【正文】 。根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動(dòng)招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫(kù)，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備。一旦“臨空新城”土地整理儲(chǔ)備工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面。（三）塑造企業(yè)文化軟環(huán)境要結(jié)合公司自身實(shí)際，真真正正的塑造具有公司特點(diǎn)的個(gè)性化企業(yè)文化。（二）注重窗口建設(shè)，挖掘潛在價(jià)值隨著公司市場(chǎng)份額的不斷加大，公司領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦對(duì)外宣傳窗口建設(shè)，通過(guò)增加宣傳力度，印刷宣傳名片，提升企業(yè)服務(wù)水平，取得了良好的宣傳效果，提升了企業(yè)的知名度，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）重視安全監(jiān)督考核，將安全工作落到實(shí)處今年公司通過(guò)完善考核體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任，按照部門劃分安全責(zé)任區(qū)域，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任區(qū)域內(nèi)確保24小時(shí)不離人，配合考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)于高溫天氣、汛期以及低溫天氣在制定相應(yīng)安全生產(chǎn)預(yù)案的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)完善值班制度，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，克服麻痹思想，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的相互促進(jìn)，相輔相成。（三）深入基層一線，解決實(shí)際問(wèn)題在黨的群眾路線教育活動(dòng)指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)干部增加了一線巡查和訪談?lì)l率，抽時(shí)間走入職工工作和生活當(dāng)中，通過(guò)傾聽員工心聲，觀察員工工作狀態(tài)，了解員工需求，幫助員工解決實(shí)際工作困難和思想問(wèn)題，與員工共同塑造和諧的企業(yè)工作氛圍。（二）做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。第二篇：2014工作總結(jié)綜合管理部（范文模版）2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃——綜合管理部2014年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。2013年，我們把內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購(gòu)管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。四、做好后勤保障工作，開展黨群工會(huì)活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。明年工作安排及計(jì)劃梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依，全面實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。從4月份開始綜合部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部每周制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)工作起到了很大的促進(jìn)作用。為公司進(jìn)一步提升做準(zhǔn)備，在今年成功地評(píng)上了46個(gè)助理工程師和38個(gè)中級(jí)工程師。系統(tǒng)地排查了公司各辦公室的低值易耗品，并登記了臺(tái)賬及使用者簽字確認(rèn)，將辦公用品細(xì)化到責(zé)任人。工作不夠細(xì)化，不夠完善，不夠及時(shí)。對(duì)外交流和溝通不夠，在外辦事時(shí)往往會(huì)碰到障礙，相關(guān)事務(wù)的處理也不能得心應(yīng)手。2015年綜合管理部的工作將嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，對(duì)各個(gè)崗位的工作嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，促進(jìn)工作的規(guī)范化。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程，剛來(lái)近來(lái)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，我有太多的茫然。初進(jìn)來(lái)時(shí)，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。但是，我想，我會(huì)好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、圍繞中心工作 搞好全方位服務(wù) 搞好服務(wù)是綜合管理部工作的“主旋律”。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知、請(qǐng)示、報(bào)告的編寫上，堅(jiān)持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過(guò)一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯(cuò)，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報(bào)送上，堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)；在會(huì)議、活動(dòng)的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會(huì)議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行。四是做好2012年的人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配及勞資、薪酬管理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在2012年到來(lái)之際，做好2012年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將工作做到更好。五是全力支持公司電廠項(xiàng)目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)審批手續(xù)。綜合管理部工作無(wú)小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。二是圍繞黨委工作的重心，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)。另外，我對(duì)我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說(shuō)，但我自然