【摘要】第一篇:怎樣做一個有愛心的教師 怎樣做一個有愛心的教師 同行們在一起時常說到這么一句話:“做一個老師容易,做一個好老師不容易?!边@句話道出了多老師的心酸。過去的教育由于受到師道尊嚴的影響,加之教育...
2024-11-15 13:58
【摘要】 第1頁共9頁 怎樣做一個合格的黨員 怎樣做一個合格的黨員篇一 近日,中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全體黨員中開展學黨 章黨規(guī)、學系列講話,做合格黨員學習教育方案》,要求廣大黨 員要深入學習...
2025-09-10 19:41
【摘要】第一篇:做一個有愛心的老師 做一個有愛心的老師 愛的力量是偉大的,有了愛可以創(chuàng)造一個個的奇跡。在教育教學工作中,更需要有愛。只有愛學生,才能贏得學生的尊重;才能和學生建立良好的師生關系;才能產(chǎn)生一...
2024-11-14 18:03
【摘要】第一篇:做一個好的財務經(jīng)理! 他在一個企業(yè)里面當財務經(jīng)理,干了5年了,現(xiàn)在很輕松,自認為工作做的井井有條,作為財務經(jīng)理也算小有成績了,應該在企業(yè)里面穩(wěn)坐交椅,言談話語間流露出得意的神色,并開始展望新...
2024-11-09 00:08
【摘要】做一個好的管理者有人說“做一個好的管理者難,做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”,但我要說,只要你找準了自己的定位,把握住了做事的原則,能夠最大限度地用人所長,應該來講不太難。找準自己的定位管理者應該扮演的角色是什么?我們首先想到的可能是監(jiān)督者。不錯,這是管理者要扮演的許多角色中的一種,但絕對不是唯一的一種。在一次培
2025-08-04 13:46
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務與基
2024-12-31 13:06
【摘要】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質?良好的顧
2025-01-15 12:32
【摘要】第三節(jié)做一個講誠信的人第一節(jié)什么是誠信第二節(jié)誠信有什么價值如何做一個誠信的人?真誠待人友善待人小事也要講誠信,講究公正,不能為達到自己目的不擇手段。。真誠待人如何做到真誠待人?丟失最寶貴誠信,最終害己。閱讀68頁的“小力的故事”后回答:(1)小力的行為對
2025-05-15 04:47
【摘要】一、填空題1、縱觀世界教育發(fā)展史,師范作為專門培養(yǎng)教師的教育機構,最早起源于(17、18)世紀的法國和德國。2、師大校訓:(學為人師)、(行為世范)。3、好的教師不能只滿足于教好書,而應一生(為人師表)、(為人模范)、(為人表率)。4.(好的校風)是培養(yǎng)學生良好習慣的保證。5.和諧的(學術)氛圍是潤育大師的基本條件。6、就中小學基礎教育而言,教育的本義就是(讓孩子擁有
2025-06-10 00:37
【摘要】如何做一個好的助理正圓精密科技(蘇州)有限公司你是這樣的助理嗎?只是接電話,告訴客戶不知道,沒辦法。只是開訂單,不聯(lián)絡、不追蹤,有問題不回報,不處理只是打報表,不確定數(shù)字的正確性。只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。只是認為自己是助理,從未想過自己的一言一行代表業(yè)務、主管、老板、公司。如何做一
2025-05-15 00:31
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的導購?我們的約定?積極參與?手機調成靜音課程大綱一、認識導購?導購的角色認知Text1Text2Text3Text41顧客的生活顧問2消費者的服務大使3信息的傳播溝通者4
2025-01-10 06:56