【正文】 膜下注射后摘除術、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。20XX年110月門急診人次達XX人，較去年同期增加XX人，增長率%。(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。手術。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾。托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%。抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng)。注重增收節(jié)支，探索精細化管理，節(jié)約成本，增加效益。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安招錄了名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的名，共有名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備。(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。引進了較為高端的奧林巴斯(V260)胃腸鏡系統(tǒng)，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病專科作為重點學科建設提供強有力的保障。(二)總值班人員每天在全院巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關心。通座談會、意見箱、廣泛談心活動共收集群眾各類建議、意見174條，(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定、衛(wèi)計委的九不準、省委六個嚴禁等。計劃投入萬元，招錄810名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生，以構建學科團隊。(四)改善就醫(yī)環(huán)境。(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作。（四）基礎設施建設全面加強農(nóng)村道路建設扎實推進。我街道結(jié)合實際，根據(jù)塬坡地帶的地理特征，在耶柿村、白廟村、侯一村、侯二村等4個村新植核桃樹150畝，累計達到2000余畝，發(fā)揮了規(guī)模效應，加快推進了示范園的建設。搞好科技培訓工作，按照區(qū)信息中心統(tǒng)一安排，對全街道十五個村和兩個龍頭企業(yè)信息員進行了培訓，先后組織了技術培訓和葡萄栽植培訓，有效提高了我街道農(nóng)戶種植的科技化水平。全民悅讀”活動，定期開展農(nóng)村電影放映工作。結(jié)合國衛(wèi)復審，針對個別地段環(huán)境衛(wèi)生整治難度大、強度高、易反復的情況，定期與沿路村莊進行集中大整治活動。一是針對目前農(nóng)村宅基地糾紛較多的具體情況，積極與村干部深入實地，協(xié)同土地所妥善解決了多起與群眾密切相關的出路、水路等具體問題。已成功申報省級示范司法所，投入20000余元，對四位一體辦公硬件設施進行完善，確定司法所長1名，四位一體工作人員5名，落實辦公面積120平米，確保工作正常開展。多次對轄區(qū)內(nèi)灌裝液化氣站點和使用戶進行檢查，形成了每月兩次的常規(guī)檢查機制，責令液化氣站點對所有過期液化氣罐限期進行更換。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍耳病免疫987例，黃?？谔阋呙庖?3例，羊口蹄疫292例，雞禽流感、新城疫380例，免疫率達到100%。各村成立了人民調(diào)解委員會，組織機構健全，做到制度上墻?；鶎咏M織建設不斷加強。街道黨工委與各黨支部及機關各站所簽訂了《2012年黨風廉政建設目標責任書》，任務落實到人，加強黨員干部作風建設，組織學習《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，利用農(nóng)村遠程教育終端站點，觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》，開展“清風伴我行”演講比賽等活動，扎實推進黨風廉政宣傳教育。扎實開展“工作規(guī)范年”活動，我們積極安排部署，制定活動方案，在學習動員階段，開展了以“工作規(guī)范大家談”為主題的專題演講，編印《某某街道工作程序匯編》，開展專題調(diào)研，召開問題分析會，完善了制度體系，并開展整改提升。在這次活動中，廣大黨員干部知民情聽民聲，改善黨群、干群關系；解民憂辦實事扎實做好民生工程；解民困送真情，改善困難群眾的生活。工業(yè)化是基礎，城市化是目標，通過東部建材基地建設，走出一條某某跨越發(fā)展的實踐之路。繼續(xù)鞏固長溝、老凹莊、耶柿等生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，整合資源形成規(guī)模養(yǎng)殖，力爭全街道年出欄2000頭生豬；利用浐河的水資源優(yōu)勢，繼續(xù)擴大漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，力爭達到1000畝，同時帶動垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項目的發(fā)展。（八）抓生態(tài)，強化環(huán)境保護。促進村民監(jiān)督委員會、便民服務中心、各村便民服務站等正常運轉(zhuǎn)，打造一支廉潔高效的街村干部隊伍。在網(wǎng)吧任子行系統(tǒng)和公安審計的維護上確保在網(wǎng)吧通知需要維護后迅速給與解決。在網(wǎng)絡設備銷售方面做到積極推廣積極尋找客源，做到有需要的網(wǎng)吧積極跟近向其宣傳銳捷設備的好處，并以用我們設備的網(wǎng)吧實際取得的效果帶動其興趣，并在售后積極配合從而帶動設備的銷量。二、全年工作任務完成情況到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務共計 項；備件加工 項，件；密封件制作 項。三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗（一）以服務裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。組織多種類別的安全培訓，提高職工防護技能。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問題 7項，整改項 1，整改率100%。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。細化承包商管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標準，細化施工方案，強調(diào)服務的及時性并認真抓好服務的優(yōu)質(zhì)率，促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日?；Ｈ娼y(tǒng)籌、精心組織、團結(jié)協(xié)作、文明檢修，順利實完成了兩套 裝置、裝置計劃停車檢修。在全體參檢人中的共同努力下，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，順利、按計劃完成?項大修任務。強化安全管理，規(guī)范施工作業(yè)，保障項目安全施工。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，完善了《單項工程項目考核細則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創(chuàng)造條件。檢修規(guī)程的JCC計劃執(zhí)行有序開展。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術管理的事前技術準備，事中過程控制和事后考核，促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。做好設備購置更新工作。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業(yè)基礎知識的培訓；安全管理程序復培34期，；組織針對性的自主管理培訓51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設標線，設備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神無論是日常檢維修還是節(jié)假日期間，作為生產(chǎn)裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。對公司全年經(jīng)營指標進行分解，編制了?綜合經(jīng)營計劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。通過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關懷送到，幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。部分員工對JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認真的現(xiàn)象。