十月6s管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。對工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。、辦公室沒有定置圖，現(xiàn)在正在處理。，現(xiàn)已經(jīng)聯(lián)系分公司盡快落實(shí)。（臉盆架、鞋架），通知全站職工對各自宿舍物品按照定制圖規(guī)制。、是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。四、每日堅(jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。20xx年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)。試點(diǎn)前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。通過強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。xx年一月二日第五篇：6S管理工作總結(jié)6S管理工作總結(jié)自ＸＸ年6月推行6S管理以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間現(xiàn)場的改善是明顯的，員工意識也有了積極改善，6S的導(dǎo)入還是成功的，但目前存在的問題也很多，現(xiàn)場改善的困難度程度有所加大。缺乏推進(jìn)力度。例如：場地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；工件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長期不用的工件占用生產(chǎn)場地；沒有專門的呆料放置區(qū)；跑冒滴漏及其它污染源得不到控制等。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。同時(shí)，認(rèn)識到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。一、一年來的工作回顧（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提認(rèn)識借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1