【正文】 的憑證，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。對來找高層管理者的客人，要問清事先有無預約，并主動通知被找者。負責管理會客室的整潔，并主動給參加會議的人倒茶水，會議結束后，立即通知保潔清理會議室。二、前廳工作要求（一）儀容儀表：著工裝，服裝整潔，搭配協(xié)調。5）負責公司前廳的衛(wèi)生清理及桌面擺放并保持整潔干凈。五、工作不滿3個月的臨時工因違反勞動紀律或貪污、盜竊、營私舞弊等違法行為給公司造成經濟損失的，除追究臨時工個人責任外，擔保人應按公司受損金額的10％予以賠償。（2）辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務需要。③無法判斷，望延長試用期（最多延長3個月）。特殊情況經批準后可延期報到。面試由面試小組進行。（4）錄用經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到辦公室辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。（一）內部招聘鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。管理規(guī)章制度 2一、總則第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫申購單，經總經理或部門主管批準后交采購人員及時采購。2）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。二、工作范圍物資庫、成品庫、工具三、工作職責按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳物相符。四、物資入庫和保管倉管員根據申購單和入庫單進行驗收入庫。3）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。廢品物資退庫，庫管員根據“廢品損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理的招聘工作由總經理直接領導，辦公室承辦。內部招聘流程（1）內部招聘公告辦公室根據招聘崗位的職務說明書，擬訂內部招聘公告。具體招聘渠道如下：（1）內部員工推薦公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）錄用通過面試的應聘人員應提供三甲醫(yī)院近3個月以內的體檢結果，辦公室根據應聘人員的體檢結果，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》（附件二）。特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期。最終聘用（1）對試用合格者由總經理與其簽訂聘用合同。二、臨時用工由用人部門根據工作需要報計劃至辦公室，經辦公室審核，報總經理批準后，由辦公室負責臨時工的招聘。2）負責傳真、快速、文件、報紙的收發(fā)與管理。11）檢查員工工作牌佩戴及著裝情況。接待公司客人應禮貌請其座下，再通知部門相關人員是否接見。并告訴對方會及進轉告。進入后，回手關門；介紹雙方，退出。第2條：妥善保管出入庫憑單和有關報表、賬簿，不可丟失。、濕度，保持通風。、私分倉庫物資。(6)倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。管理規(guī)章制度 5總 則制訂班級管理規(guī)章制度旨在規(guī)范同學們的行為,努力營造一個和諧融洽的學習氛圍，為三年后的輝煌和騰飛打下堅實的基礎。上課后遲到要在教室前門立正喊“報告”，經教師允許后方可進入教室。違者責令在全班作公開檢查，檢查書在班級公示一周。不準毀壞公物。文明方面不準頂撞辱罵老師，打罵同學。江娜：團支部書記 全面負責班級團組織工作，并能協(xié)調班主任和班長做好班級各項工作，保持班級的先進性、和諧性。石晶：生活委員 負責班級日常衛(wèi)生保潔和學校組織的大掃除，檢查同學完成任務的情況。、制動和燈光狀況等技術狀況。前三份材料缺少其中任何一份，活動不能舉行。、拖鞋參加操作訓練。被勒令退學的不退還培訓費。三、職責：、為公司利益而做出貢獻。（特殊情況例外）。、團結同事，不說不利于公司的話，不做有損公司形象的事。、法規(guī)、遵守社會公德。、精神振作、緊張有序，工作期間不得辦理私事。六、胸卡管理。，遲到人員不得簽到，考勤員將上班時間如實填入考勤表。遲到、早退者罰款5元，并且扣除當天出勤獎2元，事假相同），并處以警告。臨時急事不能提前請假者，必須在四個小時內通知主管。九、獎懲制度有以下表現者，應予以獎勵：、任勞任怨，努力完成本職工作和公司交給的各項任務，成績顯著者，獎勵20—100元。有以下表現者，將給予處罰：，罰款5元。，給公司帶來重大損失者，罰款50—100元，或者開除。任何人不得向外界透露、傳播公司的機密（包括經營決策、市場推廣方案、規(guī)化設計方案、財務收支情況、預慨算標準、施工訂貨合同、員工收入數額等），做到“該說的不說，不該問的不問”，作廢的資料、單據要及時清理。開展愛書保潔活動。新舊書發(fā)放體現公平性。管理規(guī)章制度 12安全管理規(guī)章制度安全管理規(guī)章制度 安全生產是公司生產發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。安全生產檢查一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠。在生產經營場所內應設置安全警示標志。液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗。傷亡事故管理勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。環(huán)境衛(wèi)生管理：生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。七、不準無證上崗操作危險機臺。六、焊割操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。二、學籍檔案按學生年度統(tǒng)一編號后立卷歸檔，做到排列合理有序，裝訂整齊規(guī)范。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。第二十七條公司的財務工作，必須執(zhí)行本制度。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。第四十一條嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。第二節(jié)工資、獎金及待遇第四十六條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。第五十一條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。第六十三條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，傳真、復印由部門簽署。