【正文】 游戲，但在NGage平臺上，專業(yè)玩家也會開始玩手機(jī)游戲5年前是手機(jī)游戲的行業(yè)導(dǎo)入期，只要是手機(jī)游戲都有可能被下載但現(xiàn)在的手機(jī)游戲成千上萬，游戲公司未來面臨技術(shù)革新的挑戰(zhàn)再過幾年終端性能變得越來越好，那時的手機(jī)游戲一定要有創(chuàng)新特色、一定要好玩、有粘性，用戶體驗(yàn)非常好，才能吸引用戶，這對游戲的開發(fā)是很大的挑戰(zhàn)近期中國運(yùn)營商做出很多改革、努力，第一，對線上各合作伙伴游戲業(yè)務(wù)數(shù)量進(jìn)行了梳理，減少了業(yè)務(wù)數(shù)量，讓每個公司更注重精品策略第二，計費(fèi)模式做了一定調(diào)整，增加了后付費(fèi)和道具計費(fèi)模式第三，建立了中國運(yùn)營商特有的品牌形象g+游戲包，采用了5元包月套餐形式，旨在樹立g+品牌，提升用戶體驗(yàn) 第四，建立游戲品牌和內(nèi)容專賣店，建立了Gameloft(運(yùn)營SP：空中網(wǎng))，SEGA(運(yùn)營SP：動力創(chuàng)想)，EA(運(yùn)營SP：掌趣科技)，華娛無線(運(yùn)營SP：深圳網(wǎng)興)、南京頌歌(運(yùn)營SP：北京星潮)等國內(nèi)外知名游戲品牌專賣店，為手機(jī)游戲用戶群的細(xì)分奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)也在一定程度上對SP運(yùn)營的要求逐漸提升，作為符合中國市場資質(zhì)審查和內(nèi)容管理兩大特點(diǎn)的一個重要商業(yè)環(huán)節(jié)點(diǎn)，SP在推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面起到了相當(dāng)大的作用，需要把中國運(yùn)營商，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和渠道推廣有機(jī)地緊密地結(jié)合起來更重要的是需要利用運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營數(shù)據(jù)協(xié)助中國運(yùn)營商把整個增值業(yè)務(wù)行業(yè)體系建立起來，將手機(jī)游戲從行業(yè)水準(zhǔn)推向產(chǎn)業(yè)規(guī)模與金融危機(jī)下目前我國中小企業(yè)的生存狀態(tài)的“三分法”一樣，在中國運(yùn)營商的手機(jī)游戲SP/CSP陣營，也存在4(倒閉/瀕于倒閉)：4(時常面臨生死挑戰(zhàn))：2(沒有短期生死的危機(jī)，主要是如何發(fā)展、壯大的問題)的法則即便摘出這20%的較好陣營，仔細(xì)看來也都不同程度存在著一些“硬實(shí)力”方面的“瑕疵”比如，有的SP雖有風(fēng)險投資背景，但在VC不現(xiàn)實(shí)的收入壓力下，導(dǎo)致急于賺快錢為主，不能真正安心做好游戲本身、也沒有余力打通終端/其他流通網(wǎng)站等渠道。六．游戲引擎在手機(jī)附加功能中，手機(jī)游戲是最具有吸引力和經(jīng)濟(jì)價值的功能之一，但手機(jī)游戲的開發(fā)受手機(jī)硬件資源的制約，開發(fā)效率低，質(zhì)量不能得到有效的保證。它包括操作系統(tǒng)、用戶界面和應(yīng)用程序 ——移動電話工作所需的全部軟件，而且不存在任何以往阻礙移動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的專有權(quán)障礙。：因?yàn)槭謾C(jī)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在一定限制因素下可以實(shí)現(xiàn)多人在線游戲。BREW不是一個操作系統(tǒng)，但它能提供非常豐富的應(yīng)用環(huán)境，在無線設(shè)備中，這個環(huán)境能對應(yīng)用軟件提供充分的支持。? 休閑類游戲? 益智類游戲? 冒險游戲? 格斗游戲? 角色扮演游戲? 體育競速游戲? java平臺：移動的百寶箱業(yè)務(wù)。游戲平臺發(fā)揮巨大作用，平臺間競爭愈發(fā)激烈隨著游戲用戶增長放緩，以及用戶產(chǎn)品更換頻率加快，游戲產(chǎn)業(yè)需要第三方平臺來聚攏用戶。這對手機(jī)游戲用戶在電腦端的游戲行為產(chǎn)生了影響，電腦端與手機(jī)端相比，%手機(jī)游戲用戶更常在手機(jī)上玩游戲，24%會更多在電腦上玩游戲。但是目前手機(jī)游戲使用上還存在著局限性，例如手機(jī)游戲畫面和PC端游戲無法相比，中國目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不能滿足手機(jī)游戲市場發(fā)展的需求等，這些都影響了游戲效果，使得用戶體驗(yàn)不夠完善。此外，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲體驗(yàn)不足，使得非手機(jī)網(wǎng)游用戶不愿意使用。手機(jī)游戲是指借助手機(jī)或PDA等終端設(shè)備，通過無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)施來提供的游戲應(yīng)用及服務(wù)，是基于移動終端設(shè)備而開發(fā)的游戲應(yīng)用。