【正文】 管理制度更加規(guī)范化，人性化。對人員的儲備，上半年庫管員有2人提出離職，（B庫5月26日、E庫5月25日提出）D庫庫管員不能勝任庫管員的工作，成品庫搬廠也會離職，現(xiàn)庫管員到位1人還差3人，庫管員培養(yǎng)時間較長，希望能及時到位。在下半年工作中對庫管員的賬務加大抽查力度，12天抽查1次帳與物。經(jīng)濟型酒店也許硬件也過于經(jīng)濟吧，目前酒店的硬件存在不可忽視的問題，硬件正影響者酒店的經(jīng)營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認識“花樣年華”熟悉的名字，給人留第一印象很重要，酒店硬件基礎設施的翻新和維修迫在眉睫，對硬件不達標的房間開給客人是一種嚴重的錯誤，是不地道的，為此硬件的優(yōu)化，是銷售客房最實際的體現(xiàn)。為此，管理者重在的是管理制度的落實，從思想上改變員工的狀態(tài)。對于物業(yè)管理工作來看，物業(yè)的租賃檔口的裝修管理、日常租戶投訴事項處理、客戶有償服務的跟進、物業(yè)基礎設施的維護等等都是我們每月必備的工作要求，在本月重點是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)基礎漏水處理事項，租戶裝修讓租戶有個細致的裝修要求，對裝修的各個環(huán)節(jié)有力的把控，很多租戶對裝修膚淺的認識和了解，這正是需要我們物業(yè)公司給客戶最實質(zhì)的幫助和要求。挖掘物業(yè)現(xiàn)有的客戶資源，通過轉(zhuǎn)介紹來拓展租賃信息。物業(yè)現(xiàn)有臨街廣告位的租賃廣告宣傳，體現(xiàn)了環(huán)市東黃金流通廣告的真實價值。公司人事的突然變動，暴露重多問題和責任心的忠實體現(xiàn)。一個樂觀的我不會因為嚴厲的批評而臨陣退縮，停止不前，更多的是讓自己全面滲透，快速反應，提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質(zhì)客戶，從而和他們保持好良好的溝通和關系。從六月份的情況來看，分類廣告的作用不夠明顯，從報社的發(fā)布來分析，六月份通過報社來發(fā)布租賃信息的比比皆是。在本月，成功和M家租戶進行了續(xù)簽工作，在大環(huán)境不景氣的狀態(tài)，和租戶做好續(xù)簽是最好的穩(wěn)定。把好安全工作是首要環(huán)節(jié)，為此，在接下來的工作中要加強物業(yè)外圍基礎設施的安全檢查和維護同時加大夜間安全巡查和夜查工作。讓任何一個消費的人認可你的人，這是銷售的最佳方式。相信自己會沉下心來，從一件件小事做起，從各個環(huán)節(jié)的嚴謹把握來做好各項工作。對沒有告知正規(guī)標識的不予收貨，對標識混亂和無標識的零件不予收貨，并對前期零件抽查及前期其廠家全部零件呆滯品全部清退給該廠。讓廣大經(jīng)營者真切感受到入住金鼎購物廣場，享受居家經(jīng)商的快感。在安全衛(wèi)生工作方面，我們總是將服務貫穿于管理之中。針對南北廣場的實際情況，進行定人、定崗、定位，并且嚴抓衛(wèi)生質(zhì)量標準，對廣場的綠化帶、宣傳牌、拋光面、地面和衛(wèi)生死角實行日檢查制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以確保整個廣場的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。火車站是我們煙臺的形象窗口，良好的環(huán)境衛(wèi)生為我們的城市添光加彩，我會和火車站廣場的保潔員們一起努力，共鑄20xx年下半年的輝煌業(yè)績，讓領導放心，讓領導滿意。母親節(jié)期間，9幢學生自發(fā)組織給宿管阿姨送早餐和玫瑰花，以表達她們對阿姨辛勤付出的認可，此活動在學生中引起強烈的反響，現(xiàn)代快報專門對此進行了報道，社會反映良好。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境包括整個園區(qū)主干道、營銷中心大廳及樣板房，每人所轄區(qū)域大、任務重。定期消殺及垃圾清運工作；每日安排保潔對銷售大廳公共洗手間進行消殺，樣板房則進行不定期的消殺除四害工作，以便逐步改善園區(qū)內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。二、工作完成方面完成了保潔人員編制及工作模式的及時修整；完成對園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作監(jiān)督管理；完成園區(qū)公共場所垃圾清運協(xié)調(diào)處理工作；完成道路地面沖刷清掃工作；完成特約清潔服務，樣板房內(nèi)家私、器具及木地板的清潔保養(yǎng)工作；完成特約清潔服務，樣板房石材打蠟處理，地毯除塵保養(yǎng)工作；完成對公園的通道與綠地為避免破壞制作了警示牌；完成對園區(qū)園林日常維護工作的監(jiān)督管理。結合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外派清潔公司的督察、考核管理制度，提高其服務標準和服務質(zhì)量。二、日常投訴處理維護工作處理投訴方面。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。2至2。物管工作總結 篇5在鎮(zhèn)政府、街道黨工委領導、建設局物業(yè)指導下，****社鎮(zhèn)工作站積極做好轄鎮(zhèn)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄鎮(zhèn)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社鎮(zhèn)、平安社鎮(zhèn)。****轄鎮(zhèn)內(nèi)小鎮(zhèn)的業(yè)主委員會選舉做好轄鎮(zhèn)內(nèi)小鎮(zhèn)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小鎮(zhèn)業(yè)主服務、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。