【正文】 進尺完成情況，有無超欠并便于及時調(diào)整各工作面施工進程。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。嚴格交接班制度。而掘進煤矸側(cè)是由耙裝機裝入礦車，經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產(chǎn)量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。由于本人從事調(diào)度工作時間較短，對調(diào)度知識了解不全面，文中難免存在一些錯誤，還望見諒。⑵檢查工作面有無施工圖板。檢查螺栓、銷子是否齊全、緊固；電動機運轉(zhuǎn)是否運轉(zhuǎn)正常，溫升是否超過60℃；輸送帶及接頭無撕裂，滾筒及上下托輪是否齊全運轉(zhuǎn)有無異音，密封、潤滑是否良好；輸送帶有無跑偏，張緊是否是否恰當；機頭雞尾兩側(cè)有無煤塊雜物。⑵每次推移一個步距，上下機頭不落后，也不超前。⑷采煤機不能用做牽引或推頂設(shè)備。⑶檢查巷道是否有積水、雜物、浮煤和浮矸，材料設(shè)備是否碼放整齊，并有標識牌。⑵支架架設(shè)要與底板垂直，最大仰俯角7186。二、綜采工作面的現(xiàn)場檢查綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的安全使用，以及上下安全出口的安全、工作面冒頂片幫，防止瓦斯、透水、煤塵事故等。對于一般隱患和問題，必須在下崗前填寫好安檢人員意見書，送交整改負責單位進行跟蹤監(jiān)督整改。個別訪問。匯報會。專業(yè)性檢查 指按專業(yè)系統(tǒng)，針對一個時期安全生產(chǎn)實際情況或上級指示精神開展的專業(yè)性檢查。查隱患。對各級組織安全管理工作情況的檢查，如法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；管理部門落實“三同時”即（管理、裝備、培訓三同時），“四不放過”，（即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有得到處理不放過，群眾未受到教育不放過，未采取預防措施不放過）等制度的執(zhí)行情況。為此，煤礦企業(yè)建立了檢查機構(gòu)，對煤礦貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)情況進行經(jīng)常性的有效檢查，從而制止違章，并追究違章人員的責任，達到預防事故的目的。安檢員是黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的宣傳員。及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷。人們的操作行為常常受心理因素和生理因素影響，有很大的自由性，尤其是從事繁重的、有毒有害的、單調(diào)重復的作業(yè)，最容易違反規(guī)定，即使是危險作業(yè)，在安全生產(chǎn)一段時間后，麻痹大意、疏忽僥幸的思想也會增長，如從事繁重的體力勞動，總是想辦法走捷徑來省體力，隨意操作，把規(guī)定拋在了九霄云外。工作面的甲烷傳感器必須垂直懸掛，距頂板頂梁不得大于（300mm）,距巷道側(cè)壁不得小于（200mm）。井下探放水必須堅持（有疑必探）、（先探后掘）的原則。煤礦“三大規(guī)程”是指安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。六、工資待遇分兩部分，70％為保底工資，30％為績效工資。三、每月5日、15日、25日的各種安全會議，安檢員必須按時參加，無故缺會一次罰款50元。風險按大小可分為： 特別重大 ； 重大 ； 中等 ； 一般 ； 低 五種。A %，% B %、% C %、%停電檢修時，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關(guān)或刀閘操作手把上，應懸掛什么字樣的標識牌？()A 禁止合閘，有人工作 B 高壓危險 C 閑人免進D 正在工作，請勿進井下用電高壓、低壓各不能超過多少伏？()A 12000伏，1140伏 B 10000伏，1140伏 C 10000伏，660伏 D 12000伏，660伏二、名詞解釋：（10分）？（5分）答：人們在生產(chǎn)，生活過程中，生命得到保障，身體、財產(chǎn)、設(shè)備不受損害。發(fā)生事故災害時現(xiàn)場人員的行動原則：及時（報告災情）、（積極搶救）、（安全撤離）、（妥善避災）。安檢員是煤礦安全檢查工作的執(zhí)法者，他的一言一行都體現(xiàn)著國家保障煤礦職工在生產(chǎn)、建設(shè)過程中的安全與健康。及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高本質(zhì)安全程度。及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。由于煤礦生產(chǎn)條件特殊，自然的、人為的不安全因素比較多，難以預見和控制的不安全因素也比較多，對整個生產(chǎn)活動實行強有力的安全檢查，促使煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是現(xiàn)實的需要。二、安全檢查的內(nèi)容煤礦企業(yè)安全檢查的內(nèi)容包括以下幾個方面：對企業(yè)各級領(lǐng)導干部貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策情況的檢查，主要是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局組織的檢查，如，2010年9月，國務(wù)院頒發(fā)了“關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知”。查規(guī)章制度。定期檢查定期檢查是每隔一段時間進行的一次安全檢查。這中連續(xù)性檢查的目的就是隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。在進行內(nèi)容單一的小型安全檢查時，往往以開座談會的方法同有關(guān)人員座談討論某項工作或工程的經(jīng)驗和教訓。掌握作業(yè)場所的施工設(shè)計、施工方法、施工設(shè)備、安全技術(shù)措施。第二節(jié)采煤系統(tǒng)的安全檢查在煤礦生產(chǎn)過程中，各類事故多集中發(fā)生在采煤作業(yè)區(qū)域，并以頂板事故最為突出。相鄰支架間是否存在明顯錯差，錯差不應超過頂梁側(cè)護板高的2/3,歪倒小于177。下順槽凈斷面不小于12 m178。采煤作業(yè)的檢查⑴檢查采煤機狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求，如備件是否齊全、鋒利，噴霧是否暢通、正常。⑸移架要一次到位，不能隨意升降支架；支架與支架之間的空隙要背嚴，沒有漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部的現(xiàn)象。⑵輸送機和轉(zhuǎn)載的檢查。⑹電纜的檢查。本文針對一些小煤礦對調(diào)度部門的重視和對調(diào)度員的培訓力度不夠，導致調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的事務(wù)不及時，影響煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的正常有效進行。一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制。井下和地面機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負壓泵和低負壓泵的抽放情況。了解現(xiàn)場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。地面運輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個交接環(huán)節(jié)必須細致清楚，保證產(chǎn)存運全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟效益。嚴格運輸事故分析匯報制度。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應急事故時的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時升井。(一)、作為煤礦調(diào)度員，應該具備以下基本條件：必須具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。事事有著落，辦事要牢靠。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。歷年來多次獲得集團公司及新義公司“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。農(nóng)忙時，因為區(qū)隊農(nóng)合工較多，這個時間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導致工作標準要求不高。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生。還有叫“好事”的，意思就是多管閑事。否則，就等于見死不救”?！碑敯矙z員也是如此，負一次責任容易，天天負責任，年年負責任就難了。不管別人怎樣叫，但我總認為，確保安全的事就應該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。記得有一天夜班，在經(jīng)過12050絞車時，發(fā)現(xiàn)絞車繩存在多處斷絲現(xiàn)象。安檢員雖然不是什么官，但安檢員的使命是神圣的，責任是重大的。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。自2005年擔任安檢員以來，始終不忘自己肩負的職責，忠于職守，盡職盡責，努力把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生。(5)