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公司企業(yè)文化手冊(cè)示范(完整版)

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【正文】 實(shí)、奉獻(xiàn)”是我們自強(qiáng)不息、戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力源泉,弘揚(yáng)這種精神,才能使我們前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健堅(jiān)定。1公司和員工都有保守他人隱私的義務(wù)。機(jī)密信息指:由于你在公司的地位而獲知的非公開信息,一旦泄露可能或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用或?qū)驹斐蓚?;從其他員工、客戶或消費(fèi)者那里得到的非公開的信息。開展商業(yè)活動(dòng)時(shí),公司和員工都將受到種種法律規(guī)定的約束。企業(yè)家堅(jiān)守誠(chéng)信。本準(zhǔn)則適用于所有公司員工,包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司董事會(huì)成員。五、羅萊價(jià)值觀(我怎么去?)定義:是指人們對(duì)于客觀事物的基本信仰,是人們對(duì)是與非、好與壞、對(duì)與錯(cuò)的基本判斷,是企業(yè)制定制度的指導(dǎo)思想。這要求羅萊既要有大海一樣的寬廣胸懷,海納百川,有容乃大,又要有大海一樣的凈化功能,凈化一切與羅萊文化不相容的文化雜質(zhì),使各種文化統(tǒng)一在羅萊文化的旗幟之下。務(wù)實(shí)??焖俪砷L(zhǎng)階段(2000年—2004年):關(guān)鍵詞:厚積薄發(fā),一鳴驚人從2000年開始,羅萊發(fā)動(dòng)機(jī)開始發(fā)力,2000年至2004年,羅萊平均每年以60%的速度增長(zhǎng)。難得的是,企業(yè)家能保持一份平和的心態(tài),敢于正視問題,進(jìn)行自我反思,挽狂瀾于既倒,扶大廈之將傾。1998年,以鄭州亞細(xì)亞為代表的一批傳統(tǒng)百貨商店紛紛破產(chǎn)倒閉,或經(jīng)營(yíng)陷入困境。這一時(shí)期的渠道策略主要是采取店中店、店中柜和商場(chǎng)代銷制。他們以堅(jiān)韌不拔、追求卓越、不斷創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的精神,成為新一代南通人的典型代表。誰擁有了適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化并具有巨大的執(zhí)行力,誰就會(huì)成功,就會(huì)立于不敗之地。羅萊視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,把質(zhì)量管理放在企業(yè)管理的首要位置。讓我們攜起手來,共同努力,為實(shí)現(xiàn)我們共同的使命和愿景而奮斗。這就是企業(yè)文化的核心。我深有體會(huì)。羅萊在創(chuàng)業(yè)初期,靠的是家族少數(shù)幾個(gè)人的奮斗。必須將個(gè)性化的東西共性化。董事長(zhǎng):一、羅萊介紹(我是誰?)羅萊是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)家用紡織品的企業(yè),集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體,是國(guó)內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè),并形成自己獨(dú)特風(fēng)格的家紡企業(yè)。1998年通過江蘇質(zhì)量保證中心質(zhì)量體系審核認(rèn)證,成為家紡行業(yè)第一家通過質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。羅萊將在傳承自己獨(dú)特文化基因的同時(shí),追求卓越,不斷創(chuàng)新,力爭(zhēng)永立時(shí)代潮頭,成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司。從艱苦創(chuàng)業(yè)中來——羅萊文化發(fā)展歷程艱苦創(chuàng)業(yè)階段(1992年—1998年):關(guān)鍵詞:艱難困苦,玉汝于成1992年,羅萊一無廠房,二無品牌,三無穩(wěn)定市場(chǎng)。這一時(shí)期企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是:老板文化。羅萊生產(chǎn)流動(dòng)資金受到極大影響,公司陷入危機(jī)。善于學(xué)習(xí)。如今,已建立起遍布全國(guó)各地的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),在全國(guó)發(fā)展了300多家連鎖加盟商,共有600余家連鎖店。不搞花架子,不搞形式主義,提倡結(jié)果導(dǎo)向,業(yè)績(jī)說話。追求卓越。當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到問題而又沒有明確的制度規(guī)定時(shí)以價(jià)值觀為行為依據(jù);當(dāng)制度與價(jià)值觀矛盾時(shí),以價(jià)值觀為基本準(zhǔn)則。員工如不遵循公司商業(yè)行為準(zhǔn)則,將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分,直至開除。一位受人尊敬、具有社會(huì)責(zé)任感、良好公眾形象的企業(yè)家是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要遵循法律的條文來運(yùn)作。不在公共場(chǎng)合缺乏保密措施情形下討論公司的業(yè)務(wù)和工作。1公司努力為員工提供安全、健康的工作環(huán)境。既然我們選擇了青海油田這個(gè)家。④加工制造一二類壓力容器制造、壓力管道gagb類、gc1安裝等資質(zhì)。2002年獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。2005年獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)”。奉獻(xiàn):職工奉獻(xiàn)企業(yè),企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,是柴達(dá)木石油精神的核心內(nèi)容,是愛國(guó)和奉獻(xiàn)的必然條件。第三步:油氣并舉,實(shí)現(xiàn)跨越。在油田發(fā)展進(jìn)程中,正確處理好數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)油田勘探高水平、油田開發(fā)高效益、油氣產(chǎn)品高質(zhì)量、油田發(fā)展高速度。