【正文】 行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。第一篇：“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競(jìng)賽：3月份的節(jié)能降耗安全競(jìng)賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽；這些競(jìng)賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù)，降低了各類(lèi)物耗，節(jié)能效果十分顯著。第二篇：五型五好班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)中油。三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識(shí)。五、班組建設(shè)和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。為提高員工安全意識(shí)，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。作為生產(chǎn)一線小隊(duì)長(zhǎng)，作為新機(jī)制用工，兩年多來(lái)的工作實(shí)踐使我深刻體會(huì)到，要做好本職工作，在崗位上盡好責(zé)，需要在以下幾個(gè)方面下功夫：一、忠誠(chéng)企業(yè)，以感恩之心對(duì)待工作。我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作翻閱書(shū)籍，學(xué)習(xí)地質(zhì)、錄井技術(shù)、英語(yǔ)等各方面知識(shí)。三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全身心做好錄井工作。在這漆黑的夜里想要把不同類(lèi)型疊放在一起的一層層鉆具數(shù)清楚可不是件容易的事情。為此我?guī)?lái)了數(shù)碼相機(jī)，把小隊(duì)員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來(lái)，粘貼在墻上“小隊(duì)全家?！敝?，小隊(duì)員工每看到全家福時(shí)，都能感心情舒暢，情緒高漲。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在今后的工作中，作為新機(jī)制用工，作為一線小隊(duì)長(zhǎng)，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進(jìn)一步把本職工作做好做精，把簡(jiǎn)單的事情做好做細(xì)，努力盡快把自己負(fù)責(zé)的2018地質(zhì)隊(duì)打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。二、安全型方面堅(jiān)持開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費(fèi)2萬(wàn)元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項(xiàng)小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進(jìn)班組稱號(hào)。五、和諧型方面班組堅(jiān)持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎(jiǎng)金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能當(dāng)面提出，組織集體討論進(jìn)行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎(jiǎng)懲分明，員工信服。作為迎檢站，通過(guò)了上級(jí)HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運(yùn)行安全無(wú)事故。全年保證了171711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運(yùn)行，完成了年初燃油燃?xì)鈹?shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。本小隊(duì)還牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的各種安全文件精神。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風(fēng)暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴(yán)棉襖，拿著撈砂工具，領(lǐng)著小班奔向震動(dòng)篩。這便是我平生第一次遠(yuǎn)離家人過(guò)除夕的感受，也許正是這有無(wú)數(shù)此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)形象，作為遼河錄井人我感到無(wú)比的自豪。今年年初，應(yīng)奈曼所需，我?guī)ьI(lǐng)2018地質(zhì)隊(duì)于除夕前夜趕到施工前線準(zhǔn)備作業(yè)。上班時(shí)間隨身攜帶巖屑袋、鋼筆和紙，遇到有代表性的巖屑，就用袋子收集起來(lái)，經(jīng)常拿出來(lái)看看；遇到不明白的地方，就記在紙上，抽時(shí)間問(wèn)師傅或者翻書(shū)查找?？墒俏腋宄诰蜆I(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為在錄井崗位上更好成長(zhǎng)成才提供了條件。今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