【正文】 （三）保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面始終按照iso質(zhì)量管理體系要求，堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責(zé)任區(qū)進行了嚴(yán)格考核，基本上完成了總公司交給的各項任務(wù)。在黨委、“雙創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮和有關(guān)部門全力配合下，認(rèn)真落實工作責(zé)任制，職工、居民積極支持和參與創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)工作，有組織有計劃開展各項工作，爭創(chuàng)愛國衛(wèi)生先進單位，在全年的愛國衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)活動中，取得了明顯的成效。在投藥覆蓋率、補投次數(shù)有保證的前提下，老鼠密度得到了有效控制，取得了很好的效果。通過查找宿舍地下主管道漏洞，每月減少300多噸的水損，挽回直接經(jīng)濟損失每年1萬余元。將閑置的健身器材重新安裝，供廣大職工和居民鍛煉身體，同時張貼《健身器材使用須知》，提醒大家掌握科學(xué)的方法，正確、合理使用器械，達(dá)到鍛煉身體、增強全民體質(zhì)的目的。身體感冒了，聲音嘶啞了，仍堅持指揮上崗，奮戰(zhàn)在第一線。⑴尋找有資質(zhì)的權(quán)威房屋測量單位，想方設(shè)法查找房屋竣工資料，搞好房屋住用安全隱患排查。物管中心員工捐贈了兩床嶄新的軍用棉被，并把各部門捐贈的新被子和衣物統(tǒng)一收集起來，集中送到民政局倉庫。在努力爭取業(yè)主理解的同時，應(yīng)大膽管理，打破情面，規(guī)范小區(qū)寵物放養(yǎng)、亂扔亂倒等制度，以創(chuàng)建清潔、文明之小區(qū)環(huán)境。實行非正常和輪班工作制員工工作時間由各部門根據(jù)實際情況排班，員工必須依照所屬部門主管經(jīng)理編制的排班表輪班當(dāng)值。超過4小時者，按曠工一天處理。第五篇：物管工作總結(jié)工作總結(jié)世紀(jì)金鼎黨支部：2008年是公司各項工作取得突破性進展的一年，在公司經(jīng)理會和總務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我物管部全體員工積極工作，全面完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的經(jīng)濟指標(biāo)全年收繳各項物業(yè)費萬元，完成率100%。四、加大物業(yè)監(jiān)管力度娛樂場所、外圍門店、流動營業(yè)網(wǎng)點等場所，由于靈活性、分散性比較強，采取定時定點服務(wù)的物管模式工作通常就會陷入被動，而且會產(chǎn)生許多漏洞。但這些距公司的要求和業(yè)主的期望還很遠(yuǎn)。五、做好安全衛(wèi)生工作物管工作不只是管理，更重要的是疏導(dǎo)，不只是收費，更重要的是服務(wù)。二、工作方式和思路一年來，我們以提高物業(yè)管理和后勤保障能力為宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念，熱情服務(wù)，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，在黨支部和經(jīng)理會的指導(dǎo)和幫助下，我們深入基層，及時了解業(yè)主的需要和困難，幫助他們解決經(jīng)營過程中的碰到的各種問題，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶、供應(yīng)商合理安排，規(guī)范經(jīng)營。如有第四次、第五次處理方式亦同。二、考勤制度所有員工上下班必須到指定地點考勤或登記。對出售、出租房的特殊業(yè)主，要進行調(diào)查摸底，統(tǒng)計存檔，加強溝通和管理。為表達(dá)單位員工對災(zāi)區(qū)人民的一片關(guān)懷之情盡了綿帛之力。通過實際詳細(xì)觀測和檢查，從各個不同角度取得了大量數(shù)據(jù)。震后的第二天，物管中心對辦公大樓、綜合樓、3號樓等房屋受震后產(chǎn)生的裂紋進行摸底調(diào)查。為了節(jié)約辦公通信費和職工個人通信費，深化與中國移動通信集團的“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，對我單位移動用戶開展了話費包打優(yōu)惠活動。自己安裝、維修辦公樓空調(diào)10多臺，節(jié)約資金2000余元；推廣使用節(jié)能燈，淘汰白熾燈，辦公樓樓道路燈全部改成節(jié)能燈；搶修因大雨造成的1號樓變壓器短路和11號樓四單元主線路進水短路故障；在沒有圖紙資料的情況下，通過逐步摸索和仔細(xì)研究，排除了辦公樓廁所節(jié)水控制系統(tǒng)和加壓泵的疑難故障，以及綜合樓地下排水系統(tǒng)故障，維修更換了辦公樓廁所沖水管和大便器，解決了廁所地面經(jīng)常滲漏的問題。聯(lián)動街道，搞好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城區(qū)活動。通過開辦衛(wèi)生知識宣傳欄和滅鼠宣傳專欄等形式，宣傳防疾病、保健康的科學(xué)知識,提高了大家自覺參與的意識，使職工的文明衛(wèi)生習(xí)慣、創(chuàng)衛(wèi)意識得到進一步提高。對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶第三篇：物管中心08年工作總結(jié)文檔物管中心2008年工作總結(jié)2008年，物管中心在強化服務(wù)意識，提高管理水平，促進物管工作的制度化、規(guī)范化、人性化的總體要求下，牢固樹立“為一線基層服務(wù)、為員工群眾服務(wù)”的意識。制定門崗管理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項考試工作以及全國xx等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學(xué)校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住第二篇：2019物管中心工作總結(jié)2019物管中心