【正文】 濃度維持在 mg/dL的正常范圍內(nèi)。(2)同時占有兩個營養(yǎng)級的生物是 ；兔和昆蟲的關(guān)系是。(3)新鮮肝臟研磨液中有什么物質(zhì)使過氧化氫分解釋放氧氣? 2005年6月41．下圖為某植物細(xì)胞亞顯微結(jié)構(gòu)模式圖，請根據(jù)圖中編號及所指部位回答(示例【4]細(xì)胞核)：(1)該細(xì)胞中，與細(xì)胞滲透吸水密切相關(guān)的細(xì)胞器是[ ]。(4)從以上光合作用曲線可知，要提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，可適當(dāng)增加空氣中 的濃度。45．下圖是某家族一種遺傳病的系譜圖。(4)在最長的一條食物鏈中，假設(shè)消耗10000千克草，才能使鷹增加1千克體重，則傳遞效率為。第三步：甲缸每天飼喂一定量的普通飼料，乙缸。(2)光照強(qiáng)度為P時，導(dǎo)致曲線A、B差異的因素是 ；導(dǎo)致曲線B、C差異的因素是，此時受影響的主要是光合作用的 階段。(3)IIl7的色盲基因來自I中的 號個體。(3)在“觀察植物細(xì)胞的質(zhì)壁分離和復(fù)原實驗”中，正在發(fā)生質(zhì)壁分離的細(xì)胞，細(xì)胞液的濃度將逐漸變。第二篇：部分往年藝考影視分析試題0609年各大高校影視類專業(yè)影評考題整理2006年中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院記錄片一結(jié)合自身感受談感悟二細(xì)節(jié)分析三談對社會的思考每問不低于200字2006年浙江傳媒學(xué)院的初試一：作者是誰?年代?其他作品?主要的視覺特征?表現(xiàn)手法?有什么好處?解釋相關(guān)名詞(共40分)二寫800字以上的分析 立足不同的視角進(jìn)行分析(60分)2006浙江傳媒學(xué)院文藝編導(dǎo)專業(yè)筆試(影視作品評析)電視作品名稱：電視散文《小橘燈》2007年吉林藝術(shù)學(xué)院廣電編導(dǎo)專業(yè)影評：《廊橋遺夢》2007南陽師范學(xué)院廣播電視編導(dǎo)二．評論小品：《英雄母親的一天》2007天津師范學(xué)院戲劇影視文學(xué) 默評：《小兵張噶》《廣島之戀》《功夫》任選其一500字以上2007年四川師范大學(xué)文理學(xué)院電視作品分析 《大國崛起》第一集2007重慶郵電大學(xué)廣播電視編導(dǎo) 電視作品分析《再說長江》第十三集水火山城 2007年山東聊城大學(xué)廣播電視編導(dǎo)看片分析 《故宮》第一集2007年湖南編導(dǎo)專業(yè)考試試題2003年抗擊非典的影片《非?？箵簟返谖寮镀矫裼⑿邸?。2009年 上海戲劇學(xué)院 導(dǎo)演專業(yè)（影視）北京考點 三試 考題作品分析張加貝 導(dǎo)演的《櫻桃》2009年 重慶大學(xué)美視電影學(xué)院 導(dǎo)演專業(yè)濟(jì)南考點考題三試影評《十三棵泡桐樹》 2009年 重慶大學(xué)美視電影學(xué)院 戲劇影視文學(xué)專業(yè) 濟(jì)南考點 考題初試 影評《兩個人的房間》2009年 重慶大學(xué)美視電影學(xué)院 戲劇影視文學(xué)專業(yè) 北京考點 初試 考題看寫影片分析1500字以上時間兩小時2009年 重慶大學(xué)美視電影學(xué)院 導(dǎo)演專業(yè) 北京考點 三試 考題影視作品分析：《泰坦尼克號》2009年 重慶大學(xué)美視電影學(xué)院 廣播電視編導(dǎo)專業(yè) 北京考點 初試 考題初試 電視作品分析《三江源——源遠(yuǎn)流長》2009年 北京師范大學(xué)珠海分校 影視學(xué)專業(yè) 北京考點 三試 考題觀看影片《那山那人那狗》寫影評。請為這次聯(lián)歡制定一個策劃方案。 ，信息、信息技術(shù)就相應(yīng)產(chǎn)生了，下列說法正確的是C、電視后就有了信息技術(shù)A，在人類歷史上發(fā)生過五次信息技術(shù)革命，電子出版物會完全取代紙質(zhì)出版物 D C次信息技術(shù)革命 ：語言的使用、文字的使用、C、電報、電話、廣播、電視的時候和計算機(jī)的普及應(yīng)用及其與通信技術(shù)的結(jié)合。下列①kwwl；②zhhrmghg；③zhonghuarenm；④zhonghuarenminggongheguo四種都能在不同的輸入法中輸入多字詞“中華人民共和國”。