──企業(yè)形象、口號(hào)、歌曲、禮儀、儀式等外化的活動(dòng)。4.執(zhí)著——堅(jiān)定不移、知難勇進(jìn)、永不放棄、始終如一地對(duì)事業(yè)和生活積極追求。公司不斷建立完善的企業(yè)制度,并且不折不扣地落實(shí)執(zhí)行、保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)化,從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。聚集高科技產(chǎn)業(yè),發(fā)展相關(guān)多元化,控制有限資源,成功實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸。公司重視人才的價(jià)值和作用,著力建設(shè)符合自身發(fā)展需求的人才體系:職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì),并且通過培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)發(fā)展通道等措施來實(shí)現(xiàn)。十四、事業(yè)成功八大秘訣目標(biāo)清晰、意向強(qiáng)烈、完整計(jì)劃、迫切行動(dòng)、調(diào)整心態(tài)、修正行為、正視事實(shí)、堅(jiān)持自律。高質(zhì)量是好產(chǎn)品(服務(wù))的首要標(biāo)志;高效率就是對(duì)工作速度的要求,快速響應(yīng),快速?zèng)Q策,快速行動(dòng);高效益不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,還要追求社會(huì)效益。如果我們工作一味死做、亂做,就會(huì)付出很大的代價(jià),而沒有成果。6.誠(chéng)信觀:事業(yè)重于山,誠(chéng)信值千金。團(tuán)隊(duì)力量是無盡的,發(fā)揮好了,就可以實(shí)現(xiàn)更多的突破。活到老,學(xué)到老。但只停留在思考上還不行,還須用心去做,才能事半功倍。15.責(zé)任觀:敢于負(fù)責(zé)任,必能成大業(yè)。17.生活觀:健康的身體,愉悅的生活,是事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力保證。20.成功觀:智慧創(chuàng)造奇跡;成功來自努力。知道了就馬上行動(dòng),必能成大業(yè)。十七、企業(yè)文化宣言我們追求卓越,“速度、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)著、創(chuàng)新”是我們的核心價(jià)值觀;“勇于拼搏進(jìn)取,共享輝煌”是我們的公司精神;“培養(yǎng)優(yōu)秀人才,實(shí)施完善體制,共享公司成果”是我們的經(jīng)營(yíng)理念。我們有一個(gè)共同的精神——愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)。青海油田是一個(gè)老油田,盆地的石油天然氣勘探始于1954年。認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,積極探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑,大力加強(qiáng)“三支骨干隊(duì)伍”建設(shè),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,逐步建立起一套培養(yǎng)、選拔和任用德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀人才的體制和機(jī)制,為各類人才搭建施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、全面發(fā)展的平臺(tái),形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍,為油田謀求更大發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。和諧:團(tuán)結(jié)協(xié)作,營(yíng)造和諧?!髽I(yè)培育人才,人才奉獻(xiàn)企業(yè)。工作作風(fēng)——雷厲風(fēng)行,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真。職業(yè)道德建設(shè)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。遵守公司信息披露控制和信息披露程序。熱愛本職,忠于職守,熟練掌握職業(yè)技能,自覺履行職業(yè)責(zé)任,注重工作效率。嚴(yán)禁為商務(wù)目的而以任何手段向政府官員提供、給予或承諾給予金錢和其他有價(jià)值的物品。公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要公平對(duì)待公司的客戶和供應(yīng)商,賦有管理領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的員工,還要公平公正對(duì)待所管理領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的所有員工。公司員工隊(duì)伍忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)于崗位,團(tuán)結(jié)友愛,互助協(xié)作,人員精、素質(zhì)強(qiáng)、效率高、紀(jì)律嚴(yán),作風(fēng)硬,敢于克服困難,攻堅(jiān)啃硬。禮儀規(guī)范準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。遇見同事要微笑點(diǎn)頭,致意問好。問候要熱情大方,要認(rèn)真回答客人提出的問題。ⅵ大型會(huì)議或有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和重要客人參加的會(huì)議,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和客人入場(chǎng)時(shí),與會(huì)人員要全體起立,鼓掌歡迎,待領(lǐng)導(dǎo)和重要客人落座后再坐下。ⅴ接到打錯(cuò)的電話,不要責(zé)怪對(duì)方,應(yīng)盡可能將對(duì)方要撥的電話號(hào)碼告訴對(duì)方。ⅴ正確引導(dǎo)教育子女,幫助子女養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。公司作為經(jīng)營(yíng)范圍遍及全國(guó)大部分城鄉(xiāng)、提供普遍服務(wù)的供電企業(yè),承擔(dān)著為電力客戶提供安全可靠充足的電力供應(yīng)和服務(wù)的基本職責(zé)。