【正文】 區(qū)辦公室文明整潔；物品擺放整齊有序；工作狀態(tài)：遵守紀律、辦事高效、熱心服務衣冠整潔得體、語言文明，制度上墻。、積極參加上級組織的各種培訓學習，并做好筆記。第三篇：內業(yè)資料管理內業(yè)資料管理細則第一章總則內業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結算以及橋梁維修等工作的基礎，內業(yè)資料質量的好壞將對項目施工全過程控制起到關鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學技術以及更好地開展生產經(jīng)營活動提供必要條件和科學依據(jù)。（4）質安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責任部門，負責安全、環(huán)保相關資料的形成、收集、整理和保管工作。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。特殊崗位人員資質證和特種作業(yè)人員操作證。（3）測量管理臺帳清晰、內容詳盡。計量管理資料（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；（2）及時、準確上報建設單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；（3）根據(jù)工程進度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進行及時歸檔；（4）按合同計價原則及建設單位驗工計價要求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。1進一步充實和完善內業(yè)資料管理中的硬件設施，內業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，打印機、存儲器等要設施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。對上級單位在內業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題的，對其相關部門的予以處罰。為做好技術資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經(jīng)過認真分析后，制定了以下計劃：第一步：直接與各工點技術員聯(lián)系因為各項部普遍存在著信息傳達不及時，加之項部無專項管理工程技術資料管理人員，于是我想到了與各工點的資料員直接聯(lián)系。培訓后，我們認真領會，并執(zhí)行了冉指揮培訓內容。施工日志的內容應是力求簡潔，重點突出、內容全面、圖文并茂。若不提前做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分工作，會造成返工工作。四、技術交底書技術交底書是指導施工的一項重要工具，技術交底書的內容分三項：做什么、如何做、達到的質量標準。在這兩年的工作中我遇到過困惑、遇到過挫折。想要做好安全管理工作，就必須從內業(yè)資料和現(xiàn)場管理兩方面同時進行，現(xiàn)場安全管理必須要留有資料痕跡，而資料卻是現(xiàn)場管理的支撐。第五篇：安全內業(yè)管理心得安全內業(yè)管理心得從2011年9月份至今在xxx從事了兩年多的安全內業(yè)方面的工作。當然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經(jīng)驗推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進行的態(tài)度不要斤斤計較。⑷有條理按照工序施工的先后順序進行羅列，原材料按照配合比內原材料的比例大小進行羅列。二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準確、及時、可追溯。第四步：做技術資料樣本自己做出各分項工程的技術資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項工程的技術交底樣本，下發(fā)給各工點的資料員，讓他們參照學習，讓他們看到實物，幫助他們加深理解。第四篇：內業(yè)資料管理揮灑汗水收獲喜悅—記滬昆項目內業(yè)資料管理 滬昆項目是山區(qū)高速客專，修建標準高，施工技術要求嚴，由于各項目部技術力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學生，缺少經(jīng)驗，導致開工之初內業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。第八章獎罰辦法第一條內業(yè)資料的形成及整理要嚴格執(zhí)行國家各項標準、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內業(yè)資料能夠“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的進行，特制定了如下的獎懲措施：項目部設立內業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內業(yè)資料的獎勵基數(shù)。1資料管理人員要加強自我學習和業(yè)務培訓，不斷提高內業(yè)資料管理能力，不斷滿足項目施工的需要和檔案管理的要求。相互有關聯(lián)或交叉的內容必須保持一致，不得相互矛盾。（6）各級領導視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。測量資料（1）測量設備檢定及時，檢定證書齊全、有效。項目策劃書、實施性施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底；各種預案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案、工程施工技術總結等。準確：內容準確無誤，符合相關標準的要求。（2）工程部是整理工程施工技術資料的主要責任部門，負責標準規(guī)范、設計圖紙、設計變更和施組、工藝等各種施工技術資料的收集、整理和管理工作。上級對各單位安全基礎資料檢查，每查出一件問題考核責任單位5001000元，主要負責人罰款100300元。業(yè)務學習采取集中學習與個人自學相結合，集中輔導與座談交流相結合等多種形式。不符合要求的材料、設備不得放發(fā)到基層單位使用。該項目存放資料包括單位職工健康保障管理考核辦法、重點人群監(jiān)護檔案及井下急救箱急救藥品更換記錄卡。該項目存放資料包括班前會管理制度及班前會記錄本。該項目存放資料包括事故分析制度和事故分析記錄，要求規(guī)范齊全，對包括重傷、輕傷事故及其它影響生產的所有事故都要在單位內部進行分析。培訓記錄表包括活動時間、地點、主持人、主要內容、應到人數(shù)、實到人數(shù)、補課人數(shù)和參加人員簽字。作業(yè)規(guī)程培訓、操作規(guī)程貫徹、應知應會培訓：要求作業(yè)規(guī)程培訓每月進行一次，操作規(guī)程貫徹每季度一次，應知應會培訓每半年一次，全部由技術區(qū)長負責?？偨Y分析本區(qū)（隊、科）一周以來安全情況和安全質量標準化達標情況。各單位必須建立以單位正職為組長的安全內業(yè)管理小組，制定小組成員職責和分管項目，確保每個項目都能做到專人專管、職責明確。現(xiàn)場檢測資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽認完畢后，交工程部，由工程部呂鵬飛完善檢驗申請批復令、中間交工證書，并報監(jiān)理工程師簽字；資料簽認完畢后，進行計量準備，計量完畢后，將質檢資料交質量技術部何宇歸檔。第一篇：內業(yè)管理內業(yè)資料的管理一、資料分類及編目管理資料及文件主要分主分為管理體系文件和工程質檢、試驗等資料1)、管理體系文件包括：（1）、管理手冊(包括形成文件的管理方針、管理目標)；(2)、程序文件；(3)、為確保管理職責、資源管理、產品實現(xiàn)、環(huán)境及職業(yè)健康安全測量、分析和改進過程的有效策劃、運行和控制所需的操作性作業(yè)文件，可分為：①、管理類文件：公司、分公司、項目部行政性管理文件、規(guī)章制度、崗位職責、有關體系運行、過程控制中的管理規(guī)定，如施工組織設計/質量計劃、應急計劃或預案、培訓計劃等；