【正文】 范化財政所工作匯報創(chuàng)建規(guī)范化財政所工作匯報金安區(qū)東河口鎮(zhèn)財政所（二O一一年十二月）一、基本概況東河口鎮(zhèn)屬金安區(qū)山區(qū)大鎮(zhèn)，距縣城50公里。財政所成立于1984年，機構獨立，編制單列，由區(qū)財政局垂直管理，業(yè)務上由農村局歸口管理。確保管理有序、運行高效?；菝褓Y金管理。（三）內部管理制度化。使用面積達到460余平方米。但是，我們于兄弟所相比，特別是于省級規(guī)范所相比，還有很大差距，我們力爭在來年追趕，取得更好的成績。逐步建立了科學化、規(guī)范化的財政管理運行新機制。我所現有財政人員7人，其中公務員編制2人，事業(yè)編制2人，區(qū)財政局臨聘2人，一村一大1人；大專以上文化程度的達100%以上，85%以上的人員取得了會計從業(yè)資格證書，知識和年齡結構較為合理；科學設置所長、總預算會計、財政大平臺操作員、單位會計、單位出納、資產管理員、票據管理員、勞資管理員、檔案管理員、村社區(qū)代理核算會計等崗位，實行分工負責制和責任過錯追糾制，做到分工明確，各負其責。今年我所繼續(xù)加強民生資金監(jiān)管力度，按照上級的要求，積極做好與各部門的協(xié)調工作，優(yōu)先考慮民生，保障民生。一是切實做好銀行存款管理。建立了票據管理制度，完備票據領、用、銷手續(xù)，做到領用發(fā)放有記錄，結報繳銷有手續(xù)，專柜保管，專人負責，填寫規(guī)范，繳款及時。馬寨鄉(xiāng)財政所建立了工作人員目標績效考核辦法，細化了考評內容，量化了考評指標，充分調動了全所財政干部的積極性和主動性，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政服務水平。（七）票據管理我所建立了票據管理制度，票據領、用、銷手續(xù)齊全，做到領用發(fā)放有記錄，結報繳銷有手續(xù)，有專柜保管，專人負責，填寫規(guī)范，繳款及時。五、內部管理建立健全各項規(guī)章制度，并能夠嚴格遵守，做到了以制度管人，以制度管事。2011年，出口創(chuàng)匯1億美元；實現地方財政收入4385萬元，%；農民人均純收入達到8217元。一是科學設置崗位。所內人均一臺電腦、一套辦公桌椅，同時還配備了必要的打印機、復印機和檔案櫥柜。將糧食直補、農資綜合補貼、家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼、計劃生育獎勵扶助金、農村低保等補貼業(yè)務集中起來，實行“一站式”服務。為此，我們合理確定支出規(guī)模，認真分析財政形勢，并加強與國稅、地稅、國土及上級財政部門的聯(lián)系與溝通，科學預測使用資金，按照“保吃飯、保運轉、保重點”的原則，合理安排各項支出，提高街道財政的調動能力，杜絕了以支定收。嚴格執(zhí)行財政預算支出，加強財政支出的有效管理。五是加強街道債權債務管理，積極推進債務化解。加強原始憑證的取得、填制及審核的規(guī)范性，以便順利開展會計核算工作。做到了和月度有計劃，月末、半年有小結，全年有總結。三是認真改善服務質量，提高服務水平。