【正文】 工作總結2緊張而忙碌的20xx年轉眼已過。(2)材料管理比較混亂，沒有做到帳物一致。質量管理：施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事必親躬。第一篇：弱電工作總結弱電工作總結總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，及時處理，較大質量問題及時和項目部的領導進行溝通協(xié)商。材料發(fā)放沒有做到供需一致，導致部分材料丟失損壞。一年來，在集團及公司領導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領導下達的各項經營管理指標及公司開展各項服務工作。五、在技術培訓方面，主動與部門同事互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行收集整理以便再次使用。因此這xx個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領導的指導下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。**項目該項目包含周界報警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂、停車場系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)等。我項目部加強智能化弱電工程的質量管理、控制與對策分析。（2）抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核設計是工程實施的主要環(huán)節(jié)，尤其是弱電工程設計涉及專業(yè)、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者必須一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通信接口技術參數(shù)的要求。（3）應按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段質量控制。（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經相關部門確認。建立項目部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為重點，并由總工程師負責。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是線纜等重要材料要實行限額發(fā)料。（七）強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。項目管理人員應該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。口頭溝通應我們注意的問題是：（1）應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭；（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設、發(fā)展良好的工作關系和建立共同期望特別重要；（4）要注意溝通的主動性；（5）口頭溝通應該坦白、明確；（6）口頭溝通的時間選擇很重要；（7）要注意有效的聆聽；弱電工作總結5轉眼間20xx年已經過去，在這個繁忙而又充實的一年中，我既付出了很多辛勞的汗水也得到了很多的收獲，在這辭舊迎新之際，我現(xiàn)將20xx年度的工作做一個總結。通過這次改造我還對樓層的網(wǎng)絡、電話、電視系統(tǒng)的結構有了更深入的了解，提高了我的業(yè)務能力?？傮w來說20xx年是忙碌的一年也是收獲的一年，通過對這一整年的工作得到的經驗和教訓進行總結，將會對今后的工作起到良好的促進作用，在今后的工作中我將會更加努力改進自身的不足，不斷提高業(yè)務能力把工作做得更好。與裝修工程配合對各控制室的布置各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子里，心里始終是充實的。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修并整改。8月中旬去閻良藍波灣做消防火災報警系統(tǒng)，為期兩個月。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率，做好工作中的技術交流和相互學習，出現(xiàn)問題及時與公司技術人員或廠家溝通。做為一名技術工作人員，我很高興，很榮幸。2工作經驗總結1在售后服務中，應充分做好上門準備工作。進一步學習弱電相關的計算機軟硬件知識，尤其需要掌握在有線電視等自己不夠深，不夠專業(yè)的地方，以備工作需要。弱電工作總結9現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經1年有余了，在這1年多的時間里，我經歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收獲了很多。其次是團隊合作的重要性，個人能力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。近年各地都不時有電氣火災事故發(fā)生，物管部消防專業(yè)在公司領導的指揮下，對電氣消防安全嚴格把關，確保了物管部所管轄的各項目供電及線路的安全運行。只有全體員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認識。組織消防員工進行基礎知識考核工作。1年度內兩次對消防維保單位進行維保質量考核并對存在的不足之處積極協(xié)商提高的辦法。期間，宣傳標對各個項目部重點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防安全培訓和消防演練，通過 “119”消防宣傳周活動的開展，全面、生動的宣傳了消防安全的重要性，形成了人人參與消防，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面，極大的促進了活動的開展。一年來，在集團及公司領導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領導下達的各項經營管理指標及公司開展各項服務工作。五、在技術培訓方面，主動與部門同事互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。加入弱電班快7個月了，在這段時間里面我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時督促自己向弱電的同事學習，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務。弱電工作總結13一：20xx年3月份工作總結：做好了各電梯的日常巡查工作，完成了2次電梯系統(tǒng)全面巡查檢修工作。處理各辦公室電腦、打印機、掃描儀、電話等故障共4次，處理辦公樓網(wǎng)絡故障2次；協(xié)助電信、移動等公司開門10次。協(xié)助做好各電梯合同續(xù)簽工作及電梯相關人員培訓申報工作。如何恢復系統(tǒng)的使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對弱電維修人員既是技術難題又是挑戰(zhàn)。將弱電設備設施等做電子登錄和編號，做到有記錄、有數(shù)量、有編號、有使用記錄，心中有數(shù)。認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會其科學。不懂就學，是一切進度取得的前提和基礎。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫忙下，參與了呼倫貝爾金星化工項目、吉林康乃爾二期苯胺工程、寧波臺塑NAE2NSAP2建造統(tǒng)包工程項目預算工作，參與了公司的投標報名及開標工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結合實際情景，在工作中總是地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作職責感。