【正文】 組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)方案。（7）咨詢成果的形式、成果交付數(shù)量及交付方式，在雙方合同中應(yīng)清楚的載明；（8）項(xiàng)目費(fèi)用的來源，項(xiàng)目經(jīng)理在工作大綱編制中要理清費(fèi)用支付來源。② 更好地確定項(xiàng)目方向，有助于調(diào)整原方案中不合理內(nèi)容。項(xiàng)目分解方法主要有：按工作內(nèi)容分解；按工作過程分解；按專業(yè)要素分解。根據(jù)工作結(jié)構(gòu)分解的最后結(jié)果理順工作下一步的思路，為進(jìn)一步工作計(jì)劃做準(zhǔn)備。根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。公司外部：客戶或顧客；合作者；賣方、供應(yīng)者、立約者；規(guī)定者；專業(yè)團(tuán)體；公眾。參與項(xiàng)目工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作，編制工程招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定中標(biāo)單位。1對(duì)施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。管理好項(xiàng)目部班子就要建立和健 全項(xiàng)目管理制度。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作有多種多樣，如與業(yè)主方的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與本企業(yè)上級(jí)單位的協(xié)調(diào)，與外部各類商家、政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)等等，這里專門談一下項(xiàng)目員工之間的工作協(xié)調(diào)。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中重要的組成部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的大綱，其中一般的 施工方案或措施，由技術(shù)人員制定就可以了，但是在關(guān)鍵部位的施工，新工藝、新材料、新 技術(shù)的應(yīng)用、特殊工序的施工等方面就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制專項(xiàng)的施工方案，如有更特殊 的還要邀請(qǐng)專家人員進(jìn)行技術(shù)研究和攻關(guān)。施工成本控制及管理與進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等對(duì)象是息息相關(guān)的,不能盲目追求 降低成本來實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。首先項(xiàng)目經(jīng)理不違章指揮還要對(duì)項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn) 行質(zhì)量和安全意識(shí)上的教育和培訓(xùn)，使之有質(zhì)量和安全意識(shí)，在施工中不存在僥幸心理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。材料進(jìn)場(chǎng)后，組織質(zhì)檢科人員將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，用《工程材料申報(bào)單》上報(bào)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；1工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理（或甲方）1每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編寫1每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃（附件1），由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編寫1每周工作匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；1業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃及列好材料需要清單；；、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。對(duì)所管轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、成本、安全、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。認(rèn)真處理業(yè)主投訴并及時(shí)向業(yè)主反饋整改情況。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范后，保證施工過程符合圖紙，規(guī)范合同要求，使項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。工程有關(guān)專業(yè)圖紙，進(jìn)行局部的技術(shù)交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)控，偏差按有關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施，參與對(duì)特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。1項(xiàng)目經(jīng)理非公事未能按時(shí)上班、第一次扣100元，累計(jì)到三次后按100元的基礎(chǔ)按一倍算。將當(dāng)日剩余的爆破器材如數(shù)退回爆破器材倉(cāng)庫(kù)。、來訪和信息的收集傳遞。，督促施工隊(duì)每天的班前“三交”，指導(dǎo)加強(qiáng)施工隊(duì)的安全管理。，嚴(yán)格檢查清理發(fā)放手續(xù)并督促施工隊(duì)管好器材設(shè)備防止損壞、偷盜丟失和浪費(fèi)，制定行之有效的措施。、熱情周到的服務(wù)態(tài)度，安全、高效地完成出車任務(wù)。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。資料分工管理，責(zé)任到人。，按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。，建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行有效控制。，施工員組織工序驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)證確認(rèn)。，做好工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。《專檢返工返修通知單》由工地消缺整改后，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)證確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)保管兼出納崗位職責(zé)、保管和發(fā)放工作，及時(shí)填寫收、領(lǐng)料單，做到賬、物相符。，搞好資料的防塵、防霉、防火、防丟失，保證資料潔凈無(wú)破損。，處理積壓器材，做好廢舊器材的回收和修理工作。、生活所需的運(yùn)輸任務(wù)，并服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)調(diào)遣。，確保安全行車。專職質(zhì)檢員工作職責(zé)、質(zhì)量、技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)管理制度。，督促對(duì)重要的工機(jī)具進(jìn)行定期的檢驗(yàn)和安全鑒定。、指導(dǎo)工作，組織安排各分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查或驗(yàn)收。、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保業(yè)主的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。1項(xiàng)目經(jīng)理在公司或項(xiàng)目中打架斗毆，罰款1000元，醫(yī)藥費(fèi)自行支付，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。1做好項(xiàng)目的思想工作。進(jìn)行區(qū)域性項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)工作。有目地的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)管理人才并向公司提出用人建議、抓好項(xiàng)目考核，統(tǒng)計(jì)、分析、編制。定期開展安全教育和安全檢查。施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過程中起著