那么，數(shù)據(jù)表記錄中某一類別的信息，即數(shù)據(jù)表中的列，我們稱之為A ，記錄著有關(guān)實體在某些方面屬性特征的數(shù)據(jù)，這樣的一行，我們稱之為A，現(xiàn)選擇了其中一部分（連續(xù)的一個矩形區(qū)域）后單擊復(fù)制按鈕，下列說法正確的是D，粘貼后是一個表格，粘貼后不是一個表格，是一組連續(xù)的數(shù)據(jù)，中間沒有任何分隔符,粘貼后是一個表格,且每一個數(shù)據(jù)之間都有段落標(biāo)記,共六名選手參加,經(jīng)過一天的角逐,這六人的加工情況如下表: 選手編號加工件數(shù)其中次品數(shù)每件成本價（元）每件正品售出價（元）001960 002889 0031002004758 005991 006906 六個人經(jīng)過這一天加工，經(jīng)濟(jì)效益最高的是A 主題五：信息集成與交流、基于圖標(biāo)的工具、基于時間的工具，下面那個說法是正確的B B ，經(jīng)常用B進(jìn)行頁面布局、powerpoint等軟件制作的作品，A“另存為web”轉(zhuǎn)換為網(wǎng)頁的格式，然后可以在網(wǎng)上發(fā)布，其中最后一種操作沒有成功，不成功的是B，同時還將此表格背景設(shè)置另一種顏色，同時還將網(wǎng)頁背景設(shè)置成另一種顏色第四篇：管理學(xué)往年試題管理學(xué)試題（一）一、名詞解釋（本大題共6小題，每題3分，共18分）計劃管理者管理職能管理環(huán)境權(quán)利保健因素二、填空題（本大題共9小題，每空2分，共15空，共30分）根據(jù)管理者在一個組織中所處地位的不同，管理者可分為_____管理者、_____管理者、_____管理者。動機(jī)是由人的______所引起的。請問：在這件事情里，到底誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任？怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？答案：一、名詞解釋（本大題共6小題，每題3分，共18分）計劃：計劃職能包含規(guī)定組織的目標(biāo)，制定整體戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標(biāo)，以及將計劃逐層展開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。它的改善可以消除人們的不滿意感（沒有不滿意），但并不能使員工真正得到滿意感。在一個組織中有三種不同性質(zhì)的權(quán)力，它們分別是直線權(quán)力、_參謀_權(quán)力、_職能_權(quán)力。產(chǎn)業(yè)革命在工廠制造商品成為更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動，從而極大地增加了在生產(chǎn)作業(yè)中應(yīng)用管理技術(shù)的需求?；羯Ｑ芯恳鹆藢M織職能中人的因素的新的重視，并提出了有關(guān)群體的規(guī)范和行為的新見解。簡述理性決策的基本過程。（3）激勵作用：領(lǐng)導(dǎo)要通情達(dá)理、關(guān)心群眾，為人們排憂解難，以高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)誘發(fā)下屬的事業(yè)心、忠誠感和獻(xiàn)身精神，充實和加強(qiáng)他們積極進(jìn)取的動力。（2）將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較：確定偏差范圍。比如上面提到目標(biāo)，對內(nèi)可能稱獲利最大的白酒制造商。管理表現(xiàn)為有效實現(xiàn)目標(biāo)的過程，組織目標(biāo)是管理者和組織中一切成員的行動指南。（3）社會需要：友誼、愛情、歸屬及再給接納方面的需要。人們在完成一定難度的工作任務(wù)后，會有一定的成就感，可以滿足他們的尊重或自我實現(xiàn)的需要。加油站作為公司下屬業(yè)務(wù)部門，等級上與企管部平級，其經(jīng)理作為該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實施該部門的業(yè)務(wù)運作和管理。在一個組織中，有三種不同性質(zhì)的權(quán)力：直線權(quán)力是組織中上級指揮下級的權(quán)力；參謀權(quán)力是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權(quán)力；職能權(quán)力是根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對其他部門可人員的直接指揮權(quán)。總而言之，管理者就是要：設(shè)計和維護(hù)一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)協(xié)調(diào)地工作，以充分發(fā)揮組織的力量，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。