【正文】 臺(tái)帳》，真正了解了自己的家底到底有多少。2：辦公室的日常工作管理辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作。我想，要真正扮演好辦公室主任這樣一個(gè)角色，這就需要辦公室主任首先要具備“敏于行而慎于言”的素質(zhì)。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，我們正是按照這一理念推進(jìn)xx年辦公室的各項(xiàng)工作的。我們知道，行政管理的廣度，涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運(yùn)作過(guò)程。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)——某某汽車集團(tuán)，我們?yōu)閲?guó)家經(jīng)歷的苦難，默默獻(xiàn)出我們的愛(ài)心，為祖國(guó)取得的輝煌成就，我們一起喝彩，一起歡呼!回顧xx，我們感慨萬(wàn)千。行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。通過(guò)以上人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，我們可以看出，辦公室人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出文化程度扁低、素質(zhì)不高、年齡老化現(xiàn)象。在做好人的基礎(chǔ)上再去認(rèn)真的做事。印章管理人員用印前，要求認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印手續(xù)后，在用印本上逐項(xiàng)登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可用印。辦公室對(duì)公司的所有檔案進(jìn)行了分類整理，并建立起檔案目錄，且由專人負(fù)責(zé)管理。3：文書傳遞過(guò)程中必須辦理登記、簽收、注銷等手續(xù)，及時(shí)歸檔，以防流失。會(huì)議制度的落實(shí)執(zhí)行，不但解決了工作中的實(shí)際困難，增加了透明度，而且提高了工作效率，大家的凝聚力也增強(qiáng)了。高管離司能嚴(yán)格按集團(tuán)頒發(fā)的《集團(tuán)公司高管離司外出管理規(guī)定》執(zhí)行。在宿舍門禁管理、會(huì)客規(guī)定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。d：網(wǎng)絡(luò)管理為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在第一時(shí)間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)故障現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題，及時(shí)維護(hù)修理，并建立起維修記錄。在執(zhí)行過(guò)程中有什么疑問(wèn)，及時(shí)向集團(tuán)辦公室、人力資源部請(qǐng)教、反饋。在xx年，各項(xiàng)行政費(fèi)用均在預(yù)算范圍以內(nèi)，沒(méi)有超出預(yù)算。售后部29人，占44%。4150歲之間11人，占16%。工齡構(gòu)成狀況：1年工齡(含)以下25人，占37%。售后車間技術(shù)骨干狀況：售后車間共有23人，其中車間主管1人，占4%。詳細(xì)流失人員情況見(jiàn)表格，流失原因以前也做了一個(gè)詳細(xì)的分析，上報(bào)給了審計(jì)部，下面只做一個(gè)簡(jiǎn)述。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，我每次接到領(lǐng)導(dǎo)安排的寫材料任務(wù)，就變得惶惶不可終日，茶不思，飯不想，甚至連睡覺(jué)都整夜夢(mèng)到自己坐在電腦前寫一篇永遠(yuǎn)都不可能完稿的材料。從六歲上學(xué)前班開(kāi)始，我就一直驕傲于自己是個(gè)乖乖女，習(xí)慣了被家人寵，習(xí)慣了被朋友寵，習(xí)慣了被老師寵，甚至習(xí)慣了被食堂打飯的阿姨寵，被水房燒鍋爐的爺爺寵，我一直生活在這些偏愛(ài)和寵溺中，變得愈發(fā)脆弱，愈發(fā)矯情。雖然，每一次集體行動(dòng)，我都被安排在辦公室處理日常事務(wù)，但是看著大家熱熱鬧鬧地一起出發(fā)，去挑戰(zhàn)自己的人生極限，我既羨慕，又嫉妒。我很忙，很多人總是在問(wèn)我“你在忙什么”，家人問(wèn)，朋友有，領(lǐng)導(dǎo)也在問(wèn)。同時(shí)，經(jīng)常鼓勵(lì)大家要充分發(fā)揚(yáng)辦公室“顧大局、重實(shí)干、爭(zhēng)一流、講奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè)，服務(wù)大局，不計(jì)較個(gè)人得失。大家都能夠按照這一要求，找準(zhǔn)位置，正確履行職責(zé)，工作積極性得到充分發(fā)揮，呈現(xiàn)了蒸蒸日上的良好態(tài)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。具體抓好以下幾個(gè)方面：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，做好院里重要工作的部署和院領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)；改進(jìn)接待工作方法，促進(jìn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化；完善辦公用品采購(gòu)管理制度，做到既勤儉節(jié)約又保證供應(yīng)；財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)加大組織收入力度，和相關(guān)單位勤加溝通，保證全院的公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行支出標(biāo)準(zhǔn)，控制經(jīng)費(fèi)支出。做到準(zhǔn)確掌握、貫徹有關(guān)政策。在思想上、言行上和一切工作中和黨中央保持高度一致，旗幟鮮明。而且，在思想上也牢固樹立了干好這一項(xiàng)工作的信念。任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失。第五篇：辦公室主任個(gè)人總結(jié)（精選）個(gè)人總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2014年是兩家公司開(kāi)拓創(chuàng)新、快速發(fā)展的一年。為嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，上半年統(tǒng)一采購(gòu)低值易耗品等辦公用品，并提倡日常個(gè)別耗材領(lǐng)用均以壞換新（如鼠標(biāo)、硒鼓等），保障公司辦公用品及會(huì)議用品等物品的正常供應(yīng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)格按照上級(jí)公司車輛管理相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)車輛嚴(yán)格管理，完善用車審批，為公司交通安全保駕護(hù)航。三是改變思路，滿足就餐需求。在今后的工作中，努力鉆研學(xué)習(xí)、豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，早日成為符合公司發(fā)展需求的復(fù)合型管理人才。與此同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，面對(duì)7月份酷暑天氣，組織了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工送綠豆湯等活動(dòng)，真心實(shí)意為員工服務(wù)，維護(hù)了公司良好的形象。二是不定期組織進(jìn)行車輛駕駛技術(shù)討論、網(wǎng)上考試及駕駛員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員安全行車意識(shí)。二是認(rèn)真檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我上半學(xué)習(xí)、工作的情況做簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)，積極提升自身素質(zhì)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是伴隨我們一生的事業(yè)。認(rèn)真履行職責(zé)，積極下屬單位的工作。做好面向局領(lǐng)導(dǎo)和全系統(tǒng)干部職工的服務(wù)和后勤保障工作。就辦公室的工作而言，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際不然。學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”，很重要的一點(diǎn)，就是要善于聯(lián)系自身的思想實(shí)際和工作實(shí)際，用“三個(gè)代表”的要求指導(dǎo)自己的實(shí)踐，并確實(shí)有效地開(kāi)展工作。第四篇：辦公室主任個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)辦公室主任XX年個(gè)人總結(jié)2OO4年在縣委、縣政府及局黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我與**局全體同志經(jīng)不懈努力，勝利完成了我局《目標(biāo)管理責(zé)任制》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)及公務(wù)員考核的要求。自己時(shí)刻注意擺正個(gè)人位置，維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能夠做到堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，處處維護(hù)大局。二、完善工作制度，樹立扎實(shí)作風(fēng)，全面提高工作質(zhì)量。我只記得，我被政法委的同志狠狠地痛罵了一頓，