【正文】 改落實不配合、不到位的架子隊按照項目部制定的質(zhì)量獎罰細則進行處罰，嚴格執(zhí)行。8月19日，我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。組 長：連亞坤副組長：邊小亮 田國雨 王關(guān)喬成 員：姚強強 羅 斌 程 鵬 李獻華 孫軍 侯 野領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全檢查活動辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，具體負責(zé)活動的日常管理工作、資料信息收集與上報和總結(jié)等工作。現(xiàn)場技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓(xùn)。開關(guān)箱擺放隨意，照明設(shè)備也不符合要求。存在的主要問題是XXX架子隊、XXX架子隊的進場人員的安全培訓(xùn)不足，沒有做到人人參與，內(nèi)容也較片面，考試時有人弄虛作假。質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室負責(zé)人及各架子隊項目經(jīng)理任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在質(zhì)量安全科。二、文件學(xué)習(xí)在活動開展期間，認真按照文件要求，五分部領(lǐng)導(dǎo)組織全員對文件進行了傳達和學(xué)習(xí)，會上部署了活動方案，明確了活動目標，確?；顒佑行蜷_展。領(lǐng)導(dǎo)成員隨后發(fā)言，強調(diào)了安全大檢查工作安排，同時對文件進行了詳細剖析和強調(diào)，并要求管理人員樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，充分發(fā)揮崗位作用。組長： XXXX副組長： XXXX組員：XXXXX各架子隊成立檢查組，由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量安全科科長負責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。須要求XXX架子隊XXX架子隊加強對施工人員的教育培訓(xùn)，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進行。（3）個別勞務(wù)人員安全意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品?，F(xiàn)場作業(yè)隊施工人員對安全、質(zhì)量的重要性沒有足夠的認識，缺少必要的培訓(xùn)。各工點也要成立安全生產(chǎn)檢查活動組織機構(gòu)，負責(zé)本工點范圍內(nèi)安全生產(chǎn)檢查活動的具體落實工作。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。針對各工點施工過程中安全質(zhì)量存在的問題，提出以下幾點要求：（1）安全要求：1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須對安全帶高掛低用，施工現(xiàn)場安全員要嚴格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對違規(guī)行為進行相應(yīng)的處罰通報。五、長效管理機制建立在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機制，加強安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建設(shè)；結(jié)合實際情況，制定并逐步完善安全質(zhì)量管理制度；專、兼職安全員加強對施工現(xiàn)場的日常檢查，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據(jù)獎罰細則做出相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰；定期開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對各層次作業(yè)人員進行教育；從思想、制度、組織、經(jīng)濟、工作五個方面有效的架構(gòu)安全管理體系。組長：曠天晃、程健康副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅項目部安全質(zhì)量責(zé)任包保小組第一組：包保負責(zé)項目部全面的安全和質(zhì)量工作 組 長：曠天晃、副組長：劉 陽組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負責(zé)項目部全面的后勤工作組 長：副組長：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負責(zé)項目配合單位協(xié)調(diào)工作組 長：馮光毅副組長：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作組 長：顧副組長：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負責(zé)項目部技術(shù)工作組 長：楊翠華副組長：梁山軍程健康粟榮付昆 組 員：陳正忠、沈志偉二、活動的宣傳和部署活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質(zhì)量大檢查活動。三、安全質(zhì)量大檢查總體情況從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及所屬各架子隊、施工隊對安全質(zhì)量管理都有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況受到控制，本次檢查主要針對現(xiàn)場施工管理、人員培訓(xùn)、臨時用電安全、材料質(zhì)量進行檢查。（二）項目部領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行的情況。，做好三級技術(shù)交底工作，但是針對性和操作性不強。項目應(yīng)急演練記錄不完整。嚴格按照中鐵五成綿樂指［2011］54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》的文件精神；對局指、監(jiān)理等有關(guān)部門檢查出的問題及時整改形成記錄報局指安質(zhì)部形成閉合。并用舊木枕225根對所有材料進行重新加墊。按生產(chǎn)廠商提供的合格證填寫材質(zhì)證書號?，F(xiàn)場技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓(xùn)。準朔項目部成立領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，以項目經(jīng)理帶隊，負責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。（二）檢查領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。（3）、個別勞務(wù)人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。我項目部積極開展自查自糾活動，將干部到現(xiàn)場檢查出來的問題進行匯總，落實整改責(zé)任人，分析原因，在根源上將問題整改落實。四、強化管理。四、日常檢查中，是否把風(fēng)險評估及相應(yīng)措施、超前地質(zhì)預(yù)報執(zhí)行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設(shè)計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設(shè)質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計變更的處理時限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點。（三）檢查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。準朔項目部以對上述問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需要認真整改。六、對問題的整改及閉合銷號（一）對安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的問題建立了臺帳，臺帳由各項目安質(zhì)部負責(zé)整改，并督促整改落實。由項目部質(zhì)檢員進行復(fù)核確認。拆除了破損的彩條布，重新購買130平方米的帆布蓋好。（附現(xiàn)場照片）；認真吸取“”事故教訓(xùn)。8月13日項目部要針對本項目的特點，安質(zhì)部與財務(wù)部門