3．平行溝通是指組織中各平行部門或人員之間的信息交流，這包括一部門的人員與其他部門的上級、下級或同級人員之間的直接溝通。（3）管理職能具有普遍性。主要包括激勵強(qiáng)化理論和歸因論。（）A、在環(huán)境變化情況下不可能“一招鮮吃遍天”，所以管理者必須以這種方式推程出新。B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負(fù)責(zé)這項工作。可是，當(dāng)時公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升為裝配部經(jīng)理，負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。他工作了幾年后，不但自己學(xué)會了這些工作，而且還學(xué)會如何把這些工作交給助手去做，教他們?nèi)绾巫龊?，這樣，他們可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，以及花更多的時間去參加會議，批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他們的工作不需要什么培訓(xùn)而且具有高度的程序化，但員工的責(zé)任感十分重要，因為更換通知要先送到原保險單所在處，要列表顯示保險費用與標(biāo)準(zhǔn)表格中的任何變化；如果某份保險單因無更換通知的答復(fù)而將被取消，還需要通。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后數(shù)月的情況會是怎樣？他不免為此而擔(dān)憂!問題：1．郭寧擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督時，他的任務(wù)是作業(yè)管理，作業(yè)管理的特點是：A．計劃內(nèi)容具體且時間單位較短 B．計劃內(nèi)容具有較強(qiáng)的靈活性 C． 計劃的風(fēng)險性較低 D．A+C 2．郭寧一步步從基層領(lǐng)導(dǎo)崗位到高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其管理職能所發(fā)生的主要變化是：A．用在領(lǐng)導(dǎo)職能的時間增加，其他職能時間減少B．用在計劃、組織、控制職能時間增加，領(lǐng)導(dǎo)職能時間減少 C．用在決策的時間增加，其他各項職能時間均減少D．管理職能對各個層次的管理者同樣重要，不存在耗費時間和精力方面的變化 3．郭寧當(dāng)上裝配部經(jīng)理以后，花了整整一年的時間去裝訂工作手冊，對此，你的評價是：A．正確，因為工作手冊的修訂是裝配部計劃工作的一部分 B．不正確，此項純系業(yè)務(wù)活動，不屬于計劃C．不正確，郭寧應(yīng)將精力投入市場調(diào)查，了解用戶對產(chǎn)品的需求 D．難以得出結(jié)論4．郭寧擔(dān)任總裁后，如果參加培訓(xùn)，其主要重點是：A．總結(jié)他在基層管理的經(jīng)驗，以便推而廣之 B．了解現(xiàn)代管理的前沿知識，完成知識更新C．學(xué)會激勵和用人方面的技巧 D．改變態(tài)度，完成管理角色的重新定位 5．郭寧提出，在新的崗位上，他還要不斷處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這意味著，郭寧應(yīng)更多的注意：A．系統(tǒng)理論的應(yīng)用 B．權(quán)責(zé)理論的應(yīng)有C．人際關(guān)系理論的應(yīng)用 D．法約爾管理十四原則的應(yīng)用蘇?雷諾茲（Sue ReynoIds），今年22歲，即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只是關(guān)心當(dāng)天的裝配工作狀況。此時，你應(yīng)當(dāng)采取那種領(lǐng)導(dǎo)方式（）A、高任務(wù)、高關(guān)系 B、高任務(wù)、低關(guān)系 C、低任務(wù)、高關(guān)系 D、低任務(wù)、低關(guān)系（）A、組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境、組織任務(wù) B、任務(wù)取向、下屬成熟度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 C、專制獨裁式、開明專制式、協(xié)商參與式 D、職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系，下列因素中屬于激勵因素的是（）A、工資 B、工作安全 C、提 升 D、個人生活 （）？