【正文】 持本人簽字，嚴禁他人代簽。布置下周安全重點工作及相關(guān)要求和預(yù)防措施。（二）安全辦公會（編號為2）安全辦公會議要求由區(qū)隊黨政正職主持并負責，全體管技及班組長參加，每周一次，會議內(nèi)容充實，做到有議有決。第二篇：內(nèi)業(yè)管理標準室及區(qū)隊：安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎(chǔ)工作之一，為認真貫徹落實公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊延伸要求，進一步提升區(qū)隊內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅實的基礎(chǔ)，制定了《xxxx礦內(nèi)業(yè)標準》，現(xiàn)印發(fā)給你們，要求各區(qū)隊對照本辦法，逐條逐項抓好落實。受控文件清單由部室編制后綜合部匯總，項目總工復(fù)核后交公司綜合部，審批后實行。外發(fā)文件及內(nèi)發(fā)文件由綜合部擬稿、部室負責人審核（如果是幾個部室聯(lián)合發(fā)文，還需相關(guān)部室會簽），由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項目經(jīng)理簽發(fā)。區(qū)隊安全內(nèi)業(yè)管理辦法安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎(chǔ)工作之一，為認真貫徹落實公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊延伸要求，進一步提升區(qū)隊內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將區(qū)隊安全內(nèi)業(yè)管理標準統(tǒng)一規(guī)范，特制訂本辦法。該項目存放內(nèi)容要包括會議管理制度，會議原始記錄及會議紀要。對隱患排查存在的問題要研究整改方案、整改措施、整改完成時間、整改完成標準。考試試卷必須由本人答卷，試卷實行百分制，每道題都要注明分值，閱卷時要對每道題的對與錯進行標注（即打√或），同時除對整個試卷進行評分外，還要對每類題進行單項評分。該項目存放資料包括隱患排查記錄和隱患排查記錄表。該項目存放資料包括“三違”人員幫教管理制度，幫教學(xué)習(xí)教材、“三違”臺賬、駐班考勤表、考試試卷及“三違”本人保證書。有培訓(xùn)記錄本，記錄本有主講人、講課內(nèi)容、參加人、缺勤人數(shù)及補課人員記錄。（十三）礦及上級部門檢查問題追蹤落實及安全重點工作落實信息反饋情況記錄（編號為13）；礦及上級檢查問題，按照五定表，指定專人追蹤落實，直至問題解決；在規(guī)定的時間內(nèi)積極與礦安全科聯(lián)系，按期反饋檢查問題的整改情況；礦部署的安全重點工作要交專人專辦，工作開展情況記錄在專用記錄本上，并在每天內(nèi)部碰頭會上匯報進行，完成后落實人簽名，存檔；有本周工作落實情況及下周工作安排，各部門臨時布置工作，要認真組織落實，并指定專人按要求及時反饋落實情況及其他信息。有班組長考核任用機制，班組長執(zhí)證上崗。區(qū)制定日常檢查制度，按照標準化要求經(jīng)常組織檢查活動，區(qū)管技人員每月不少于15個井下工作日。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達到精細化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗評定標準，結(jié)合項目實際，特制定本細則。（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責任部門，負責測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。（5）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準確、齊全，有效。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。第七章檢查考評為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進行。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。我本著誠心誠意服務(wù)的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進行指導(dǎo)、幫助，當他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經(jīng)在信任我，所以無論是否是份內(nèi)的事情，我都會極力幫助，給予答案。一、我認為作為一名工程技術(shù)資料員資料員應(yīng)具備細心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質(zhì)。施工日志是檢驗批資料填寫的主要依據(jù)。依據(jù)施工日志內(nèi)所記錄的自檢數(shù)據(jù)及文字情況描述，按質(zhì)量驗標準的規(guī)定對應(yīng)的填寫在檢驗批表格內(nèi)。⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項內(nèi)容寫出具體操作方法。安全管理工作是個看似簡單做起來卻有一定難度的工作；安全管理的要求是施工現(xiàn)場沒有違章現(xiàn)象、不存在安全隱患，使作業(yè)人員處于一個安全可靠的環(huán)境中；但在現(xiàn)場實際情況下我們所能夠做的就是讓施工現(xiàn)場的安全隱患減少，通過現(xiàn)場管理提高作業(yè)人員的安全意識。而安全內(nèi)業(yè)資料的管理工作并不是一項無技術(shù)含量可言的工作，想要做好它，需要耐心、細心、精心，需要智慧和韌勁，因為安全內(nèi)業(yè)資料的管理與整個項目的管理并行，是安全管理過程控制的重要環(huán)節(jié)，是安全管理不可或缺的內(nèi)容。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)在各工點內(nèi)業(yè)資料已走上正軌，各項工作都在緊張有序的運行著。當我們向相關(guān)部門如試驗室、拌合站，與相關(guān)部門做好配合。⑵及時每天隨身攜帶工作記錄本，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質(zhì)情況，自檢過程及報驗過程和報驗時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內(nèi)。⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因?qū)嶋H工程情況或按照要求更換新表格，經(jīng)常返工，所以一定要有耐心。第二步：工程技術(shù)資料專項培訓(xùn)對所有工程技術(shù)資料員進行專項培訓(xùn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)參加，從意識上讓資料員感受到內(nèi)業(yè)資料的重要性。第九章附則本細則由項目部質(zhì)量管理部負責解釋。項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責任人，限期整改。1各作業(yè)分部技術(shù)負責人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準確性和嚴密性。各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實性負責，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負責復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準確無誤。（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（2）主材及原材料進場檢驗及時，標識明確。（3）施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進場施工機械設(shè)備和施工材料報批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準確，反饋及時；（9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀要（記錄）。（8）工程部職責：負責施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。為加強對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，具體人員組成如下：組長：楊勇項目總工組長：唐 勇 副組長:（項目部資料員）組 員:（施工隊伍