【正文】 致，這樣便于當(dāng)期成本的確定。正確的成本確認(rèn)往往與一定的成本核算對(duì)象、范圍和時(shí)期相聯(lián)系，并必須按一定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。成本控制下移到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工隊(duì)就成了“甲方”，這意味著，公司有沒(méi)有效益就看施工隊(duì)能不能把握住成本這道關(guān)。折舊方法主要有有直線法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法。工資分配是將企業(yè)發(fā)放或應(yīng)發(fā)放的工資在月末按照工資用途計(jì)入有關(guān)成本、費(fèi)用賬戶(hù)的過(guò)程。燃料費(fèi)用的分配原則：（1）誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)（2）分配方法力爭(zhēng)簡(jiǎn)便、合理方法：（1）、修理等產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用歸集后，應(yīng)根據(jù)各受益對(duì)象的實(shí)際耗用量進(jìn)行分配。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算法全部計(jì)入管理費(fèi)用。在會(huì)計(jì)上，定期將固定資產(chǎn)損耗的價(jià)值計(jì)入到產(chǎn)品的成本和有關(guān)費(fèi)用，叫做計(jì)提折舊。(4)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以為各種不同類(lèi)型的工程積累施工技術(shù)資料和施工經(jīng)驗(yàn)，為同類(lèi)施工成本控制提供依據(jù)。三分公司通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的成本核算控制學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套管理體系：三分公司成本核算按照單月單項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，首先，項(xiàng)目開(kāi)工前，由施工隊(duì)上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃及每月施工計(jì)劃，整體施工計(jì)劃包括：整體施工任務(wù)、施工計(jì)劃工期、施工人員數(shù)量、施工材料、施工機(jī)械、油料、安全費(fèi)用等。所以需施工隊(duì)根據(jù)下個(gè)月的施工任務(wù)上報(bào)下月施工工作量及變更工作量，公司以此來(lái)制定下月成本指標(biāo)。例如淺海公司零星項(xiàng)目工程，比較分散零星，可以不按單月計(jì)算，等竣工后統(tǒng)一計(jì)算工程成本。提交項(xiàng)目成本核算報(bào)表確認(rèn)最終實(shí)際成本之后，要將已經(jīng)完工的項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)入“項(xiàng)目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的期間費(fèi)用，經(jīng)過(guò)必要的處理之后，生成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，并最終提交相關(guān)部門(mén)，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)調(diào)整施工戰(zhàn)略與方法。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們?nèi)止臼褂猛夤凸?6人，勞務(wù)用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費(fèi)用51萬(wàn)元。今年上半年，我們針對(duì)年輕大學(xué)生，開(kāi)展了施工方案編制培訓(xùn)19人次；針對(duì)竣工資料編制不及時(shí)，組織技術(shù)人員培訓(xùn)12人次；針對(duì)今年場(chǎng)站施工較多，開(kāi)展了氬弧焊、手工焊等培訓(xùn)75人次；針對(duì)春季、雨季和高溫天氣，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)93人次。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一定的差距，工作中還有不足。過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。5)按計(jì)劃成本分配法： 按計(jì)劃單位成本在各收益單位分配,實(shí)際和計(jì)劃差異在分配給外部收益單位或?qū)⒉町愔苯佑?jì)入管理費(fèi)用。副產(chǎn)品：我們生產(chǎn)主產(chǎn)品時(shí)，一起被生產(chǎn)出來(lái)，具體很低價(jià)值的附屬產(chǎn)品。產(chǎn)品成本計(jì)算方法制造企業(yè)分類(lèi)流程型和離散型兩大類(lèi),典型的離散型企業(yè)有機(jī)械加工、電子、汽車(chē)、服裝、家具、五金、醫(yī)療設(shè)備。分批法：以產(chǎn)品批別或生產(chǎn)工單(故有稱(chēng)為定單法)(分批但不分步)為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。在產(chǎn)品計(jì)算的三種基本方法中，品種法簡(jiǎn)單基礎(chǔ)，分批法不分步結(jié)算，在分步法中，因?yàn)椴捎镁C合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成 品的成本是以“半成品”或“原材料”項(xiàng)目綜合反映的，這樣計(jì)算出 來(lái)的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料，因此涉 及成本還原。一類(lèi)材料在成本精算是嚴(yán)格考核的。一類(lèi)材料的要素： 二類(lèi)材料的要素： 三、材料類(lèi)別設(shè)置，比如鉆咀、銅箔、鑼刀、半固化片：在材料類(lèi)別的成本設(shè)置下面的特殊參數(shù)鍵值里面設(shè)置，如果用到哪種特別材料就選擇對(duì)應(yīng)的序號(hào)。3凈需求量=訂單需求數(shù)庫(kù)存數(shù)已請(qǐng)購(gòu)已經(jīng)采購(gòu)未到?jīng)]有形成庫(kù)存+最小庫(kù)存。直接材料和間接材料的區(qū)別：① 直接材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品的一部分的材料（直接產(chǎn)品直接作用到產(chǎn)品）②間接材料：繞產(chǎn)品生產(chǎn)用到的輔助材料直接材料和間接材料是財(cái)務(wù)用的概念，主要材料和輔助材料是工廠用的概念，一類(lèi)材料和二類(lèi)材料是工程用的概念，這六個(gè)概念互相交叉，沒(méi)有必然的聯(lián)系。成本還原的方法是從最后步驟開(kāi)始，將其耗用上 步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來(lái)的相應(yīng)成本項(xiàng)目。按國(guó)內(nèi)習(xí)慣,產(chǎn)品成本的基本計(jì)算是產(chǎn)品成本計(jì)算不可缺少的方法,不 同的方法使用不同的生產(chǎn)組織方式,還可采用以下兩種輔助成本計(jì)算 方法。離散式制造：是將不同的現(xiàn)成元部件及子系統(tǒng)裝配加工成較大型系統(tǒng)，例如電腦、汽車(chē)及工業(yè)用品制造等。因?yàn)锽并不是我們想要的，只是附加產(chǎn)出的，不參與生產(chǎn)訂單的計(jì)算。2)在產(chǎn)品：生產(chǎn)車(chē)間/生產(chǎn)