【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全警示牌必須齊全，且樹(shù)立在顯眼的位置。出碴前用水淋透碴堆和噴濕巖壁。1不可用潮濕的手去觸及開(kāi)關(guān)插座和燈座等裝置，不準(zhǔn)在電線上懸掛任何物體。配電系統(tǒng)按總配電(一級(jí))分配電(二級(jí))開(kāi)關(guān)箱(三級(jí)或末級(jí))設(shè)置，并實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)。電工作業(yè)必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品及絕緣工具，并定期檢查，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。二次襯砌混凝土灌注前，應(yīng)將襯砌臺(tái)車的支桿等支撐構(gòu)件擰緊。鋪設(shè)防水層的工作臺(tái)車必須牢固，有足夠的照明。在架設(shè)鋼架前，應(yīng)采用墊板等將鋼架的基礎(chǔ)面墊平。平行作業(yè)中處理堵管時(shí)，應(yīng)通知附近工作人員避開(kāi)噴槍出口方向。五、噴錨作業(yè)安全措施A．噴射混凝土噴錨支護(hù)作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查受噴面，徹底清除危石、浮石。鉆眼作業(yè)面應(yīng)有足夠的照明，動(dòng)力及照明用電電線敷設(shè)規(guī)范。⑵．爆破員檢查發(fā)現(xiàn)有危石，瞎炮等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，未處理前應(yīng)設(shè)立明顯的標(biāo)志或警戒。⑷．禁止拔出或硬拉藥柱的導(dǎo)火索，導(dǎo)爆管，電雷管腳線。⑶．未經(jīng)上述審批手續(xù)，均視為違章，炸藥庫(kù)拒絕發(fā)放。處理瞎炮必須設(shè)立警戒區(qū)，處理方法視具體情況而定，可采用下列幾種方法：⑴．將引線重新接通，再行起爆。對(duì)著顧客打哈欠、伸懶腰。用于做各種小動(dòng)作，如挖耳、摳鼻等。責(zé)任人未處理不放過(guò)。１４． 現(xiàn)場(chǎng)施工需辦理物業(yè)，安保手續(xù)。愛(ài)護(hù)消防器材及設(shè)施，非緊急情況禁止使用。會(huì)員卡消磁免費(fèi)補(bǔ)；會(huì)員失前產(chǎn)生的會(huì)員權(quán)益損失負(fù)責(zé)。（使用范圍：本卡通用于銀座所有零售門(mén)店，原則上限山東省內(nèi)，但不含銀座家具、統(tǒng)一銀座超市）。為顧客遞送商品、票據(jù)及其他物品時(shí)應(yīng)雙手遞送。兩腿挺直，膝蓋自然合攏。（1）（2）（1）（2）（3）（4）營(yíng)業(yè)員按規(guī)定時(shí)間分批就餐，每批就餐時(shí)間不超過(guò)30分鐘。以上各規(guī)定適用于全體員工（含廠方聯(lián)營(yíng)，促銷、臨促、上貨人員），違反者按內(nèi)到處理，將對(duì)其罰款50————200元不等并予以辭退，如系廠方人員，還將對(duì)其單位追加罰款5000————10000元。員工就餐或辦理其它業(yè)務(wù)由員工通道進(jìn)出超市。有損別人人格的話不講。七不準(zhǔn)１．２．３． 不準(zhǔn)聊天、喧嘩、打鬧、擅自離崗、串崗、購(gòu)物。因此，我們的基本工作要求就是：讓顧客買到滿意的商品，讓顧客享受到滿意的服務(wù)。好在，銀座管理人員堅(jiān)持不懈，又找到了我的朋友，最終，我才找回了丟失的物品。迎賓期間，不得進(jìn)行與迎賓無(wú)關(guān)的工作員工就餐：營(yíng)業(yè)員按照規(guī)定時(shí)間分批就餐，相鄰專柜不允許同時(shí)空崗站立的基本要求：腳跟合攏，腳尖自然分開(kāi)成30176。將火源處或周圍的可燃物隔離或者移走，燃燒就會(huì)因?yàn)槭タ扇嘉锒Ｖ怪舷⒎?。逃離濃煙區(qū)時(shí)彎腰使頭部盡量接近地板或用濕毛巾、衣物捂住口鼻，必要時(shí)匍匐前進(jìn)。需著裝品牌形象裝，需報(bào)營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)和商場(chǎng)經(jīng)理審批 進(jìn)退場(chǎng)時(shí)，員工除可攜帶鑰匙、餐卡外不得攜帶其他物品。父親沒(méi)有多問(wèn)，掛了電話，陰霾再一次籠罩在我家上空，剛才與父親輕松對(duì)話的語(yǔ)調(diào)，顯得那么遙遠(yuǎn)而陌生。：以顧客真正感到滿意為每一個(gè)員工的服務(wù)準(zhǔn)則。必須文明禮貌，端莊大方。不準(zhǔn)提前收撤商品，清點(diǎn)賬款、影響顧客購(gòu)物。１．２．３．４．５．６．７． 嚴(yán)禁以各種形式將商品拿出超市（包括運(yùn)輸垃圾，紙箱等）。如發(fā)現(xiàn)非本柜經(jīng)營(yíng)商品將以內(nèi)到處理。員工進(jìn)退場(chǎng)在指定地點(diǎn)排隊(duì)，并按規(guī)定順序進(jìn)場(chǎng)，不得強(qiáng)行或插隊(duì)，保持安靜。鈴聲（或）播提示音）響起，迎賓人員按規(guī)范參加迎賓。當(dāng)班時(shí)間不得使用移動(dòng)電話。八、會(huì)員基本知識(shí)會(huì)員卡申辦條件顧客可憑銀座購(gòu)物發(fā)標(biāo)式現(xiàn)金及本人身份證件在各門(mén)店辦理入會(huì)。