1月12日，****社鎮(zhèn)組織“義務治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習，巡邏隊成員包括社鎮(zhèn)黨員、社鎮(zhèn)群眾、轄鎮(zhèn)內(nèi)單位、轄鎮(zhèn)內(nèi)管理處人員。與****合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”。組織公寓、大樓的多家維保單位進行項目的維保。組織了全體保潔員工的理論培訓和實踐操作演練。二、在完成以上重要工作的同時，維修隊出現(xiàn)了一些工作中的失誤，主要有：中央空調(diào)在補水過程中，由于操作失誤，使污水反壓到自來水管中，造成了客人投訴。定崗定員，加強人員的制度化管理。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價。（一）交房工作有條不紊。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達9%以上。另外，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場人員施工安全的管理等，施工隊進行維修時，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關好門窗，清理完現(xiàn)場后方可離場，規(guī)范了維修現(xiàn)場的管理。綠化人員堅持經(jīng)常對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥、施工等工作。每星期對三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進行清洗和維護，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個島嶼安排一名保潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內(nèi)的清潔、公寓樓走道的清掃，對內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保公司工程部人員在現(xiàn)場的安全。從全年的情況看，與財務部銜接流暢，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的現(xiàn)象。二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，裝修的業(yè)主有為別墅、公寓樓，均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業(yè)主的影響較大，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。種種的不足給公司造成了不良影響， 在此我向公司領導深表歉意。三、工作需要改進的方面加強與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作。在這一年里，康居花苑物業(yè)管理處在公司的領導下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)康居花苑的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求，使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將今年工作總結如下一、日常工作目標管理的完成情況（1）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，并安排相關人員到開發(fā)區(qū)公安分局參加保安人員培訓考試，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。為了搞好相關設施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成以前物業(yè)公司遺留下多年來未完成的維修任務。（2）利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式；我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。按照“標準引領，質(zhì)量至上”的要求，針對老城區(qū)“先天不足、后天老化”的特點，社區(qū)治理體制創(chuàng)新的力量由單純的政府推動轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧?、企業(yè)和社區(qū)組織等多元主體合力共建的發(fā)出點，提出推動物業(yè)服務企業(yè)參與社區(qū)治理的實施意見，并分解制定項配套實施方案全面推行，務求將轄區(qū)物業(yè)服務企業(yè)打造成創(chuàng)新社會管理、創(chuàng)建平安社區(qū)的重要載體，實現(xiàn)政府治理和社會自我調(diào)節(jié)、居民自治良性互動，構建多元共治社區(qū)治理等工作的基礎上，打造和諧、平安、幸福東門。組織召開籌備、協(xié)調(diào)、選舉會議25場次。我轄區(qū)今年應上交本體維修資金小區(qū)共13個。下半年我們將繼續(xù)走訪各小區(qū)查看建設進度，在走訪中與管理處、社區(qū)工作站交流創(chuàng)建情況，了解他們在實際操作中遇到的困難，協(xié)助他們更好的開展創(chuàng)建工作。按時保質(zhì)完成物業(yè)管理行業(yè)百日安全專項行動；協(xié)助做好扶持老住宅區(qū)物業(yè)管理的工作；繼續(xù)協(xié)助區(qū)住建局對本轄區(qū)物管小區(qū)（第一類）的物業(yè)專項維修資金催繳、使用和管理工作；推動深圳市正陽投資開發(fā)有限公司進駐轄區(qū)無物業(yè)管理住宅小區(qū)。完成領導臨時交辦的其他任務。三、個人工作中出現(xiàn)的問題和不足：在工作中存在創(chuàng)新精神。