企業(yè)精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是對(duì)公司員工勇于超越過去、超越自我、超越他人,追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高度概括。忠誠(chéng)企業(yè)熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力,忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象。二、發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司(簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”)。近期目標(biāo):到2010年,初步建成網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng),電網(wǎng)主要技術(shù)、設(shè)備和運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。中期目標(biāo):在周邊國(guó)家能源合作中發(fā)揮重要作用;適時(shí)適度參與國(guó)外電網(wǎng)的投資和經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司海外上市,建立國(guó)際化的資本運(yùn)作能力;實(shí)現(xiàn)特高壓及相關(guān)電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和技術(shù)出口服務(wù)活動(dòng),在對(duì)外運(yùn)行維護(hù)和工程咨詢等方面形成一定的市場(chǎng)規(guī)模,樹立具有一定知名度的國(guó)家電網(wǎng)公司品牌;通過引進(jìn)來、走出去多種手段,與國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)接軌,不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建成具有國(guó)際影響力的企業(yè)。抓隊(duì)伍堅(jiān)持以人為本,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,健全激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。效益素質(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,財(cái)務(wù)狀況良好,勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,經(jīng)營(yíng)效益顯著,社會(huì)貢獻(xiàn)突出。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。公司視信譽(yù)為生命,弘揚(yáng)宗旨,信守承諾,不斷提升客戶滿意度,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。五、以人為本,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)?!髳蹗従礃I(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)?!笄趦€節(jié)約,精細(xì)管理,提高效率效益?!蟪青l(xiāng)居民客戶向供電企業(yè)申請(qǐng)用電,受電裝置檢驗(yàn)合格并辦理相關(guān)手續(xù)后,3個(gè)工作日內(nèi)送電?!笞袷亍峨娏ΡO(jiān)管條例》,每季度向有關(guān)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告“三公”調(diào)度工作情況?!髧?yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》?!蟛粶?zhǔn)接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)。藉國(guó)家電網(wǎng)公司成為北京2008年奧運(yùn)合作伙伴的良好契機(jī),國(guó)家電網(wǎng)公司北京2008年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴標(biāo)識(shí)組合對(duì)加速傳播“國(guó)家電網(wǎng)”品牌核心價(jià)值,進(jìn)一步提升國(guó)家電網(wǎng)品牌的知名度和美譽(yù)度具有重要作用。五、安全文化安全理念:相互關(guān)愛共保平安“相互關(guān)愛、共保平安”就是堅(jiān)持以人為本,牢固樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的思想,以對(duì)黨和國(guó)家事業(yè),對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全面落實(shí)安全責(zé)任,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,以人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百”保安全,確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。按照集團(tuán)公司的運(yùn)作模式,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理,提高集團(tuán)管理調(diào)控能力和集團(tuán)運(yùn)作協(xié)同性,推進(jìn)體制創(chuàng)新和集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。只干事不干凈是腐敗,只干凈不干事是失職?;疽髨?jiān)持開展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè),形成廉潔自律的價(jià)值導(dǎo)向,健全廉潔從業(yè)的行為規(guī)范,營(yíng)造健康和諧的廉潔文化環(huán)境。精細(xì)化突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善內(nèi)控機(jī)制,優(yōu)化管理流程,規(guī)范管理程序,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,不斷細(xì)化和量化管理標(biāo)準(zhǔn)。基本要求按照“三個(gè)百分之百”要求,深入開展“百問百查”活動(dòng),抓“三基”(從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起),用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),杜絕“三高”(領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上,基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣)現(xiàn)象,堅(jiān)持“四全”(全面、全員、全過程、全方位)保安全,實(shí)現(xiàn)“三控”(可控、能控、在控)。