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態(tài)化。修訂承包商考核標準及程序，保證考核的時效性。五）加強高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。對部分書面JSA進行標準格式化工作，與檢修規(guī)程進行合并。全公司開展為一線，為客戶服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務，使服務滿意率達到98%以上。四、設備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）以HSE體系設施完整性要素、質(zhì)量管理體系標準為內(nèi)容，做好基礎管理工作。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術準備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計劃》，嚴格按進度節(jié)點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴格施工方案的審批，嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格按照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。七、人力資源績效考核管理（）完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。結(jié)合公司實際，做好內(nèi)控流程的修訂，進一步完善公司內(nèi)控工作。1加強物資信息化、網(wǎng)絡化管理，加強質(zhì)量服務回訪工作，配合公司對口部門做好質(zhì)量體系審核、HSE體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作；加強庫房管理，進一步完善公司庫房基礎設施，向“5S”管理目標邁進。進一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導職工把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。此外，加強與職專、技校等院校合作，充分利用學生實習假期資源，組織招用 名學生，分配到各基層經(jīng)營單位上崗實習，有效地降低了用工成本。一是做好 社會保險繳費基數(shù)的調(diào)整、測算和申報工作，調(diào)整后，年增加社會保險 余萬元，集團今年共繳納各項社會保險金 萬元；二是根據(jù)人員變動情況，及時做好社會保險金的增加、減少、統(tǒng)計和繳納以及集團內(nèi)部員工個人部分保險金的繳納審核工作；三是配合人社局為 名企事業(yè)離退休員工調(diào)整了養(yǎng)老金待遇，做好事業(yè)單位離退休人員住房補貼和生活補貼待遇調(diào)整、領取及支付工作；四是及時為在職員工和退休人員發(fā)放醫(yī)療證、醫(yī)療卡，并做好工傷、女工生育保險等的申報工作。按照培訓配當表要求，今年年初，我們制定了詳細的培訓方案，按照一般員工、中層管理人員和高層管理人員進行分類，針對不同對象，分別采取企業(yè)內(nèi)訓和委托專業(yè)機構培訓等多種方式進行全員輪訓。重視并完善基礎工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎管理水平，強化職工基本素質(zhì)提高工作，以培訓為重要手段，提高崗位培訓質(zhì)量。九、黨群管理不斷加強黨支部建設。加強合同管理，嚴格按照股份公司及公司本部的要求，執(zhí)行公司內(nèi)部網(wǎng)上合同會審程序，嚴格按照網(wǎng)上合同會審程序進行會簽，完善合同臺帳，強化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達到100％。優(yōu)化整合班組構成，進一步適應保運工作需要。六、5S管理工作繼續(xù)開展三級管理，分級負責管理模式。分級負責，職責明確，加強考核力度。按計劃實施計量器具的檢定工作。充分利用信息化管理平臺提高管理效率。對各類檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題從執(zhí)行、制度、培訓等方面深入進行原因分析，查找管理原因做好問題復查追蹤考核工作。加強停止作業(yè)卡的使用。強化承包商培訓，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門日常管理工作開展。個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。以宣傳為主陣地，大力弘揚正氣，引導職工提高技能學先進，立足崗位做模范。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標的實現(xiàn)。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術員…；激情如火，敢闖敢拼的技術組長?；認真負責、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重擔的技術先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術工作面向現(xiàn)場的技術員?；想方設法帶領班組集體進步、主動爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現(xiàn)場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認真做好車輛保養(yǎng)維護的司機?；時時將眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質(zhì)量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設備的焊接難題、與職工團結(jié)協(xié)作的班長?；膽大心細，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長??！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。其它培訓工作：、起重機械作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛等工種的復證工作；211人參加集團公司上崗證復證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。做好設備設施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到HSE體系之中，進一步規(guī)范和提高了設備管理標準。通過實行設備包機制與計劃檢修相結(jié)合，評選“紅旗設備”.臺，修理完成率100％，為裝置檢修提供了可靠的設備機具保障。按照“工廠化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”理念，以保障檢修安全為目的，以提高勞動生產(chǎn)率為抓手，以降低施工成本目標，通過積極推行，雖然目前只是初步實施，卻為千里之行邁出了第一步?；蕶z修部依據(jù)日檢修計劃，班組填報檢修作業(yè)規(guī)程（卡），技術員檢查監(jiān)督，技術組匯總核對，按月考核，促使檢修人員形成凡檢修項目必須使用檢修作業(yè)規(guī)程（卡）的意識，為規(guī)范檢維修作業(yè)提供了可靠的操作依據(jù)；煉油維修部加強檢修作業(yè)規(guī)程（卡）使用情況的監(jiān)督檢查，使用率明顯提高，職工觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變。堅持每天召開安全警示會，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。顧全大局，不辱使命，積極承擔并圓滿完成上級委派的臨時項目。完成項目檢修….項。積極穩(wěn)妥做好包括 項目在內(nèi)的 裝置的保運工作。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。公司HSE審核一次，審核出問題 1項。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。認真開展應急演練工作，提高應對突發(fā)事件的綜合能力。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構，人力資源不斷優(yōu)化，進一步形成了適應裝置保運組織構架?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。在工作總結(jié)上做好每天的維護單和工作日志。但我們也深知我們的工作與上級的要求、人民的期盼及兄弟街道相比還有一定的差距，我們決心在今后的工作中，牢記地域偏遠不代表工作水準低，經(jīng)濟欠發(fā)達更不代表工作能力差，以更加飽滿的工作熱情，以為民負責的工作態(tài)度，以求真務實的工作作風，精誠團結(jié)，搶抓機遇，攻堅克難，強化措施，狠抓落實，為推動我街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為長安國際化大都市新型城區(qū)建設作出應有的貢獻！