3．對呆滯包裝材料的即時提報。物管工作總結 篇12不知不覺來到中鋁大廈物業(yè)工程部擔任文員已經(jīng)有兩年時間了，回首望，雖然在這期間沒能取得轟轟烈烈地成績，但也算經(jīng)歷了一段和從前不同的考驗和磨礪。 在以后的工作中,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。1 辦理百貨廠家、租戶進場裝修手續(xù)并建檔（系統(tǒng)錄入）；1 施工人員工牌辦理及施工完畢后退其工牌押金（系統(tǒng)錄入）。完成領導臨時交辦的其他任務。三、個人工作中出現(xiàn)的問題和不足：在工作中存在創(chuàng)新精神。對呆滯包裝材料的即時提報。物管工作總結 篇14大學學生公寓物管處5月份工作總結提要：通過強化各級人員的考勤，關注員工勞動紀律，尤其關注節(jié)假日管理人員值班情況和員工工作狀態(tài)，提高整個部門的工作作風大學學生公寓物管處5月份工作總結XL學生公寓物管處5月份以“全面提升全員服務意識和服務技能”為工作重點，提高公寓的服務質(zhì)量，現(xiàn)對5月份的具體工作總結如下：一、關注服務的各個細節(jié)，提升全員服務質(zhì)量重新制定質(zhì)量檢查要求，優(yōu)化質(zhì)量記錄，并對樓棟文件盒進行梳理，以標準化的要求規(guī)范我們的各項工作。三、加強與學工部門和學生社團的聯(lián)系，開展各項共建活動，努力踐行“服務育人、管理育人”。創(chuàng)衛(wèi)工作 在創(chuàng)衛(wèi)方面，我們服從的管理和指導，協(xié)調(diào)于社區(qū)與物業(yè)公司和業(yè)主三者之間起到了協(xié)調(diào)和橋梁作用，積極為各小區(qū)做好服務工作，認真搞好每次的迎檢工作。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所組成的小組，并統(tǒng)一進行了規(guī)劃，由各廠、所自行組織安裝，于10月底完成安裝，并在11月5日前由安檢部、公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所進行工程驗收?！魅_】篇二：2013年物業(yè)部年終工作總結 2013年物業(yè)部年終工作總結 2013年的工作已接近尾聲，回首本年工作，展望2014年總體開展工作和整體目標，同時為2014年更好的開展庫區(qū)的物業(yè)管理工作部署和完善，進一步提高庫區(qū)物業(yè)管理質(zhì)量和服務標準結合物業(yè)部2013年全年工作整體開展情況，結合庫區(qū)的實際管理工作的標準和質(zhì)量，2014年物業(yè)部針對庫區(qū)綜合管理工作打下良好的基礎結合物業(yè)部平時管理實際操作情況對其2013年工作進行一個全面總結與回顧：一、物業(yè)部全年工作開展：物業(yè)部2013年庫區(qū)總體物業(yè)管理工作按照2012年總體計劃目標進行完善和開展，截止2013年12月31日庫區(qū)移交總體物業(yè)管理面積為（45152平方米）、其中2013年9月25日移交3庫整體工作、協(xié)助公司工程部制定完善3庫移交方案和流程、協(xié)助3庫外圍整體施工進度跟進、結合庫區(qū)實際情況向工程部提出相關便于后期物業(yè)管理工作建議和意見及庫區(qū)存在問題整改措施，制定3庫移交后相關后期物業(yè)服務工作標準和細則，完善對其庫區(qū)綠化接收后管理工作；完善整個庫區(qū)管理工作制度進一步的規(guī)范、經(jīng)常性開展與承租方亞馬遜。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所、安檢部組成的一行人員，我們精誠團結、統(tǒng)一思想，嚴把質(zhì)量關，制定了周密的改造，各部門既獨立又協(xié)作的關系，克服重重困難，認真做好解釋工作，共同推進此項改造的規(guī)劃任務。這樣，使得在每次的縣、社區(qū)各項檢查中都取得了較好的成績，一年來共協(xié)調(diào)各種關系5余人次，處理突發(fā)事件10余人次，《》()。與環(huán)境學院聯(lián)合開展“變廢為寶”第三課堂活動。對照示范性班組的要求，通過先進樓棟評比的檢查，加大現(xiàn)場檢查的力度，不斷改進服務中得不足，提高服務質(zhì)量。盤點盈虧數(shù)量沒有大的誤差。四、針對問題在以后工作中將采取的改進措施：在工作中找到快捷的方式與方法運用到工作中去。嚴格執(zhí)行公司出入庫制度。入庫要及時，手續(xù)檢驗不合格要求不準入庫；出庫時必須有權限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。努力學習物業(yè)管理的相關工作,及工程部的各項工作流程。 在這兩年期間，我主要的做了如下工作：參與質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理三大體系的認證工作。盤點盈虧數(shù)量沒有大的誤差。四、針對問題在以后工作中將采取的改進措施：在工作中找到快捷的方式與方法運用到工作中去。2．嚴格執(zhí)行公司出入庫制度。入庫要及時，手續(xù)檢驗不合格要求不準入庫；出庫時必須有權限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。根據(jù)《羅湖物業(yè)管理行業(yè)百日安全專項行動》（羅物委[20xx]01號）的工作要求，積極開展轄區(qū)物業(yè)行業(yè)安全專項行動檢查，全面排查轄區(qū)所有物業(yè)項目落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況，并擬聘請委托第三方專業(yè)機構對轄區(qū)內(nèi)所有項目項目開展專項檢查。五、積極完成老住宅區(qū)統(tǒng)計工作及安全文明小區(qū)籌建工作。業(yè)務指導工作，共同推進業(yè)委會的組建工作。對考核優(yōu)秀企業(yè)進行表彰，以考核促進轄區(qū)物業(yè)服務企業(yè)切實規(guī)范日常運作，提升管理服務品質(zhì)。三、存在的問題和教訓雖然，我們在這一年的工