三、加強業(yè)務管理，促進工作精細化嚴格執(zhí)行預決算制度，規(guī)范政府采購，加強債務管理，嚴控新增債務，積極消化原有債務；設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管聯(lián)絡員崗位，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管制度；建立健全國有資產臺賬和票據管理制度，嚴防國有資產流失，確保非稅收入及時繳入專戶；按照“鄉(xiāng)財縣管”要求，切實抓好“三資”監(jiān)管和招投標工作，強化對村級集體經濟的指導和監(jiān)管；進一步落實專管員制度，建立專管員信息系統(tǒng)和專管員必備信息庫；落實好強農惠農政策，一是確保糧補及時、無誤地發(fā)放，二是穩(wěn)步推進“以錢養(yǎng)事”、“一事一議”財政獎補資金等農村綜合改革，三是家電及汽車、摩托車下鄉(xiāng)補貼及時兌付；認真搞好新農合、新農保等民生工程，做好政策宣傳，加強基金的征收、監(jiān)管；建好農村集體土地登記、流轉臺賬，建立農民專業(yè)合作社制度，指導合作社健康、有效運作。五、加大硬件投入，促進辦公自動化按照“五室一廳”的標準合理布局，電腦、打印機等辦公設備配置齊全，服務大廳設施完善，按政務公開的要求，設置美觀規(guī)范、內容豐富的宣傳櫥窗，辦公場所室外環(huán)境優(yōu)美，室內窗明幾凈。各位領導，鄭山街道財政所在街道黨工委、辦事處的直接領導下，在上級財政部門的業(yè)務指導下，在省級規(guī)范化財政所創(chuàng)建中，積極加強軟硬件建設、隊伍建設、財政管理運行機制建設及相關基礎建設，取得了一些成績，但離驗收標準和上級領導的要求還有一定差距，各項工作質量和服務水平還亟待提高。建立了街道財政人員信息管理系統(tǒng)，數據填報準確及時，同時充分利用財政所內部網絡，提高工作效率。加強對會計帳目的核對工作，建立了定期的帳物、帳款及有關資料相互核對制度，確保帳實、帳證、帳帳、帳表相符。按照“鎖定舊債、控制新債、分類處理、逐步化解”的原則，建立了街道債權債務信息數據庫，實現了常態(tài)和動態(tài)管理，形成了償債機制和激勵約束機制，確保有計劃、有步驟地消化街道債務。本級預算實行“以街道為主體與縣共編”的預算模式，基本預算支出明確到項，項目支出預算明確到具體內容，實施時限和目標績效。與國稅、地稅等部門建立了涉稅信息共享和協(xié)調治稅工作機制，健全了考核獎懲機制，協(xié)調稅務部門加強稅務征管，確保完成財政預算收入任務。建立健全了事前、事中、事后相結合的監(jiān)督檢查機制，加強了對涉農資金的監(jiān)督管理，確保財政各項涉農資金的安全。依托惠民服務大廳，先后投資40多萬元添置了觸摸屏、LED電子顯示屏、地暖等設施設備，更新了高配置的電腦、打印機、掃描儀等，辦公條件大為改善；大廳內設有財政政策咨詢、糧食補貼、家電補貼、汽車摩托車補貼等服務窗口；設置了便民公示欄，辦事流程一覽表、咨詢臺、舉報意見箱及專門方便辦事群眾而提供的座椅、飲水機、紙杯等，真正實現了集中辦公“一站式”、貼心服務“一條龍”、各項補貼發(fā)放“一本通”，提高了辦事效率和服務質量，受到了群眾的一致好評。我所現有財政人員15人，大專以上文化程度的達80%以上，60%以上的人員取得了計算機應用合格證書，知識和年齡結構較為合理；科學設置所長、副所長、總預算會計、經費會計、惠民資金管理員、國有資產管理員、票據管理員、檔案管理員、內部監(jiān)督員等崗位，實行分工負責制，做到分工明確，各司其職，各負其責?，F將具體情況匯報如下：一、以教育培訓為抓手，提高財政人員政治業(yè)務素質，落實崗位職責和工作績效(一)積極開展各種業(yè)務知識培訓和警示教育活動，不斷提高職工的綜合素質。我所是實行評議人民滿意的基層站所第一年掛牌表彰的單位，并且每年都被評為優(yōu)秀單位。積極參與新型農村（城鎮(zhèn)）合作醫(yī)療參合資金的收繳工作，認真開展政策咨詢