A、一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物 B、窮人很少參加排場講究的社交活動C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D、一個安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔(dān)心失敗而拒絕接受富于挑戰(zhàn)性的工作 ，有一種控制是用過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來, 這種控制是（）A、前饋控制 B、反饋控制 C、過程控制 D、間接控制 （）A、產(chǎn)生偏差的原因B、產(chǎn)生偏差的影響 C、產(chǎn)生偏差的人員D、產(chǎn)生偏差的管理模式三、案例分析題（每小題10分，共20分）郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。D、管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。C、管理要出奇制勝，管理模式必須創(chuàng)新。（2）負(fù)責(zé)編制預(yù)算的主管人員向各部門主管人員提出有關(guān)預(yù)算的建議并提供必要的資料。3．激勵理論可分為三大類，即激勵內(nèi)容理論、激勵過程理論和行為改造型理論。5．零基預(yù)算，即“以零為基數(shù)”的預(yù)算。2． 簡述管理過程學(xué)派的基本觀點。加油站經(jīng)理對加油站員工擁有直線權(quán)力，也就擁有直線責(zé)任。企業(yè)管部經(jīng)理和加油站經(jīng)理都是管理者。員工的工作熱情和工作積極性通常與他們的自身素質(zhì)有極大的關(guān)系。（5）自我實現(xiàn)需要：成長與發(fā)展，發(fā)揮自身潛能、實現(xiàn)自我理想的需要。沒有明確的目標(biāo)，整個組織就會成為一盤散沙，管理也必然是雜亂的、隨意的，組織中的任何人或者集體都不能指望有有效地實現(xiàn)其希望，組織也就失去其存在的價值。上面提到的目標(biāo)就限定了時間三年。描述組織工作主要內(nèi)容組織工作內(nèi)容主要包括：組織職能包括決定組織要完成的任務(wù)是什么；誰去完成這些任務(wù)；這些任務(wù)怎么分類組合；誰向誰報告；以及各種決策應(yīng)在哪一級上制定。領(lǐng)導(dǎo)不是在群眾的后面推動或鞭策，而是在群眾的前面引導(dǎo)、鼓勵群眾實現(xiàn)共同的目標(biāo)。（1）識別問題；（2）確定決策標(biāo)準(zhǔn)；（3）給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重；（4）擬定方案；（5）分析方案；（6）選擇方案；（7）實施方案；（8）評價決策效果。人際關(guān)系倡導(dǎo)者對工作中人抱著強(qiáng)烈的信心，他們相信人的能力并認(rèn)為管理實踐應(yīng)當(dāng)提高雇員的滿意度。科學(xué)管理通過尋求從事每項工作的“最佳方法”追求更高的生產(chǎn)效率；一般行政管理理論家們尋求應(yīng)用于整體組織的管理原則；人力資源方法集中于人的管理；定量化方法采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計技術(shù)改進(jìn)資源分配的決策。動機(jī)是由人的_內(nèi)在需要_所引起的。二、填空題（本大題共9小題，每空2分，共15空，共30分）根據(jù)管理者在一個組織中所處地位的不同，管理者可分為_高層____管理者、_中層____管理者、__基層___管理者。管理職能：19世紀(jì)初，法國工業(yè)家亨利?法約爾提出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。簡述理性決策的基本過程。計劃有多種類型，按計劃對執(zhí)行者的約束力的不同，計劃可分為______計劃和______計劃。A.④B.③C.②D.①B B，也可以通過數(shù)據(jù)表格來表達(dá)，還可以通過圖像信息、音頻和視頻信息來表達(dá)，目前，更多地是通過網(wǎng)頁進(jìn)行綜合信息的表達(dá)。 A屬于虛擬現(xiàn)實技術(shù) 中的關(guān)鍵技術(shù)包括語音識別技術(shù)和語音合成技術(shù) ，下面不正確的說法是C ：B，又能看影碟，這是利用了計算機(jī)的A D不是信息技術(shù)的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代考古工作者根據(jù)歷史傳說中的“天象”，利用天文知識成功地完場該時間的判定。2009年 浙江傳媒學(xué)院 廣播電視編導(dǎo) 北京考點 復(fù)試影片分析