有效期為一個(gè)自然加6個(gè)月。加強(qiáng)消防宣傳、教育和培訓(xùn)提高消防安全意識(shí)。１１． 嚴(yán)禁違章儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、易燃易爆物品。１９． 任何單位和成年人都有參加、有組織滅火工作的義務(wù)。口吻粗暴、聲音過(guò)高。雙手叉腰或插入口袋。必須使用木質(zhì)炮棍或竹棍裝藥，嚴(yán)禁使用鐵質(zhì)炮棍裝藥，禁止使用石塊和易燃材料堵炮眼，禁止在深孔裝入起爆炸藥包后直接用木楔堵塞，嚴(yán)禁在殘眼上再打炮眼。淺眼爆破時(shí)，最小安全距離為300米。1堵炮工作必須遵守下列規(guī)定：⑴．裝藥后必須保證堵炮質(zhì)量，深孔炮眼禁止使用無(wú)堵塞爆破（排炮除外）。⑷．禁戒范圍應(yīng)距放炮地點(diǎn)200m以內(nèi)。開(kāi)挖作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)超前探測(cè)。裝渣、卸渣、車輛經(jīng)過(guò)門(mén)框式臺(tái)車及會(huì)讓站時(shí)，須設(shè)專人指揮運(yùn)輸車輛，以保行車安全。用震動(dòng)疏通的方法處理噴管時(shí)，噴射手和輔助操作人員要緊握噴槍，以免送風(fēng)時(shí)噴槍甩動(dòng)傷人。當(dāng)注漿過(guò)程中，出現(xiàn)管道和接頭堵塞時(shí)，需在消除壓力之后方可進(jìn)行拆卸及維修。六、防水層作業(yè)安全措施防水卷材應(yīng)存放在室內(nèi)，庫(kù)房應(yīng)干燥、無(wú)火源，自然通風(fēng)好，庫(kù)房溫度不得高于40℃，并應(yīng)遠(yuǎn)離高溫?zé)嵩?。七、二次襯砌作業(yè)安全措施大型車輛應(yīng)在調(diào)車人員的指揮下通過(guò)模板臺(tái)車，此時(shí)，在臺(tái)車內(nèi)部作業(yè)的人員要暫時(shí)離開(kāi)，不得站在模板臺(tái)車內(nèi)部，避免不安全?；炷翝沧r(shí)，應(yīng)對(duì)稱進(jìn)行，兩側(cè)的高差不應(yīng)超過(guò)1m，防止側(cè)壓過(guò)大而造成臺(tái)車損壞、位移等。有電線路及接頭不得裸露，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)裸露應(yīng)立即包扎。1工地的變壓器和高壓電桿都必須有安全警示標(biāo)志。無(wú)論通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否，嚴(yán)禁人員在風(fēng)管的進(jìn)出口附近停留。十一、其他注意事項(xiàng)隧道施工人員進(jìn)入工地必須佩帶安全帽、工作證，非本隧道的施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地。整理并不是把物品排行或推好一整列。清潔(SEIKETSU)隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。6s的效益：實(shí)施項(xiàng)目 改善對(duì)象 效 益 ?整 理 空 間 清爽的工作場(chǎng)所 ?整 頓 時(shí) 間 一目了然的工作環(huán)境 ?清 掃 設(shè) 備 高效率的工作場(chǎng)所 ?清 潔 亂 源 明朗的工作環(huán)境 ?素 養(yǎng)習(xí)慣 全員參與習(xí)慣化6S管理講究的是培養(yǎng)「一切日常作息照規(guī)矩來(lái)」的習(xí)慣和素養(yǎng)。五無(wú)：無(wú)灰塵、雜草、雜物、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)蜘蛛、無(wú)積水、無(wú)污垢。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任，從根本上保證暢通。通俗的把倉(cāng)庫(kù)管理員稱為倉(cāng)庫(kù)保管員。如何充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，建立怎么的獎(jiǎng)罰制度。，能入庫(kù)的按指定位置存放。物資供應(yīng)精細(xì)化管理要按照物資供應(yīng)工作中的具體任務(wù)建立科學(xué)化、可操作、易執(zhí)行的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，使員工能按章、有序、有效的開(kāi)展工作。時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)： 處處有標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放手續(xù)要規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃和系統(tǒng)制單發(fā)料制度，嚴(yán)禁白條子和“口頭”發(fā)料。三條線：物資碼放一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉(cāng)庫(kù)中制作各區(qū)儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒(méi)有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周