【正文】 理的時(shí)間不多，影響了評(píng)審質(zhì)量和效果，給外界造成了不良影響。三是提高了評(píng)審聘用人員平時(shí)的工資待遇，由原來(lái)的每月550元提高到每月900元，解決了工作累待遇少的問(wèn)題，提高了他們的工作積極性，同時(shí)也有效防止了因待遇低而收受服務(wù)對(duì)象錢財(cái)?shù)牟涣夹袨榈陌l(fā)生。三是統(tǒng)一了評(píng)審口徑和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)評(píng)審隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不一、就低不就高的問(wèn)題，我們統(tǒng)一了評(píng)審口徑，有定額嚴(yán)格按定額執(zhí)行，無(wú)定額再參照市場(chǎng)價(jià)調(diào)查確定，改變了以往市場(chǎng)和定額取低的做法，讓施工方有合理的正當(dāng)利潤(rùn)。首先，我們完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，讓他們有章可循。其中預(yù)算送審項(xiàng)目177項(xiàng)，；結(jié)算送審項(xiàng)目170項(xiàng)。使財(cái)政性投資資金發(fā)生了最大效益，節(jié)支增效成績(jī)顯著。一是對(duì)評(píng)審資料的接收、查驗(yàn)實(shí)行一次性書面告知，讓建設(shè)單位和施工方明白、理解，既不多跑冤枉路，又能按我們的要求規(guī)范送審，減少怨言和不滿。四是對(duì)暫時(shí)不能認(rèn)定或爭(zhēng)議較大的項(xiàng)目，應(yīng)向施工方解釋清楚，防止不必要的猜疑。(三)、加強(qiáng)了對(duì)外宣傳，改善評(píng)審?fù)獠凯h(huán)境財(cái)政評(píng)審工作直接涉及個(gè)人、單位的利益，工作阻力較大，社會(huì)矛盾較多，外界的各種議論也較多，尤其在這樣一個(gè)不太規(guī)范的建設(shè)市場(chǎng)中，基建科、評(píng)審中心為了捍衛(wèi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益，防止財(cái)政資金流失，斷了一些投機(jī)分子的財(cái)路，一些部門和個(gè)人不能正確理解，視我們?yōu)閿常谏鐣?huì)上制造各種非議，干擾影響我們的工作。我市工程建設(shè)領(lǐng)域不規(guī)范，勘探設(shè)計(jì)不到位，存在亂設(shè)計(jì)、高估冒算，亂簽證、隨意變更增加工程造價(jià)現(xiàn)象，有些單位和部門責(zé)任心不強(qiáng)，隨意簽字認(rèn)可，驗(yàn)收馬虎了事，工程量、價(jià)虛高，給評(píng)審工作帶來(lái)很大難處和很大的工作量，評(píng)審經(jīng)常要否定簽證、否定驗(yàn)收，推倒重來(lái)，重新調(diào)查了解，重新組價(jià)，把評(píng)審?fù)频搅讼嚓P(guān)方的對(duì)立面，矛盾很深，爭(zhēng)執(zhí)很大，使評(píng)審工作處于風(fēng)口浪尖，非議很多。改變工作意識(shí)，財(cái)政評(píng)審不僅是事后的結(jié)算工作，更重要的是加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督。試行部分工程項(xiàng)目委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)審辦法，解決評(píng)審人手少、壓力大、時(shí)間緊、任務(wù)急的問(wèn)題。評(píng)審既服務(wù)，在評(píng)審中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。工程施工期間，因各種原因，有時(shí)需對(duì)原預(yù)算部分內(nèi)容進(jìn)行變更，為此，x以來(lái)，我們對(duì)重大工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤評(píng)審，對(duì)所有重大項(xiàng)目變更需要有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司及評(píng)審中心四方工作人員的現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)，否則評(píng)審中心將不予結(jié)算評(píng)審。正是基于這種工作要求，我們?cè)谌粘５脑u(píng)審工作中，一是不斷前移評(píng)審“關(guān)口”，實(shí)現(xiàn)事前管理。面對(duì)評(píng)審范圍逐步擴(kuò)大，工程項(xiàng)目快速增加的評(píng)審任務(wù)，特別是今年我縣的市政項(xiàng)目較多，評(píng)審工作的效率一定程度上決定項(xiàng)目實(shí)施的速度。三、評(píng)審流程： 招標(biāo)控制價(jià)評(píng)審工作流程： ① 評(píng)審中心根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告或政府領(lǐng)導(dǎo)批示（第四篇：財(cái)政投資評(píng)審中心工作總結(jié)不唯減、不唯增、只唯實(shí)—本報(bào)訊 去年，市財(cái)政投資評(píng)審中心以服務(wù)政府投資項(xiàng)目、提高財(cái)政監(jiān)管水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的評(píng)審理念，積極開(kāi)展財(cái)政投資評(píng)審工作，全年累計(jì)完成評(píng)審項(xiàng)目309個(gè)，同比上年增加109個(gè)，同比上年增長(zhǎng)112%，%。此外，市財(cái)政投資評(píng)審中心主動(dòng)把握財(cái)政投資導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大評(píng)審范圍，前移評(píng)審關(guān)口，堅(jiān)持早介入、早跟蹤，嚴(yán)格好把“三關(guān)”，即事前預(yù)算、清單編制關(guān)；事中跟蹤、簽證控制關(guān)；事后決算、結(jié)算審核關(guān)。首先，由工程建設(shè)單位向財(cái)政局分管投資評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)提交申請(qǐng)工程項(xiàng)目評(píng)審的報(bào)告，同時(shí)根據(jù)所送審項(xiàng)目的工程性質(zhì)提供工程資料（見(jiàn)附件），送審單位要保證所提供資料的真實(shí)、有效、合理、合法性，經(jīng)財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后移交至投資評(píng)審中心主任。評(píng)審項(xiàng)目的第一審核人完成后，列出各分項(xiàng)工程的核增核減明細(xì)清單，再由第二審核人進(jìn)行復(fù)核，以達(dá)到交叉復(fù)核，互審監(jiān)督的目的。審核結(jié)果確定后，分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)評(píng)審結(jié)論反饋會(huì)。評(píng)審組對(duì)收到的送審資料進(jìn)行初審，資料不足的要求補(bǔ)充完善。四是利用自身資源，指導(dǎo)縣區(qū)開(kāi)展財(cái)政投資評(píng)審工作，幫助縣區(qū)規(guī)范財(cái)政評(píng)審管理，完成財(cái)政評(píng)審工作任務(wù)。去年，市財(cái)政投資評(píng)審中心把握評(píng)審重點(diǎn)，狠抓評(píng)審質(zhì)量，及時(shí)做好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工程、山口巖水利樞紐工程、廉租房工程、市博物館、污水處理廠、白源水廠等市重點(diǎn)工程的評(píng)審及服務(wù)工作，評(píng)審人員經(jīng)常加班加點(diǎn)全力以赴完成項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)和重大變更評(píng)審任務(wù)，從源頭上控制政府工程造價(jià)。為此，我們通過(guò)創(chuàng)新工作方法，加班加點(diǎn)來(lái)完成評(píng)審任務(wù)。二是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，搞好事中檢查。嚴(yán)格按“三審制”的要求進(jìn)行評(píng)審。在