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煤礦技術(shù)例會(完整版)

2024-11-09 22:31上一頁面

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【正文】 盡管驗收工作總體走在同生公司前列,但在驗收期間反映出各部門合不得力,相互協(xié)調(diào)性差。加強對8401工作面素描、在回采正常時每隔50米或突然出現(xiàn)地構(gòu)造等情況時必須進行一次素描,方便領(lǐng)導(dǎo)決策工作面推進工藝;嚴格執(zhí)行地質(zhì)“三書”編制的委托單及開口給線委托單,無委托單或委托單簽字不全嚴禁編制地質(zhì)“三書”或給線;做好礦圖的管理,根據(jù)元月2日審核礦圖的意見盡快組織修訂圖紙,采掘工程平面圖必須保證能真實的反映井下采掘現(xiàn)狀,同時在修改采掘工程平面圖時注意導(dǎo)線點的使用,把施工期間破壞的導(dǎo)線點刪除,使用目前巷道新測的在用的導(dǎo)線點;在實際給線過程中要掌握巷道中線及偏中線的使用,給線后必須丈量好幫左幫右距離,以便于提高制圖的精確性;地測科應(yīng)掌握見煤點、掘進工作面探煤厚情況,同時應(yīng)建立相對應(yīng)的臺賬,施工隊因每隔50m記錄一個見煤點,并建立臺賬管理,便于日后查詢使用;1盡快建立1:2000井上下對照圖、二采區(qū)采掘平面圖、儲量圖等,總結(jié)2014年礦井涌水點涌水情況,及時修訂充水性圖;1能否在掘進靠前的巷道對相鄰掘進較慢的巷道進行超前探測,地質(zhì)科與公司地質(zhì)部進行溝通研究,進入2015年后必須加強對下覆9號煤層進行探測,主要探測目的是為了掌握9號煤層賦存情況,其次查明4號至9號煤層中間是否有裂隙水,如出現(xiàn)涌水現(xiàn)象必須及時疏放;1做好井下物探工作,每次物探完成后將物探結(jié)果與實際揭露水文地質(zhì)情況進行分析對比,逐步分析、掌握儀器的使用,以此來提高物探的準確度;1做好礦井儲量和“三量”管理工作,盡快繪制1:2000儲量圖,掌握煤層賦存范圍、煤層厚度及塊段儲量,同時制作可布面儲量圖,做好儲量年報工作;1加強水質(zhì)化驗,健全水質(zhì)化驗臺賬,每次化驗結(jié)果均應(yīng)整理存檔;1配合領(lǐng)導(dǎo)完成長期采礦證資料的整理及上報工作,爭取在2015年全面完成長期采礦證的換發(fā)工作;1加強井下7″級導(dǎo)線的測量與管理,巷道開口超過30米,必須復(fù)核巷道開口方位,巷道超過300米必須進行復(fù)查,加強資料的復(fù)核與驗算,全面做好巷道開口及貫通測量工作,每一個綜采工作面圈出后必須進行閉合測量。,管線停運后加設(shè)一個手動閥,保證管線解列時安全問題。,建議加快整改,方便操作。參加人員總工程師、副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員、各分廠、科技發(fā)展中心、工藝研究所、質(zhì)檢中心、熱表車間、信息中心等技術(shù)負責人參會,其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知。b)各專業(yè)技術(shù)負責人匯報當前公司本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀、做同行業(yè)技術(shù)分析、競爭對手技術(shù)分析、分析當前公司于行業(yè)位置、匯總與競爭對手的差距、技術(shù)發(fā)展的打算、征詢其他部門的建議。b)技術(shù)例會確定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實,各專業(yè)負責人督辦各項工作的落實情況,并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況報送科研生產(chǎn)計劃部,由科研生產(chǎn)計劃部匯總后報總工程師。機電專業(yè)技術(shù)例會:機電專業(yè)技術(shù)人員。(3)每次上課結(jié)束后,由分管副總進行點評。所有工程技術(shù)人員必須按時參加例會,如有特殊原因不能按時參加的,要嚴格履行請假手續(xù),經(jīng)總工批準后,報技術(shù)科備案,技術(shù)科要認真做好會議考勤工作,并納入干部考核。通報各項工程施工的進展、施工技術(shù)方案(措施)在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗收的情況,總結(jié)本月技術(shù)管理情況,確定下月技術(shù)工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。主管領(lǐng)導(dǎo)進行會議總結(jié),提出下月技術(shù)工作的重點。七、參會要求技術(shù)例會議定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實,生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負責人督辦各項工作的落實情況,并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況交工程部內(nèi)業(yè)專責工程師匯總后報總工。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。第五篇:技術(shù)例會制度技術(shù)管理制度技術(shù)例會制度技術(shù)例會制度
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