【正文】 平臺。二、轉變海洋經(jīng)濟發(fā)展方式，突出發(fā)展臨港物流業(yè)。確保華能二期268萬千瓦超臨界發(fā)電機組于2008年底實現(xiàn)雙機雙投，年發(fā)電量74億千瓦時；明年上馬擴建三期2680MW級燃煤機組，到2010年，發(fā)電裝機容量達到400萬千瓦左右，逐步將開發(fā)區(qū)打造成魯南乃至山東省重要的電源基地。如：海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)層次不高，內(nèi)部產(chǎn)業(yè) 2 結構不合理；水產(chǎn)品加工業(yè)以初加工為主，精加工、深加工不夠；海洋產(chǎn)業(yè)增加值中，第三產(chǎn)業(yè)比重偏低，臨港物流等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢尚未完全發(fā)揮出來；海洋開發(fā)與保護的矛盾突出，生態(tài)和環(huán)境問題開始顯現(xiàn)，等等。以貽貝、實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元。一是臨港工業(yè)呈現(xiàn)集群效應。（三）著力強化財政財務管理工作完善財政資金管理機制。通過做大做強，資源整合，新增公司等辦法提升籌融資能力；三是多 渠道融資。（五）強化黨風廉政建設針對開發(fā)區(qū)財政工作實際，突出抓好黨風廉政工作。根據(jù)開發(fā)區(qū)升級后的新要求，結合財政工作實際，全面清理財政局內(nèi)部管理制度，先后健全和完善了10多個內(nèi)部管理制度，做到以制度規(guī)范辦事行為，以制度規(guī)范工作秩序，進一步增強全局人員依規(guī)辦事的自覺性和主動性，提高其執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。增長20%以上；四是非稅收入結構改善，土地出讓金保持穩(wěn)定增長，預算外收費增長較好。一、主要指標圓滿實現(xiàn)“雙過半”，%；，%。一是房地產(chǎn)業(yè)保持快速發(fā)展，稅收增長明顯。優(yōu)化土地管理，落實融資抵押物。同時也使年輕人員能盡快熟悉財政工作，滿足崗位需求，獨當一面開展工作。目前，我局正對2011年春節(jié)前各項資金需求進行統(tǒng)計匯總，總體看供需矛盾突出，我們將圍繞“保證信用，保障運轉，促進發(fā)展，推動開發(fā)”的目標切實做好籌融資工作。從嚴控制支出，努力保障重點支出需要。按照部署和要求全年將開展并完成30篇以上的專題調(diào)研，以調(diào)研推進工作，提升學習，引導思考，促進創(chuàng)新。以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以漁民增收為目的，科學籌劃，不斷調(diào)整優(yōu)化漁業(yè)結構，促進了漁業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（日照）國際貿(mào)易與航運服務中心已于去年11月開工建設，港口物流園、國泰物流園等項目正在建設。在具體工作中，主要抓好以下幾個方面：一、放大和發(fā)揮港路優(yōu)勢，加快發(fā)展臨港大工業(yè)和先進制造業(yè)。糧油產(chǎn)業(yè)及深加工基地：加快推進投資1億美元的中紡糧油、投資7億元的中儲糧油項目，促其二、三期跟進；推動棕櫚油項目盡快落地建設。依托龍鼎花生、凌非華商交割庫、新良油脂期貨交割庫等載體，逐步擴大交易品種，增加交易量，在此基礎上，逐步建設以礦石、煤炭、糧油、糖業(yè)、漿紙等為主的大宗商品電子交易市場。三是加快建立現(xiàn)代化信息傳輸網(wǎng)。1—6月，全區(qū)工業(yè)品銷售、地區(qū)生產(chǎn)總值、%、%、％%。重點引進科技創(chuàng)新、資源節(jié)約、產(chǎn)業(yè)帶動、生態(tài)環(huán)保的稅源型、研發(fā)型、生產(chǎn)服務型項目，以大項目為抓手提升全區(qū)競爭力。力爭在載體建設上實現(xiàn)新跨越。巨大的差距，既令我們嘆服，又逼我們反思：任何冠冕的理由都顯蒼白，任何主觀的辯解都是徒勞?？雌饋砉ぷ髯サ煤?，落實要求得嚴，但一陣風、一股勁，甚至顧頭不顧尾，有的工作在落實中落空，全市的發(fā)展也在趕超的口號中被別人趕超。