作為公司青年志愿者活動(dòng)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí),該標(biāo)識(shí)有利于更好地提升公司形象,彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌?!蟛粶?zhǔn)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益?!蟛粶?zhǔn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?!髧?yán)格執(zhí)行購(gòu)售電合同及并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議,科學(xué)合理安排運(yùn)行方式?!螽?dāng)電力供應(yīng)不足,不能保證連續(xù)供電時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的限電序位。同時(shí),要通過科學(xué)的、精細(xì)化的管理,切實(shí)提高工作效率?!髨F(tuán)結(jié)協(xié)作,勤奮學(xué)習(xí),勇于開拓創(chuàng)新。七、勤儉節(jié)約,精細(xì)管理,提高效率效益?!丁叭闭{(diào)度“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開放透明依法經(jīng)營(yíng),正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律,務(wù)實(shí)清廉,既干事,又干凈。隊(duì)伍素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)合理,人才隊(duì)伍健全,員工政治堅(jiān)定,業(yè)務(wù)精通,技能過硬,求真務(wù)實(shí),甘于奉獻(xiàn)。發(fā)展要求內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象(簡(jiǎn)稱“內(nèi)質(zhì)外形”)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。公司資產(chǎn)規(guī)模大,內(nèi)部資源豐富,潛力很大,加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,對(duì)公司各類資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合,充分發(fā)揮公司資產(chǎn)、資金、人才、技術(shù)、管理等諸多優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,對(duì)于減少資源閑置和浪費(fèi),提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。近期目標(biāo):到2010年,公司綜合技術(shù)實(shí)力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果顯著增加,電網(wǎng)裝備水平和技術(shù)含量顯著提高,關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的研究開發(fā)和試驗(yàn)研究能力達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。資產(chǎn)優(yōu)良:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,盈利和償債能力強(qiáng);不良資產(chǎn)少;成本費(fèi)用低,現(xiàn)金流量大,客戶欠費(fèi)少。奉獻(xiàn)社會(huì)關(guān)愛社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì),履行社會(huì)責(zé)任。從全面貫徹落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨出發(fā),立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè),奮勇拼搏,不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。服務(wù)發(fā)電企業(yè)公司實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略選擇。amp。ⅰ夫妻之間平等對(duì)待,互相尊重,互相信任。ⅰ接聽電話要迅速、熱情禮貌、語氣溫和。工作人員要持證上崗,佩戴工作證,是黨團(tuán)員的要佩戴黨團(tuán)徽。同事之間要和諧相處,相互尊重,相互溝通,坦言相告。工作要認(rèn)真處理,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,事情發(fā)生變化或遇到困難時(shí)要盡快向領(lǐng)導(dǎo)反映。公司創(chuàng)新思維,不斷進(jìn)取,依法治企,規(guī)范運(yùn)作,求真務(wù)實(shí),協(xié)調(diào)發(fā)展,大力推進(jìn)qhse和內(nèi)控體系建設(shè),提高科學(xué)管理水平,趕超國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。公司員工在業(yè)務(wù)運(yùn)作中,要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章、制度條款執(zhí)行,保證公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄準(zhǔn)確、清晰。公司員工必須遵守公司關(guān)于商業(yè)秘密保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)泄露或擅自使用任何與公司相關(guān)的保密信息。禁止參與可能導(dǎo)致與公司有利益沖突的活動(dòng)。廉潔自律,不做有損于公司聲譽(yù)的事。股份公司每一位高級(jí)管理人員要自覺按照《規(guī)范》的要求,踐行職業(yè)行為和道德操守,忠誠(chéng)于公司,忠誠(chéng)于事業(yè),自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真:事事無小事,細(xì)節(jié)決定成敗,關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),注重工作質(zhì)量和安全,做精做細(xì),做好做實(shí)。
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