標書注意事項(完整版)
【正文】 重點閱讀投標文件的編制，根據(jù)投標文件的構(gòu)成編制商務(wù)標。1部分招標文件要求攜帶資料去現(xiàn)場辦理確認手續(xù)。避免廢標。1報價金額要反復核對，大小寫要對應(yīng)一致，分項報價總和與總價一致。1技術(shù)文件項目概述，根據(jù)招標文件統(tǒng)一復制。2確認無誤后打印文檔，把相應(yīng)的復印件編好頁碼，插入投標文件中。注意封裝要求。一定要按照招標文件的要求進行密封。5．當上述內(nèi)容完成后盡快通知技術(shù)工程師給予詳細報價；如果招標文件要求需做環(huán)保工程盡快通知環(huán)保工程師給予設(shè)計和報價。13．投標文件完成后，應(yīng)仔細核對投標報價、項目名稱、項目編號及貨物清單。（2）商務(wù)部分稅務(wù)登記證、法人授權(quán)書、產(chǎn)品授權(quán)書等，要嚴格按招標單位的要求順序來，有的單位的在產(chǎn)品授權(quán)書這一項也有不同，有的是要求放在商務(wù)部分的，有的是要求放在最后的彩頁前面，這是要認真研讀后方可整理好的。（招標文件要求需要小簽時才簽，無要求時不可有小簽。如 何 制 作 標 書 及 重 要 組 成 部 分標書的組成：（商務(wù)標、技術(shù)標）在做標書前需要認真的閱讀邀標涵，然后根據(jù)邀標涵的內(nèi)容要求將標書的制作分為以下兩部份：商務(wù)標：投標函、投標商簡介、資質(zhì)、其他綜合說明l技術(shù)標：設(shè)計方案、項目實施方案、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)計劃、主要設(shè)備介紹或產(chǎn)品樣板、設(shè)計部分、技術(shù)偏差說明、人員配備商務(wù)標：（商務(wù)標主要為投標人所擁有的資質(zhì)證明所提供的文件）一、投標函/報價函投標函附表、投標商概況表、法人代表資格證明、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、投標保證金（繳納證明）、銀行資信證明書、報價一覽表：各個產(chǎn)品分別報價、對招標文件的認可、技術(shù)及商務(wù)偏差說明一覽表、承諾書、優(yōu)惠條件、招標文件的認同程度、意見或建議說明、招標文件中的其他要求、投標商認為適宜的其他材料二、投標商介紹公司簡介組織（分支）機構(gòu)售后服務(wù)體系獲獎情況相關(guān)業(yè)績及證明材料（合同、檢驗驗收證明）三、資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證證書、資信證明廠商產(chǎn)品授權(quán)（代理）書項目進度一覽表（職務(wù)、職稱、業(yè)績、證書等）四、其他說明投標商概況一覽表主要設(shè)備介紹設(shè)備情況一覽表財務(wù)狀況資料（審計報告、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等）招標文件中的其他要求技術(shù)標：（技術(shù)標主要是針對產(chǎn)品所含的技術(shù)方案、實施進度及售后服務(wù)等方案）一、項目實施方案 設(shè)計方案 交貨時間具體實施過程描述（技術(shù)及紙樣說明等）二、售后服務(wù)保障 人員配備 售后服務(wù)地點 響應(yīng)時間第三篇：封標書注意事項封標書注意事項封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。落實營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等原件在否。、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等原件在否。希望這也能成為我們的一個公司團體效應(yīng)的一個小元素。同時在每一份標書正面封皮上蓋上章。）（4）正文報告：要求詳實描述摘要中的內(nèi)容。二、正文報告的詳細介紹（此部分為標書的精華所以詳細介紹）陳述擬開展研究的意義及背景、在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析，需結(jié)合科學研究發(fā)展趨勢來論述科學意義；或結(jié)合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中迫切需要解決的關(guān)鍵科技問題來論述應(yīng)用前景。四、剩余要單獨制作的文件；首先是開標一覽表，許多單位都是要求單獨密封的，密封前蓋章簽字，密封格式和標書同。二、正本制作；正本是整個招標的依據(jù)，所以要審慎再三，方可打印。第四篇：關(guān)于標書制作注意事項關(guān)于標書制作注意事項一、前期制作；注意招標單位是否有特別的要求，不同的招標單位，它的格式以及排版要求都是不同的，如標書的組成、順序、等，所以我們在做標書前應(yīng)該第一件事是認真研讀招標單位的招標文件，這也是招標中評委所依賴的評分、評標的依據(jù)，這樣既可以了解標書的格式，也可以在評標中知道哪里可以和評委申述以及疑問的依據(jù)。關(guān)于工作總結(jié)，有2點想說：，那么這個團隊才是高效的、忠
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