（二）強力打造“五大產(chǎn)業(yè)”，在產(chǎn)業(yè)聚變上實現(xiàn)新突破。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個顯著特點就是城市群的崛起，作為縣級市，出路就在于接軌區(qū)域中心城市，實現(xiàn)借力發(fā)展。三是把現(xiàn)代物流業(yè)融入城市建設之中。堅持以效益為中心，突出發(fā)展綠化集中方，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有千畝方、村村有主戰(zhàn)場，進一步提高開發(fā)規(guī)模和效益。我們要進一步完善競爭機制，緊緊盯住學趕對象，抓緊每一天，走好每一步，干好每一年，實行外部對口學，內(nèi)部結對賽，月月有分析，季季有比較，基數(shù)大的比速度，基數(shù)小的比總量；人口多的比人均，人口少的比總量；觀摩項目看大不看小，看新不看舊；本領大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后、論高低，在全市上下掀起新一輪的競爭熱潮、發(fā)展熱潮。三是統(tǒng)攬全局抓落實。在城市拆遷、園區(qū)建設、綠化工作中，充分發(fā)揮市場機制作用，運用說服教育、示范引導和提供服務等手段，把領導的思路變?yōu)槿罕姷乃悸?，把領導的決心變?yōu)槿罕姷男袆?，讓每個人的細胞都活躍起來，讓各個層次的激情都迸發(fā)出來，形成加快發(fā)展的強大合力。一、更加注重依法依規(guī)管理，嚴格落實耕地保護責任制和土地違法違規(guī)問責制。在做好基礎業(yè)務的同時，工作關口要前移，要把更多的精力放到依法監(jiān)管上來。三、更加注重富民強村，用足用好村級預留地政策。以良好的精神狀態(tài)、忘我的工作熱情和優(yōu)質(zhì)高效的服務，按時完成國土資源管理的各項工作目標任務。二是加強調(diào)查研究，積極幫助相關村解決碰到的問題，把優(yōu)先保障村級預留用地，作為國土資源大力支持新農(nóng)村建設的重要舉措之一。二、更加注重節(jié)約、集約用地，加大盤活存量土地力度。特別是根據(jù)國土資源部和省廳衛(wèi)星遙感監(jiān)測的要求，將違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止率列為對各鎮(zhèn)土地管理的考核指標后，我們要化壓力為動力。改變片面的工作方式，爭取在突破增速指標、單項指標的基礎上，營造速度、總量、質(zhì)量、效益同步提升、全面趕超的局面。我們要大力強化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的觀念，深入實施“陽光政務”、“誠信創(chuàng)建”、“社區(qū)平安”三大工程，營造高效寬松的行政環(huán)境、誠信法治的市場環(huán)境、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，為跨越發(fā)展提供良好的外部條件。狠抓落實是成事的基礎，是趕超的前提。三是建設綠色城市。加快海陽港建設，探索與國內(nèi)外大中港口的掛靠聯(lián)合，使其成為拉動市區(qū)經(jīng)濟的火車頭。聘請名家高手制定我市的總體規(guī)劃，明確我市在半島城市群中的定位。明年，圍繞機械制造、紡織服裝、食品加工、生物制藥、新型材料五大產(chǎn)業(yè)，抓住國際產(chǎn)業(yè)轉移、企業(yè)產(chǎn)權加速重組的機遇，按照“縱抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、橫抓簇群集結膨脹”的思路，加大推進力度，使其迅速壯大起來。（三）提境界提到高處，破除極限論的思想，在新起點創(chuàng)新局面。一是發(fā)展的境界不夠高。下半年完成1200戶農(nóng)房拆遷和30萬平方米安置房建設；做好10平方公里空間拓展前期準備以及區(qū)內(nèi)綜合環(huán)境整治、企業(yè)動遷和整合邊角地塊等工作，高標準完善路網(wǎng)、綠化等基礎設施，以“產(chǎn)業(yè)相對集聚，居住相對集中，土地相對集約，基礎設施等各類要素相對集成”實現(xiàn)布局優(yōu)化、河道凈化、建筑美化和管理長效化。采用“小分隊、多批次、快出擊、盯重點”等方式，積極拓