【正文】 目標(biāo)而努力。要時(shí)刻牢記公司利益，一個(gè)人假如不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì)是一名合格員工。一名合格的員工，熱愛自己的工作，隨時(shí)隨地都精神飽滿、熱情百倍。如何從我做起落實(shí)改革措施落地成效：認(rèn)真對照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念檢查思想差距，對照崗位職責(zé)檢查能力差距，對照重點(diǎn)任務(wù)檢查工作進(jìn)度，不斷強(qiáng)化個(gè)人工作作風(fēng)、提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。二是要用辯證的思維看待改革。首先在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國政治與經(jīng)濟(jì)雙重集中的體制造成了嚴(yán)重的社會(huì)財(cái)富分配不公，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在消除了絕對貧困的同時(shí)卻加深了相對貧困，造成了生產(chǎn)相對過剩，經(jīng)濟(jì)難以持續(xù)發(fā)展。從大局出發(fā)正確認(rèn)識(shí)改革利益調(diào)整：改革必定會(huì)帶來各種格局的變化和利益的調(diào)整，勢必關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，只不過影響的程度不同而已，這就需要我們端正思想認(rèn)識(shí)，以良好的心態(tài)積極面對改革、適應(yīng)改革。要正確看待個(gè)人得失，正確進(jìn)行比較，在關(guān)鍵時(shí)刻看奉獻(xiàn)精神和個(gè)人境界，個(gè)人利益要服從整體利益，小我要服從大我。要利用業(yè)余時(shí)間多讀一些開闊心智、增長知識(shí)的書籍，于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。合格員工把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。在工作上如果沒有計(jì)劃而只是按照上司的吩咐，被動(dòng)的做事，就會(huì)成為工作的奴隸，禁錮思想、淹沒才華、阻礙發(fā)展。這既可以看做是對相關(guān)部門和企業(yè)加速推進(jìn)改革的喊話，更是對未來改革方向的規(guī)劃，重新確認(rèn)了國企的地位。兼并重組成本輪改革標(biāo)志事實(shí)上，自2014年底中國南車、中國北車合并以來，國企兼并重組浪潮聲勢漸大，領(lǐng)域越來越廣、頻次也越來越高。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如煤炭、鋼鐵等，通過兼并則有利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。祝波善也認(rèn)為，面臨著新的發(fā)展形勢及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，未來一段時(shí)間國企兼并重組仍將持續(xù)，“例如包含中建、中交建和中能建在內(nèi)的八大建設(shè)集團(tuán)，在國資委成立前分屬不同部委，但企業(yè)性質(zhì)較相近，在當(dāng)前國企數(shù)量精簡的政策背景下，上述公司近期兼并重組可期”。一是統(tǒng)一職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)。為有效地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，我們努力建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。在堅(jiān)持整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們拓寬渠道，各有側(cè)重，因地制宜地開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是在基層以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型集體，開展了“學(xué)習(xí)一本書、搞一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個(gè)一”活動(dòng)。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型職工。四、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。在實(shí)際工作中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。說明大家結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真深入的思考，總的來說工作思路清晰，問題導(dǎo)向明確，工作舉措有力,望在工作實(shí)踐中抓好落實(shí)。近年來，雖然市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額較快增長，但資產(chǎn)總量、企業(yè)規(guī)模仍然偏小，發(fā)展質(zhì)量不高，競爭力不強(qiáng)。未來幾年，是加快振興發(fā)展的關(guān)鍵期、同步全面小康的決勝期，市屬國有企業(yè)大有可為。市政集團(tuán)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，就要切實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)證券化、實(shí)現(xiàn)整體上市。需市政府解決的，及時(shí)請示匯報(bào)市政府協(xié)調(diào)解決。三是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。支持有條件企業(yè)推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)融合發(fā)展。結(jié)合我市實(shí)際，充分發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)公司的投資融資、產(chǎn)業(yè)培育作用，發(fā)展壯大新材料、新能源、生態(tài)環(huán)保、軍民融合、智能裝備等新興產(chǎn)業(yè)。完善創(chuàng)新人才收益分配機(jī)制，加大對關(guān)鍵骨干人才的中長期激勵(lì)，努力營造各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。城投集團(tuán)、國投集團(tuán)、市政集團(tuán)在破解城市發(fā)展難題上勇于作為，積極參與，在棚戶區(qū)改造、保障房建設(shè)、促進(jìn)就業(yè)、城市公交、保障市場供應(yīng)等積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)提供更多更好的公共服務(wù)產(chǎn)品。2016年9月初，一部探究高科技企業(yè)發(fā)展道路的著作悄然問世。從此，中國IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。華為從創(chuàng)立不久，就明確了以技術(shù)為先導(dǎo)的發(fā)展道路，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，其核心價(jià)值也專注在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高投入和人才的積累。PK2管理實(shí)踐：“辦公司就是辦人”VS“以奮斗者為本”第三章圍繞柳傳志的“管理三要素”介紹聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)。”根據(jù)有關(guān)資料介紹，聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和方法論這兩個(gè)部分構(gòu)成。