第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規(guī)定報總經理批準后始得購置。研發(fā)部主管負責監(jiān)督該部門員工的工作進展情況并制定每天的工作任務。第七十六條不要僅憑借負責的業(yè)務員或顧客等的意見或批評來下判斷。第七章保衛(wèi)科管理制度第八十一條認真落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務水平，勤奮工作，成為一支思想作風過硬，業(yè)務素質精良的保安隊伍。第八章安全生產制度為改善公司生產中的勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司的經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器。第一百零七條倉庫所有物品進行分類建立帳冊。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發(fā)生。做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。四、報表及其他管理倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。放炮匯報后，15分鐘內必須完成放炮，否則需要向生產調度說明原因并重新進行匯，否則放炮員、班組長每次罰款50元。四、通風調度負責核對監(jiān)控數值與放炮匯報時間是否相符，并將圓班放炮匯報記錄上傳至網絡會議，未及時上報網絡會議或未認真核實數據，每次對值班通風調度罰款20元。四：接電話，接待來賓時一律使用文明用語并做好留言記錄、訊息處理；客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。對本部門的工作，開展經常性的檢查，堵塞管理漏洞。對于有業(yè)務意向的客戶資料整理并適時回訪。并對公司需要的各種管理表格，匯報表格進行設計。保管好各項業(yè)務的原始單據。做好實物入庫的驗收和發(fā)貨，及時清點、準確盤存。實物發(fā)放和現金收入及審批分離進行，各部門制作銷售收入和支出日報表、月報表、收款憑單、出入庫憑單由當事人、經手人、負責人簽字方可生效。支票實行票據和印鑒分離管理，使用時由出納開具，財務主管加蓋印鑒，并做好支票的使用記錄及保管。因公外出不能按時報道簽到的，應提前通知或打電話通知辦公室，并在考勤表中注明事由。四、請假規(guī)定員工請假應按規(guī)定填寫《請假條》，并經經理批準后，將請假條上報考勤備案方可休假。無故缺席除按公司相關規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務則通勤票自己負責。業(yè)務員每月業(yè)務額定額為13000元。由于領導和管理整個業(yè)務部，將影響個人的業(yè)務量。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受公司特別獎勵待遇。業(yè)務提成計算方法：詳見合同規(guī)定。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發(fā)的新信息數量。工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。信息收集完成后，由辦公室會同業(yè)務部對業(yè)務員信息收集情況進行考察，對虛假或有明顯遺漏的，一處考核30元。無故缺席除按公司相關規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。金牌業(yè)務員不受本條例第三條第6點限制）。對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。超出定額部分的業(yè)務額，業(yè)務員按本條例第三條第4點方法進行提成。）新業(yè)務員實習期一般為1個月，公司將根據實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經理或行政總監(jiān)決定業(yè)務員轉正時間。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可上崗。員工請假在二天以內的，由經理批準；二天以上的應由經理審核，總經理簽字批準。無故遲到/早退半個小時以內扣10元，遲到/早退半個小時以上、一個小時以內者扣5元，遲到/早退一個小時以上者按曠工處理。公司現金款項和支票不得外借，挪用和隨意截留，如發(fā)現有上述情況而未造成經濟損失者除保留基本工資外，扣除該部門經理一切福利待遇，對當事人給予經濟處罰乃至開除，造成嚴重后果者追究法律責任。做好產品實物和貨款的薄記統(tǒng)計工作，銷售情況每月結算一次，及時回收應收帳款。庫房保管員應做到實物存放合理化，庫容清潔化。發(fā)現問題及時向公司匯報，及時采取補救措施，避免造成損失。負責辦公室的全面辦公用品、衛(wèi)生等事宜。各種例會作詳細資料記錄。服從公司管理，不得利用職權，從事與公司業(yè)務相競爭的行為。六、工作期間應勤于業(yè)務，積極主動完成工作任務。六、采煤工作面放炮嚴格按《吉煤集團“一通三防”管理特別規(guī)定》執(zhí)行，綜采工作面放炮必須報請集團公司領導聯(lián)合審批，否則按事故進行追查。二、井下放炮匯報具體內容：班次及放炮時間、放炮的地點。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對江蘇勁芯精密機械有限公司存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領導及財務人員，對倉庫存在的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。采購員要認真審閱采購單的采購要求，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免材料長時間不到位而延誤工程進度。第一百零九條倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。第一百零三條倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。風力達六級或六級以上時不準在室外高度2米以上高空作業(yè)。第九十條對新進公司的職工必須先進行安全培訓，考試合格后方可上崗。第八十三條嚴格落實安全責任制，嚴格執(zhí)行崗位職責，定期與不定期對醫(yī)院各崗位，特別是重點崗位進行檢查，發(fā)現問題及時排除。第七十七條效率不高的銷售途徑，應果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。第六章銷售部門管理制度第七十三條對于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場、服務、地理條件等，要有客觀的認識，以采取適當的銷售途徑政策。第七十條研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，管理公司產品整體的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。