學(xué)?；ňS修管理制度及擴(kuò)展資料(完整版)
【正文】 并填寫好詢價記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標(biāo)；投資額在1050萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標(biāo)；投資額在110萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。總務(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的`質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。三、維修承諾1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。2．維修工作沒有到位或不能達(dá)到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請人進(jìn)行解釋，取得諒解。6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。擴(kuò)展資料：基建維修管理制度基建維修管理制度學(xué)校的發(fā)展應(yīng)根據(jù)校力和實際需要來安排基建項目，學(xué)校房屋、設(shè)備、設(shè)施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應(yīng)于年初提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后列入學(xué)校收支預(yù)算；按照國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)要求，學(xué)校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現(xiàn)公開招標(biāo)或議標(biāo)，并將投標(biāo)結(jié)果向?qū)W校職代會報告；加強(qiáng)基建管理，保證工程質(zhì)量，學(xué)校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負(fù)責(zé)，并各確定一名原則性強(qiáng)、工作認(rèn)真熟悉基建業(yè)務(wù)的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質(zhì)量；學(xué)?；ü芾響?yīng)堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按因施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，不擴(kuò)大基建規(guī)模，認(rèn)真做好隱藏工程記錄，經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；學(xué)校采用包工不包料形式進(jìn)行基建危修時，應(yīng)切實加強(qiáng)基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核
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