“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)合集5篇(完整版)
【正文】 職工動態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑?！对O(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運(yùn)行，填寫真實，切實的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人?！霸O(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查，指導(dǎo)督促各工段按時完成整改任務(wù)。同時，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時，實現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4爐純燒煤氣試運(yùn)等工作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。并通過宣掛條幅、標(biāo)語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。通過該方式，設(shè)備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運(yùn)行整體狀況的提升。其次，在交接班方面，部門進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。在日常工作中始終強(qiáng)調(diào)“五不傷害”的重要性。一、指導(dǎo)思想以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和構(gòu)建“雙重預(yù)防”機(jī)制，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)部門安全發(fā)展。設(shè)備維護(hù)部將組織部門全員集中開展安全宣傳咨詢?nèi)諏ｍ椈顒印r間：2018年6月27日目的：重點(diǎn)檢查部門各班組安全培訓(xùn)、班組每周安全活動、每日班前班后會、日常安全技術(shù)交底、班組“反三違”工作、“三票三制”執(zhí)行情況、人員安全技能、代保管區(qū)域設(shè)備巡檢點(diǎn)檢情況、代保管區(qū)域裝置性違章等。（三）部門全員要積極參與到“安全生產(chǎn)月”活動中來，發(fā)揮主人翁責(zé)任，做到有所學(xué)，有所獲。（六）強(qiáng)化部門全員安全安全教育培訓(xùn)由部門“安全生產(chǎn)月”活動小組組織部門全員進(jìn)行一次安全基礎(chǔ)知識考試。（2）開展心肺復(fù)蘇法、滅火器使用、正壓式呼吸器使用等自救互救技能培訓(xùn)。組 長：職責(zé)：明確職責(zé)，根據(jù)活動方案，扎實有效開展各項工作，圓滿完成各項任務(wù)。本月部門大大加強(qiáng)了巡檢的力度，對于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進(jìn)行了指正考核。然后，部門組織人員對設(shè)備進(jìn)行了幾次大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點(diǎn)進(jìn)行了通報和整改，使司機(jī)認(rèn)識到了自己工作中的不足。“設(shè)備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心設(shè)備管理制度》。在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足點(diǎn)檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進(jìn)一步探討加強(qiáng)管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱由于費(fèi)用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進(jìn)理不斷發(fā)展的需要度由
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