【正文】 聊天、抽煙、打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；、生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；設(shè)備（計(jì)量器具）管理：、除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 、長(zhǎng)期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；、設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 、計(jì)測(cè)器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過(guò)計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；、其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；消防管理：、每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 、滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈、整潔；、紅沖車間應(yīng)該配置二個(gè)或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；、按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄； 、各個(gè)責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時(shí)間向公司行政部門報(bào)修；、公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；后勤管理：、宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無(wú)異味；、飯?zhí)?、廚房?jī)?nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無(wú)積水和垃圾；、所有公共通道均無(wú)垃圾，無(wú)嚴(yán)重灰塵；、所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點(diǎn)檢場(chǎng)所，必須執(zhí)行點(diǎn)檢，確保設(shè)施的正常運(yùn)行； 、其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定；環(huán)保管理：、每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；、紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；、生產(chǎn)各類用油（如：潤(rùn)滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴(yán)肅處理；1重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí)； 、工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 、產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；、其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善；1辦公室5S檢查內(nèi)容：、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；、文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過(guò)時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；四、檢查與整改：由現(xiàn)場(chǎng)稽查小組帶隊(duì)，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題，每周檢查3次；檢查過(guò)程中，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭(zhēng)議可以直接查找彩色相片（在收到整改報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)可查看）；責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：、其中1至12項(xiàng)中一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣責(zé)任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管20元；、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請(qǐng)示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；五、評(píng)比與獎(jiǎng)罰：所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行整改者下發(fā)通報(bào)批評(píng)，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)稽查制度計(jì)算三個(gè)月后為后期，按取消第二次通告批評(píng)，直接采取罰款處理；被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過(guò)7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。由建設(shè)單位組織造價(jià)單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復(fù)，同時(shí)將樣品封存，施工單位按照批復(fù)的工程材料進(jìn)行采購(gòu)。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細(xì)的變更說(shuō)明，必要時(shí)應(yīng)有附表、圖片說(shuō)明。 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對(duì)本工程的質(zhì)量管理人員組織。 在工程施工過(guò)程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向檔案部門移交建設(shè)檔案。 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。第五章 工程造價(jià)管理 工程造價(jià)管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。 做好工程計(jì)量工作及工程款支付控制工作。澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)，造價(jià)單位以上述工作為基礎(chǔ)，對(duì)工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖、工程招（投）標(biāo)文件、施工工程承包合同、補(bǔ)充協(xié)議、隱蔽工程記錄、工程地質(zhì)勘察資料、監(jiān)理報(bào)告以及其它有關(guān)影響工程造價(jià)的文件資料等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，仔細(xì)計(jì)算復(fù)核，解決好有關(guān)政策、技術(shù)、定量、計(jì)價(jià)等方面的具體問(wèn)題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資進(jìn)行即時(shí)、準(zhǔn)確的確認(rèn)，寫出該工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算評(píng)審報(bào)告，并下達(dá)評(píng)審決定。工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生醫(yī)療緊急救護(hù)組織，配備急救用品。第七章 工程信息資料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的所有過(guò)程均應(yīng)有書面文字記錄，有關(guān)以上六大管理的文件均應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)（簽字或蓋章）。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理資料應(yīng)統(tǒng)一格式。：○1磚砌體工程：不允許干磚上墻（含水率達(dá)不到要求）；或長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)雨水浸泡（含水率太高）直接上墻。澆筑后出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷經(jīng)鑒定影響結(jié)構(gòu)安全，～。，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，并責(zé)令停止使用。 對(duì)腳手架。、斗毆的，～，斗毆者交公安部門處理；酒后作業(yè)罰款1000元/人次。施工單位人員不得圍攻、辱罵甲方、監(jiān)理人員。，違反將按1分扣罰。檢查頻次每周至少一次其它條款將在以后的檢查中增補(bǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)在管理不滿意你，不滿意內(nèi)容將來(lái)就是修訂的內(nèi)容。4工作內(nèi)容 規(guī)定 ，員工必須提前5分鐘進(jìn)入工作崗位，不遲到、不早退，請(qǐng)假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。邊操作設(shè)備邊撥打、接聽電話者，每次做仰臥起坐50個(gè)/次。不按規(guī)定堆放，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。，認(rèn)真擦洗各種印版，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)班聯(lián)系。、清漆槽等周圍環(huán)境的清潔，及時(shí)清除污跡。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。，嚴(yán)禁隨意堆放。，做仰臥起坐30個(gè)/次，同時(shí)罰該機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)做仰臥起坐50個(gè)/次。垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。各工段幢號(hào)樓施工班組應(yīng)服從項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理指令。原則上工段內(nèi)解決不了的問(wèn)題應(yīng)由工段長(zhǎng)向項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)解決。廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣___分。以上規(guī)定望所有員工共同遵守，認(rèn)真執(zhí)行，協(xié)同監(jiān)督，制止違反規(guī)