生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況總結(jié)(完整版)
【正文】 產(chǎn)值。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。、實現(xiàn)生產(chǎn)能力在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作措施::，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準備按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資萬元,今年投入資金萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資萬元,今年投資萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資萬元,今年投資萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設(shè)備31臺套，投入資金萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標牌,投入資金萬元。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。（三）質(zhì)量管理情況強化質(zhì)量管理，依法經(jīng)營企業(yè)，2010年，企業(yè)在取得山東省名牌的基礎(chǔ)上認真加強管理，加大質(zhì)量管理力度，認真貫徹落實國家關(guān)于建筑建材市場的相關(guān)法律法規(guī)和聚氯乙烯型材國家標準、
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