【正文】 盡管驗(yàn)收工作總體走在同生公司前列，但在驗(yàn)收期間反映出各部門合不得力，相互協(xié)調(diào)性差。加強(qiáng)對(duì)8401工作面素描、在回采正常時(shí)每隔50米或突然出現(xiàn)地構(gòu)造等情況時(shí)必須進(jìn)行一次素描，方便領(lǐng)導(dǎo)決策工作面推進(jìn)工藝；嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)“三書(shū)”編制的委托單及開(kāi)口給線委托單，無(wú)委托單或委托單簽字不全嚴(yán)禁編制地質(zhì)“三書(shū)”或給線；做好礦圖的管理，根據(jù)元月2日審核礦圖的意見(jiàn)盡快組織修訂圖紙，采掘工程平面圖必須保證能真實(shí)的反映井下采掘現(xiàn)狀，同時(shí)在修改采掘工程平面圖時(shí)注意導(dǎo)線點(diǎn)的使用，把施工期間破壞的導(dǎo)線點(diǎn)刪除，使用目前巷道新測(cè)的在用的導(dǎo)線點(diǎn)；在實(shí)際給線過(guò)程中要掌握巷道中線及偏中線的使用，給線后必須丈量好幫左幫右距離，以便于提高制圖的精確性；地測(cè)科應(yīng)掌握見(jiàn)煤點(diǎn)、掘進(jìn)工作面探煤厚情況，同時(shí)應(yīng)建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，施工隊(duì)因每隔50m記錄一個(gè)見(jiàn)煤點(diǎn)，并建立臺(tái)賬管理，便于日后查詢使用；1盡快建立1：2000井上下對(duì)照?qǐng)D、二采區(qū)采掘平面圖、儲(chǔ)量圖等，總結(jié)2014年礦井涌水點(diǎn)涌水情況，及時(shí)修訂充水性圖；1能否在掘進(jìn)靠前的巷道對(duì)相鄰掘進(jìn)較慢的巷道進(jìn)行超前探測(cè)，地質(zhì)科與公司地質(zhì)部進(jìn)行溝通研究，進(jìn)入2015年后必須加強(qiáng)對(duì)下覆9號(hào)煤層進(jìn)行探測(cè)，主要探測(cè)目的是為了掌握9號(hào)煤層賦存情況，其次查明4號(hào)至9號(hào)煤層中間是否有裂隙水，如出現(xiàn)涌水現(xiàn)象必須及時(shí)疏放；1做好井下物探工作，每次物探完成后將物探結(jié)果與實(shí)際揭露水文地質(zhì)情況進(jìn)行分析對(duì)比，逐步分析、掌握儀器的使用，以此來(lái)提高物探的準(zhǔn)確度；1做好礦井儲(chǔ)量和“三量”管理工作，盡快繪制1:2000儲(chǔ)量圖，掌握煤層賦存范圍、煤層厚度及塊段儲(chǔ)量，同時(shí)制作可布面儲(chǔ)量圖，做好儲(chǔ)量年報(bào)工作；1加強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)，健全水質(zhì)化驗(yàn)臺(tái)賬，每次化驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)整理存檔；1配合領(lǐng)導(dǎo)完成長(zhǎng)期采礦證資料的整理及上報(bào)工作，爭(zhēng)取在2015年全面完成長(zhǎng)期采礦證的換發(fā)工作；1加強(qiáng)井下7″級(jí)導(dǎo)線的測(cè)量與管理，巷道開(kāi)口超過(guò)30米，必須復(fù)核巷道開(kāi)口方位，巷道超過(guò)300米必須進(jìn)行復(fù)查，加強(qiáng)資料的復(fù)核與驗(yàn)算，全面做好巷道開(kāi)口及貫通測(cè)量工作，每一個(gè)綜采工作面圈出后必須進(jìn)行閉合測(cè)量。，管線停運(yùn)后加設(shè)一個(gè)手動(dòng)閥，保證管線解列時(shí)安全問(wèn)題。，建議加快整改，方便操作。參加人員總工程師、副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員、各分廠、科技發(fā)展中心、工藝研究所、質(zhì)檢中心、熱表車間、信息中心等技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知。b)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前公司本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀、做同行業(yè)技術(shù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析、分析當(dāng)前公司于行業(yè)位置、匯總與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距、技術(shù)發(fā)展的打算、征詢其他部門的建議。b)技術(shù)例會(huì)確定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會(huì)前以文字形式將完成情況報(bào)送科研生產(chǎn)計(jì)劃部，由科研生產(chǎn)計(jì)劃部匯總后報(bào)總工程師。機(jī)電專業(yè)技術(shù)例會(huì)：機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員。（3）每次上課結(jié)束后，由分管副總進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。所有工程技術(shù)人員必須按時(shí)參加例會(huì)，如有特殊原因不能按時(shí)參加的，要嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科備案，技術(shù)科要認(rèn)真做好會(huì)議考勤工作，并納入干部考核。通報(bào)各項(xiàng)工程施工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過(guò)程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)、實(shí)施安排、明確分工、時(shí)間要求。主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點(diǎn)。七、參會(huì)要求技術(shù)例會(huì)議定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會(huì)前以文字形式將完成情況交工程部?jī)?nèi)業(yè)專責(zé)工程師匯總后報(bào)總工。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。第五篇：技術(shù)例會(huì)制度技術(shù)管理制度技術(shù)例會(huì)制度技術(shù)例會(huì)制度