華為管理者的成長大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)；沒有市場就沒有研發(fā)，沒有研發(fā)就沒有銷售；銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世?！薄奥?lián)想”的名稱來自“聯(lián)想漢卡”，而“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立，還有一段首次披露的故事：1984年，廣州市工商局注冊企業(yè)名錄里就出現(xiàn)了“廣州聯(lián)想電腦設(shè)備有限公司”這樣一家企業(yè)，注冊這家公司的人就是聯(lián)想早年的合作者、廣東省科學(xué)院實(shí)驗(yàn)工廠廠長王少才。PK5國際化能力：“合并+品牌”VS“狼性拼搏”第九章介紹聯(lián)想從本土Legend到全球化Lenovo的嬗變。聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從經(jīng)歷了1984年到1990年的手工帳，1991年到1999年的財(cái)務(wù)核算電算化這樣一個(gè)過程。華為的研發(fā)體系的建立、優(yōu)化，研發(fā)能力的提升與信息化建設(shè)也是息息相關(guān)的，華為的信息化建設(shè)中更值得一提的就是OA、DDN、IPD、ERP、PDM等建設(shè)。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)不但不會(huì)被顛覆，反而會(huì)更加強(qiáng)大。華為代理交換機(jī)起家是一個(gè)“二道販子”，但華為幾乎從一開始就重視技術(shù)研發(fā)，雖然靠“貿(mào)工技”起家，但很快轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”——其間曾有幾年“半貿(mào)半技”過渡期，全面轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”戰(zhàn)略后，創(chuàng)造了無數(shù)ICT輝煌，最后在國際市場嶄露頭角。PK7 創(chuàng)新能力：“技工貿(mào)”VS“貿(mào)工技”第十三章講述聯(lián)想30年來在“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”間的輪回。從2000年至今，開啟了財(cái)務(wù)管理信息化。通過本土“Legend”到全球化“Lenovo”的轉(zhuǎn)變，聯(lián)想在國際市場上的宣傳活動(dòng)得以正常進(jìn)行，“Lenovo”的國際知名度有了新的提高。聯(lián)想品牌經(jīng)歷了產(chǎn)品推廣初期、品牌全面推廣、全面營銷推廣、全面品牌推廣、“l(fā)enovo ”助力品牌推廣、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌等幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有故事。事實(shí)上,華為蘊(yùn)涵豐富的核心價(jià)值觀，自主創(chuàng)新的過硬技術(shù)，獨(dú)特的企業(yè)文化，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，卓越的客戶響應(yīng)，低成本研發(fā)能力等也是企業(yè)發(fā)展的六大法寶，進(jìn)而形成企業(yè)綜合競爭力。2011年10月13日，聯(lián)想集團(tuán)宣布根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，其PC出貨量超過戴爾公司，躍居全球第二。聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。所不同的是，聯(lián)想總裁柳傳志把這三個(gè)要素響亮地提出并概念化，于是，傳播廣遠(yuǎn)。于是，分銷模式成為必選。1999年，聯(lián)想啟動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略雖然未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但在這個(gè)過程中，卻催生了多元化渠道。下面我們給讀者簡略的介紹《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》的主要內(nèi)容。旅投集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，服務(wù)振興發(fā)展和瑞興于試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，積極搭建合作平臺(tái)，不斷夯實(shí)我市國有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我們要自覺學(xué)習(xí)貫徹省委屆次會(huì)議、市委屆次全會(huì)精神，增強(qiáng)大局意識(shí)，提高政治站位，明確自身定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大研發(fā)投入。對接省市“映山紅行動(dòng)”計(jì)劃，遴選若干主營業(yè)務(wù)突出、競爭能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快推動(dòng)改制上市，提高市屬國有資本證券化水平。落實(shí)國有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機(jī)構(gòu)建設(shè)和黨務(wù)人員配備，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。各集團(tuán)要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營、債務(wù)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。一是健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。其他如旅投集團(tuán)如何破解項(xiàng)目融資問題、發(fā)投集團(tuán)如何解決借款逾期問題、交控集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、國投集團(tuán)如何開展資本運(yùn)營，都需要我們高度重視、認(rèn)真謀劃、系統(tǒng)解決。市屬國有企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，切實(shí)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)困難多，效益好的企業(yè)少。下面，就如何推進(jìn)市屬國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，我談六點(diǎn)意見：一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的主動(dòng)性和責(zé)任感做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，是貫徹落實(shí)中央、省、市深化國有企業(yè)改革部署的必然要求。第四篇：做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會(huì)講話材料做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會(huì)講話材料同志們：剛剛，大家就如何做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)做了很好的發(fā)言，如城投集團(tuán)提出通過提升投融資能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化解債務(wù)，建立市場化的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自身造血功能。2005年，公司黨委決定抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育這個(gè)有利契機(jī)，“七一”前組織“堅(jiān)定理想信念、黨旗