【正文】 讓教師們從一個(gè)個(gè)活動(dòng)中受到啟發(fā)，通過(guò)教研活動(dòng)的學(xué)與思、教與研的有機(jī)結(jié)合，理論與實(shí)踐的相互轉(zhuǎn)化，提高了教師的指導(dǎo)能力及美術(shù)教學(xué)的質(zhì)量。實(shí)踐是知識(shí)效應(yīng)的標(biāo)尺。閑暇時(shí)，大家坐在班組的休息室交流著生活和工作中的趣聞，趣事，時(shí)不時(shí)傳來(lái)陣陣笑聲和議論聲，氣氛和樂(lè)融融。春節(jié)是每個(gè)人都盼望的節(jié)日，親朋好友走街串巷也是春節(jié)的一大特色。來(lái)到班組已經(jīng)有一段時(shí)間了，我也深深的了解了我們班組在基地小區(qū)內(nèi)所發(fā)揮的作用。班里稱(chēng)這種關(guān)照是吃“照顧糧”。節(jié)約型班組一滴油一滴汗?！鳖D時(shí)笑聲一遍，大家都記住了滅火知識(shí)。為滿足新員工的求知需求，這個(gè)班還要求班組內(nèi)的老職工、技術(shù)人員撰寫(xiě)崗位操作心得供大家下載、瀏覽、學(xué)習(xí)。第一篇：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)第二期簡(jiǎn)報(bào)青海油田公司 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)簡(jiǎn) 報(bào) 第2期小小班組溢書(shū)香在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和全員讀書(shū)活動(dòng)中，格爾木煉油廠催化工藝一班緊密結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)催化裂化裝置技術(shù)先進(jìn)、工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，開(kāi)展工藝流程系統(tǒng)學(xué)、崗位技能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、事故預(yù)案重點(diǎn)學(xué)等，在強(qiáng)化對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還營(yíng)造了濃厚的讀書(shū)氛圍，全面提升班組員工素質(zhì)，為催化裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行提供了人才技術(shù)支撐。文化立言、學(xué)習(xí)立身、生產(chǎn)立功。創(chuàng)新型班組提效率?；?yàn)班原油化驗(yàn)是通過(guò)對(duì)原油采樣進(jìn)行各種化驗(yàn)取得數(shù)據(jù)的過(guò)程。許師傅快到退休年齡了，可一遇到關(guān)鍵活兒，他還是搶著干，不吃“照顧糧”。我們班組有疏通車(chē)，高空作業(yè)車(chē)，吸污車(chē)，垃圾車(chē)，灑水車(chē)等十余輛車(chē)，主要的工作就是配合保溫車(chē)間維修隊(duì)疏通下水道，配合水電氣車(chē)間電工進(jìn)行高空作業(yè)，小區(qū)垃圾外運(yùn)和小區(qū)灑水等工作。這樣的節(jié)日，每個(gè)人都希望過(guò)的輕松愉快，然而工作的特殊卻要求我們必須有人在節(jié)日期間留守值班和外運(yùn)垃圾。工作中大家是彼此可以依托和信任的好幫手，生活中大家更是無(wú)話不說(shuō)的好朋友，真真是許多東西不需要說(shuō)，只靠一個(gè)眼神就夠。電子排校車(chē)間（班組）始終把學(xué)習(xí)與運(yùn)用，知識(shí)與工作結(jié)合在一起，把所學(xué)知識(shí)全部?jī)A注到工作中。經(jīng)過(guò)幾年的努力，第二幼兒園的美術(shù)特色教學(xué)收到了初步的成效：每個(gè)班的教師都能按計(jì)劃開(kāi)展形式多樣的美術(shù)活動(dòng)，園內(nèi)逐步形成了一種教師喜歡教，孩子喜歡畫(huà)的良好氛圍。第二部分主要工作2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。四是采取激勵(lì)措施。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹(shù)立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。第三篇：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出.（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績(jī)，為班組和車(chē)間贏得榮譽(yù)。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)。今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)?nèi)，確?！叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。抓好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類(lèi)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng)漫畫(huà)《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)；而公司各類(lèi)參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎(jiǎng)。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄和各工藝參數(shù)點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提議合理化建議，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)?？偨Y(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們?cè)谠械墓ぷ骰A(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，從更深的角度對(duì)開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報(bào)公司條，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體