分發(fā)揮職能部門的作用。該行在加強組織領導的同時，還強化了各部室、網點的責任落實：內控評價領導小組具體負責、組織、協(xié)調支行內控評價有關事項和工作；風險部作為牽頭部門負責支行與上級行內控管理部門的請示和溝通工作，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一進度，統(tǒng)籌安排和調度各部室、網點的內控評價工作落實到位，確保內控評價自評工作的順利進行。 利用工作便利收受客戶紅包、禮品、手續(xù)費，索取財物或借用通訊設備、交通工具、報銷各種費用、謀取個人私利的行為。服務為本，客戶至上。三、我分理處積極配合地方政府做好非法集資處置工作，發(fā)揮銀行業(yè)宣傳優(yōu)勢，通過正面的金融知識普及，提高社會公眾的風險意識和辨別能力，特別對大額支取和賬戶進行監(jiān)測，關注民間借貸、非法集資線索，防范民間借貸風險向銀行業(yè)傳遞?；鶎有兄g、部室之間、網點之間的經營和管理狀況不同，進行內控評價的內容和方式方法也不盡相同。二、加強內評文件資料的學習和培訓，正確理解和掌握各項評價指標的評價標準、評價要點、評價依據(jù)及評價方法。加強市場調研，學會掌握并預判市場變化。四、管理提升帶來的變化自管理提升工程開展以來，公司建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)管理機制，機構與人力資源配置得到優(yōu)化，管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變，改革得到了廣大員工的充分理解和大力支持，員工的工作積極性明顯提高，工作效率、工作質量都有很大提高，企業(yè)的生機、活力與市場競爭力顯著增強。20xx年3月份，公司成立了安全生產管理委員會，加強了公司安全管理工作。如：《經營單位負責人薪酬考核管理辦法》、《單位/部門負責人工作考核辦法》、《副科級管理人員考核辦法》、《機關職能部門及參照機關管理單位人員工作績效考核辦法》、《機電維修廠管理考核辦法》、《化驗室考核辦法》、《末位淘汰考核辦法》、《工資總額與經濟效益掛鉤辦法》、《市場化運作管理辦法》、《車輛市場運作辦法》等。經嚴格自查，本人不存在參與經商辦企業(yè)，不存在入股工商企業(yè)、在企業(yè)兼職、直接開公司參與