工程預算是十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎恳坏拦ば?、每一個環(huán)節(jié)，我都不得馬虎。加強學習，不斷提高自身綜合素質。公司是去年元月份正式開始轉型的，到今年年底整整一年的時間。確保與業(yè)務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。3）施工工期的掌握。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。經過半年的熱表水表業(yè)務展開，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。學習主要是關于二級建造師這塊關于工程項目施工管理，還有就是可以熟練使用CAD作圖，總結問題，不斷自我提高的習慣。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說是一個撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務。確保與業(yè)務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。3）施工工期的掌握。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。經過半年的熱表水表業(yè)務展開，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。學習主要是關于二級建造師這塊關于工程項目施工管理，還有就是可以熟練使用CAD作圖，總結問題，不斷自我提高的習慣。做到日常維修工作的計劃性，合理性。弱電發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。十一月之后在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統(tǒng)，直到元月底。這些經歷使我在弱電方面的知識和經驗上有了很大的收獲，并且樹立了信心和決心把以后的工作做好。在新的一年里，著重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在酒店領導的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。二、開拓思維，集思廣益，解決技術上的難題剛開始酒店內外網(wǎng)是兩個不同的網(wǎng)絡系統(tǒng)，為了方便辦公及節(jié)省開支，經酒店領導強列要求下，內外網(wǎng)必須兼用，這的確是一個技術難題，咨詢了許多相關技術人員，跟電信溝通更換路由器，測試無數(shù)次后終于解決問題。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。4）施工的預算。，勤于現(xiàn)場觀察。這半年中可以說收獲頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，總結經驗教訓為以后打下堅實的基礎。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。4）施工的預算。勤于現(xiàn)場觀察。通過這半年的弱電工程業(yè)務，使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。在今后的工作中，我必須要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。在經營管理工作中，為了適應市場經濟的發(fā)展，推行公司項目目標管理職責制，每年確定工作重點和難點，明確任務，合理安排，使自我從一個預算人員逐步向管理型員工發(fā)展。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預(結)算及審核工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不一樣和差距，為了盡快轉變主角，適應工作的要求，我努力學習預算專業(yè)知識，努力提高自我的崗位技能，在工作的39。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅持共產主義信念，與黨組織堅持高度一致。自己要主動勇于承擔責任，對于自己的不足和缺點勇于接受批評，并努力去改正。通過與相關廠家售后溝通，研究出解決方案，消除安全隱患，保證設備正常運行和提高設備的使用壽命。做好清明節(jié)期間值班工作。1檢修保養(yǎng)樓宇自控系統(tǒng)部分DDC箱，緊固了鍋爐及空調相關聯(lián)DDC箱接線端子并清理了灰塵。完成了各弱電系統(tǒng)日常巡查及2次全面巡查檢修工作；打掃2單元電井衛(wèi)生1次；完成了1次對各弱電系統(tǒng)電腦殺毒軟件升級并殺毒工作。同時也對弱電維修有了一定的了解。保障公司財產的安全。一年來，協(xié)同部門同事盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務，為租戶營造更舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，提供更優(yōu)質高效的服務，現(xiàn)對20__年工作總結如下：一、日常工作中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真貫徹公司的各項指示精神，圓滿完成公司領導交付KK100A塔1F、19F、38F、56F辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡設備安裝工作和后期調試維護任務，保證了公司各部門的正常辦公環(huán)境。為規(guī)范消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作，及時高效地做好消防系統(tǒng)各項維修保養(yǎng)，延長消 防設施的使用壽命，確保消防設施的正常穩(wěn)定運行和使用，加強對維保單位的考評工作、提高消防外委單位的文字記錄能力，監(jiān)督外委單位的工作量及質量并進行存檔管理。加強物管部消防專業(yè)的月檢力度。為了提高項目的管理層次協(xié)助項目機房標準化的開展工作及項目評優(yōu)工作。實施了消防安全培訓計劃。現(xiàn)將本年度消防安全工作總結如下：一、新項目的問題查驗工作為了保證新項目各系統(tǒng)的設備設施穩(wěn)定運行，確保分公司按時順利開業(yè)，物管部組織成立了援助小組。記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領導及時的找我談話，并給我提出了很多相當有用的意見，在此后的一段時間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項目為主的工作方式來學習工程部各個同事的優(yōu)點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建造師相關知識的自學，在相關項目的成本管控，質量管控能力都有了相當?shù)奶嵘?，并且深刻的明白，作為一個項目負責人，成本管控和質量管控是多么的重要，質量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的`生命延長。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。六、工作建議：建議制定公司弱電施工中統(tǒng)一的文檔記錄管理格式（如各類售后服務表、工程施工記錄表，線路表，施工線路編號及施工標準文檔等等）。3上門維修中，機房中心問題，應做好詳細記錄工作，減少二次上門的重復工作。二、工作職責：20xx年內，我