【正文】 、《事故、事件控制程序》、《勞動(dòng)防護(hù)管理規(guī)定》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》等管理規(guī)定，通過學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，讓每一名員工牢固樹立“安全第一”的思想，一切行動(dòng)以安全為先決條件；杜絕各種“三違”現(xiàn)象以及習(xí)慣性違章行為，在工作中要不留任何安全死角，讓安全生產(chǎn)深入到每個(gè)員工的實(shí)際操作中，為今后的各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)和諧的安全工作環(huán)境。組織應(yīng)急演練，將應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)的問題再進(jìn)行學(xué)習(xí)和危害識(shí)別，提升了應(yīng)急響應(yīng)的反應(yīng)能力。在活動(dòng)期間共購(gòu)買安全宣傳知識(shí)掛圖16幅、安全宣傳標(biāo)語30幅、制作上墻制度、操作規(guī)程標(biāo)志牌18套216個(gè)、宣傳橫幅30余幅。院屬各單位活動(dòng)期間結(jié)合新制定的安全生產(chǎn)管理制度匯編及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)人員分層次進(jìn)行了安全教育，強(qiáng)化了安全意識(shí)，提高了安全技能。對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)次數(shù)過少，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別員工對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)淡薄。加大安全投入力度，搞好綜合治理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)安全月報(bào)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)情況，活動(dòng)期間共組織開展各類安全教育培訓(xùn)32次，累計(jì)教育培訓(xùn)482人/次。（五）加大標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，及時(shí)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)地勘安全標(biāo)準(zhǔn)化是我院本乃至今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，活動(dòng)期間，我院將督導(dǎo)檢查、宣貫教育、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)作為地勘標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的著力點(diǎn)。二、存在的主要問題（一）活動(dòng)內(nèi)容仍需要?jiǎng)?chuàng)新一是個(gè)別作業(yè)項(xiàng)目對(duì)上級(jí)安全活動(dòng)文件內(nèi)容貫徹落實(shí)程度不夠，沒有形成具體執(zhí)行措施，對(duì)于開展項(xiàng)目安全文化建設(shè)和班組活動(dòng)缺少主動(dòng)性，項(xiàng)目普遍存在缺少活動(dòng)方案、活動(dòng)總結(jié)，活動(dòng)記錄不完善的現(xiàn)象；二是二級(jí)單位對(duì)作業(yè)項(xiàng)目安全活動(dòng)的開展缺乏監(jiān)督指導(dǎo)和工作支持。（三）做好企業(yè)安全評(píng)估項(xiàng)目，完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)以山東局“企業(yè)安全評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)項(xiàng)目”試點(diǎn)單位的信息和專家平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估和安全文化建設(shè)評(píng)估工作，對(duì)照《金屬非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》和《全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》查找安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和安全文化建設(shè)中存在的問題和不足，選派專業(yè)人員充實(shí)到項(xiàng)目各專業(yè)組中，鍛煉安全管理隊(duì)伍，培養(yǎng)安全科技后備人才，促進(jìn)提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平提升，完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。對(duì)重大危險(xiǎn)源，指定一個(gè)負(fù)責(zé)人、采取一套安全防范措施、制定一份應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行掛牌監(jiān)管。一是有個(gè)別職工安全意識(shí)差，存在僥幸心理。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我機(jī)裝車間“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的最終目的?？傊ㄟ^本次“活動(dòng)”的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，各級(jí)干部在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。在“活動(dòng)”中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過車間上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。無論是管理人員還是廣大職工，通過“活動(dòng)”的深入開展，安全意識(shí)不斷提高，多次在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和消除較大或重大安全隱患，值得一提的是，今年2月24日機(jī)裝車間多工種配合安裝主機(jī)滑油泵過程中，由于工具質(zhì)量問題導(dǎo)致機(jī)損事故，一名員工就是靠著強(qiáng)大的安全意識(shí)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的正確辨識(shí)，積極果斷采取有效措施，從而避免了一起重大人身傷害事故的發(fā)生，雖無法避免的導(dǎo)致設(shè)備損壞，但機(jī)裝車間積極召開事故分析會(huì)，從自身找問題，通過對(duì)事故的分析結(jié)論加大同類作業(yè)的安全系數(shù)，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，并積極成功修復(fù)受損設(shè)備，為總廠挽回經(jīng)濟(jì)損失約兩萬美元。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。下一步我們要繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，抓安全隱患、抓矛盾隱患，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格抓落實(shí)、抓成效，確保全年安全。四、認(rèn)真檢查我們采取面上檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、普查與堵漏洞相結(jié)合的工作方法，對(duì)隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的殯管所作為重點(diǎn)，由主管局長(zhǎng)和主管科室經(jīng)常督導(dǎo)排查，消除安全隱患。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、健全組織為確?！鞍踩a(chǎn)百日無事故”活動(dòng)順利有效開展，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，辦公室主任、社救科科長(zhǎng)、優(yōu)撫科科長(zhǎng)、殯管所所長(zhǎng)、光榮院院長(zhǎng)為成員的“安全生產(chǎn)百日無事故”領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（三）安全知識(shí)依舊有所欠缺項(xiàng)目管理新人多，對(duì)局、院安全管理制度和安全生產(chǎn)管理知識(shí)缺乏深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，安全管理知識(shí)匱乏，不知如何抓，如何管，機(jī)械地照搬照抄，只知其一，不知其二，管控效果不明顯。（六）強(qiáng)化應(yīng)急管控工作，做好應(yīng)急救援演練貫徹落實(shí)總局、山東局有關(guān)應(yīng)急管理要求，加強(qiáng)應(yīng)急綜合管理體系建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際增加專項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案數(shù)量，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)”演練，通過演練培訓(xùn)提升職工應(yīng)急能力。（四）加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化隱患排查整改結(jié)合活動(dòng)方案部署，組織開展全面、專業(yè)、專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查大排查及隱患治理整改銷號(hào)。活動(dòng)期間，加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，創(chuàng)新活動(dòng)開展形式，通過集中組織，分級(jí)負(fù)責(zé)，“黨政工團(tuán)