【正文】 術(shù)條件。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。(3)建筑機械設(shè)備多為臨時固定，穩(wěn)定性差，加上工作負荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。本章以生產(chǎn)性機械設(shè)備為重點。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設(shè)備。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗收標(biāo)準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。2．材料進場驗收。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴格地按定額計劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。3．搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。因為材料費用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。第178頁3．加速周轉(zhuǎn)縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。第十章 施工項目機械設(shè)備管理第一節(jié)機械設(shè)備管理概述一、建筑施工機械設(shè)備的種類建筑施工中所用的機械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類：1．生產(chǎn)性機械設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導(dǎo)管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。二、機械設(shè)備管理的概念，特點和意義1．機械設(shè)備管理的概念機械設(shè)備管理就是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。(4)建筑機械設(shè)備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的第190頁復(fù)雜性。同時還必須考慮一機多用。6．有計劃地做好機械設(shè)備的改造和更新。首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進行教育；使每個人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進行。③ 編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準，做好施工原始記錄。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字；對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。四、抓好管理，決策是關(guān)鍵各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。對于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項目文化。技術(shù)創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟效益的重要原因。三、強化人才儲備戰(zhàn)略，夯實人才培養(yǎng)布局人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。四、全面推進精細管理，提高項目運行效率項目作為分公司的一個生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。分公司應(yīng)細心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優(yōu)化改進的切入點。一、建筑工程項目施工管理概述項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費用要低很多，也可以解決各種難題。三、現(xiàn)場施工管理措施加強質(zhì)量控制管理現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。參考文獻[1][J].科技致富向?qū)?20xx.[2][J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).[3][J].建材與裝飾,20xx(05).[4]［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).[5]［J］.問題探討，20xx，(10).施工項目管理論文2摘要：成本管理是項目管理的中心，也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。其特點是：①當(dāng)工程項目需要各類人員時，可以從勞務(wù)市場上及時得到所需人員；當(dāng)工程項目竣工時可以將撤下來的人員退回勞務(wù)市場。3。4從制度上完善責(zé)任成本管理對責(zé)任成本管理而言，企業(yè)內(nèi)部制度包括兩部分：一部分是責(zé)任成本管理操作制度，包括責(zé)任成本預(yù)算編制，責(zé)任費用預(yù)算編制、材料及機械供應(yīng)與管理、定額管理、財務(wù)與會計核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。由于責(zé)任成本管理是將成本與責(zé)任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責(zé)任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要。所謂合理性就是要體現(xiàn)經(jīng)過努力能夠達到的程度。施工項目管理論文3我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積極推行工程量清單報價。要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。一、地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。從地質(zhì)勘查施工項目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項目的后期總結(jié)都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。（二）管理層學(xué)問構(gòu)造單一，成本管理與控制的認識較低對地質(zhì)勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險，并且有助于運營管理過程中的法律風(fēng)險躲避。假如在展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉(zhuǎn)與展開。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應(yīng)該依據(jù)實踐狀況進行必要的調(diào)整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制，關(guān)于整個地質(zhì)勘查施工項目的展開都起著至關(guān)重要的作用。同時，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準，確定每個施工部門的質(zhì)量職責(zé)。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。結(jié)束語：建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。［參考文獻］［1］王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學(xué)》，東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結(jié)合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應(yīng)該說是壓力和機遇并存。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。施工項目管理論文81中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐問題探討背景中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。例如（1）如大宗物資采購計劃，因有的項目屬于三邊工程，涉及到的材料規(guī)格型號多，圖紙到場又不及時，很難在項目開工前期準確編制出，影響到策劃的及時性；（2）項目資金流量計劃，有的項目策劃的很好，因受項目多方面影響，但實際運作困難；如材料價格漲價、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證在中間過程不計取產(chǎn)值等，影響到策劃的準確性；（3）如項目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。 項目管理策劃的基本內(nèi)容項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。施工項目管理論文7【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手： ，達到管理標(biāo)準化。，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。參考文獻：[1]董傳杰，[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.20xx（02）.[2][J].（03）.[3][J].（23）.施工項目管理論文6論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設(shè)備管理論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結(jié)。在項目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計劃。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。因此，要明確責(zé)任，提高效率。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。因而，地勘單位對地質(zhì)勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。完成一項地質(zhì)勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費數(shù)據(jù)都會影響整個項目的施工質(zhì)量。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費一線的工程技術(shù)人員生長起來的.，而非經(jīng)濟管理專業(yè)出身，對財務(wù)學(xué)問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。（三）動態(tài)控制準繩動態(tài)控制準繩也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。 忽視工