它是一個許多廠商支持的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。手機(jī)游戲潛在的市場比其他任何平臺，比如PlayStation和GameBoy都要大。 Mobile是微軟進(jìn)軍移動設(shè)備領(lǐng)域的重大品牌調(diào)整，它包括Pocket PC、Smartphone以及Media Centers三大平臺體系，面向個人移動電子消費(fèi)市場。 融合諾基亞的Maemo以及英特爾的Moblin兩個Linux平臺，全新的MeeGO誕生了。大部分都支持多種操作平臺，如Linux、微軟Windows。Eolith推出了25款游戲，年銷售額達(dá)到60億韓元此外，連續(xù)兩次榮獲“大韓民國游戲大獎”的Entelligent公司推出了13款游戲，年銷售額達(dá)到67億韓元不過，任何一件事物不可能如此高速的發(fā)展下去，與其他事物一樣，韓國的手機(jī)游戲2006年后的發(fā)展也遇到了瓶頸，普通的手機(jī)單機(jī)游戲已經(jīng)無法滿足用戶的需求，在這個時候，玩家需要更為新鮮的玩法，或者游戲來刺激整個手機(jī)游戲市場就這樣，手機(jī)聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)型游戲的出現(xiàn)也就順理成章了現(xiàn)在，三大運(yùn)營商已經(jīng)開始競相推出手機(jī)聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)型游戲，讓用戶充分感受到富有更高粘性(人與人的真實(shí)互動)、更新現(xiàn)實(shí)感的3D游戲所帶來的震撼效果在2007年的統(tǒng)計中，韓國手機(jī)游戲的三種收費(fèi)方式中，(1)單機(jī)下載類游戲僅僅是前年比的+%，而(2)手機(jī)網(wǎng)游里的道具銷售這種方式的市場份額在切實(shí)迅猛增長，已是前年比+50%以上另外，通過(3)SNS(虛擬社區(qū))服務(wù)也確立了一些新的收益模式廣告位、內(nèi)容供應(yīng)商返點(diǎn)方式按照日本和韓國的成功經(jīng)驗(yàn)，擬建議政府從以下四方面建立配套體制，推動國內(nèi)手機(jī)聯(lián)網(wǎng)游戲從研究開發(fā)到市場商品化的全過程的順利展開：1))建議在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)助成/獎勵基金，通過嚴(yán)格選拔而形成的專家委員會，來審批投向中小企業(yè)的具體項(xiàng)目、跟進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督效果。企業(yè)應(yīng)該把握學(xué)生的購買行為，開發(fā)出滿足學(xué)生的產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)競爭力。（數(shù)據(jù)如下）（%），%，而筆記本電腦購買用途中學(xué)習(xí)需求最多，占有42%，而臺式電腦是玩游戲和娛樂占多（%）從數(shù)據(jù)可以看出學(xué)生購買筆記本大多因?yàn)閷W(xué)習(xí)方面的需求，而臺式的則為娛樂玩游戲。（數(shù)據(jù)如下）（三）分析預(yù)測：現(xiàn)在學(xué)生們購買電腦買筆記本是用于學(xué)習(xí)多些，而購買臺式電腦是玩游戲的為多。購買行為也趨于理性，價位適當(dāng)、性能相對較好的電腦產(chǎn)品更受到消費(fèi)者歡迎，電腦廠家宣傳推廣對消費(fèi)者購買決策具有較大的影響。四、附件附件一:數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表附件二：市場調(diào)查問卷附件三：市場調(diào)研方案第五篇：用戶調(diào)研報告用戶調(diào)研報告目錄一、調(diào)研背景...........................................................................................3二、調(diào)研目的...........................................................................................3三、調(diào)研時間...........................................................................................3四、調(diào)研方法...........................................................................................3五、調(diào)研群體...........................................................................................3六、調(diào)研場景...........................................................................................3七、調(diào)研數(shù)據(jù)................................................