【正文】 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理 化建議。 四、 安全管理制度 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 11 工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 13 路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設置明顯的交通導向標志牌，以疏導車輛的通過。我公司以質量求生存、促發(fā)展，靠質量保信譽、增效益。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 22 (9)公司質安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。 管理及其它質量保證措施 (1)采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行 QC 小組活動，提高工程質量。 四 、工程質量獎罰措施 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 24 (1)工程按 期完成，達到預期的優(yōu)良質量標準，對項目部獎勵工程造價的 1%,項目經(jīng)理獎勵 % (2)達不到優(yōu)良質量標準，對項目部按照工程造價的 1%罰款，項目經(jīng)理按照 ％罰款。土球直徑一般為樹木底徑 8~12 倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷，假植苗的苗木必須使用假 植苗。 7） 樹木與 其它設施最小距離如下表： 設施名稱 至喬木中心距離 至灌木中心距離 低于 2 米的圍墻 —— 擋土墻 —— 路燈燈桿 —— 電力 /電信桿柱 —— 消防栓 測量水準點 —— （ 3）樹木質量標準 1） 喬木 樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害。所有材料須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師全部檢查合格后才能進場施工并 作記錄存檔備查。所有樹木的種植均大體上垂直豎立，根部土壤要壓實，淋足定根水，并比原來生長的苗圃或采集地的種植深度深23cm。栽植穴上的雜草、石塊必須清除，保持干凈。在耕翻中，若發(fā)現(xiàn)土質不合要求，必須換合格土。 增加土壤肥力 每月結合澆水用打藥機噴液肥 2 次，每季度撒施有機肥 1 次，如：氮肥和復合肥。 4 灌溉前應先松土。 （三）施肥 1 樹木體眠期和栽植前，需施基肥。 5 各類綠地常年積肥應廣開肥源，以積有機肥為主。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 35 3 灌木類：灌木修剪應使枝葉茂繁，分布勻稱；花灌木修剪，要有利于促進短枝和花芽形成，修剪應遵循“先上后下，先內后外，去弱留新”原則進行。 （五） 防護設施 1 方支柱 高大的樹木，特別是帶土球栽植的樹木應當支撐，這在多風地方尤其重要。立支柱的行式多種多樣，一應根據(jù)需要和地形條件確定一般可在下風方向支一根，還可用雙柱加橫粱及三角架形式等。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 37 我們將安排專職的專業(yè)技術人員 巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護工具和施工人員。 （ 5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。 第六章 工期計劃及保證體系 一、工期目標 一旦我方中標，我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部內容。 六、工期保證體系及措施 充分做好開工前的準備工作 A、認真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內容，技術質量要求。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調 、控制、監(jiān)督和指揮。 E、在農忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。的獎金，工程每提前 1 天完成可再獲得其承擔工程造價的 3％。 工期逾期完成，項目經(jīng)理扣罰擔任項目期間的工資獎金及承包風險金，并下浮一級浮動工資，工地各部門主要負責人下浮半級浮動工資，下浮期間為工程動工月起至交工驗收月為止。 三、安全生產(chǎn)體系 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系．項目經(jīng)理部設專職檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下： 安全管理體系 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 47 總經(jīng)理 副經(jīng)理 總 工程師 項目經(jīng)理 質監(jiān)站 監(jiān)理工程師 項目部質安組組長 工程安全員 安全教育系統(tǒng) 項目經(jīng)理部 安全生產(chǎn)措施系統(tǒng) 安全大檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)測系統(tǒng) 安全監(jiān)測系統(tǒng) 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 48 安全教育體系 安全生產(chǎn)教育系統(tǒng) 安全技術教育 宣傳部門安全生產(chǎn)思想教育 開工前安全教育 安全生產(chǎn)重大意安全生產(chǎn)方針政遵章守紀法制教安全生產(chǎn)典型宣民工安全教育 各專業(yè)工種安全安全先進經(jīng)驗總事故案例教育 開工前安全技術班組早點安全講 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 49 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 50 四、安全生產(chǎn)責任制 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡 ，落實生產(chǎn)責任制，完善安全體系。 安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標 志。 中小型施工機具，如電焊機、乙炔發(fā)生器等必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。 施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽及工裝，其佩戴要符合要求：進入 2m 以上 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 54 架體或施工層作業(yè)必須配掛安全帶。 機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核合格持證上崗。 一、文明施工及環(huán)境保護體系 制定文明施工管理制度 根據(jù)建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、省建委《某省建筑工程文明施工檢查評分細則》、市建委《某市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及業(yè)主有關要求，結合本工程施工特點，我所特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。工程施工期間，在開溝、挖方及拆毀原有建筑物等操作時，承包人均應即時采取支撐，或安設支架措施，避免影響附近建筑物和財產(chǎn)的安全，如果由工程實際城監(jiān)部門 公司方明施工領導小組 業(yè)主、監(jiān)理 公司文明施工 稽查小組 項目經(jīng)理 主管文明施工副經(jīng)理 項目文明施工小組 專職文明施工監(jiān)督 各工區(qū)城文明施工監(jiān)導小組 各生產(chǎn)班組 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 58 感產(chǎn)生建筑物下沉，或因振動而使財產(chǎn)損壞，我方會按照工程師的補救，直到達到工程師要求為止，并負責對損壞部分給予補償。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 59 （ 2）為不影響交通，有些工序安排在夜間施工。 工程移交前進行必要的清潔衛(wèi)生，做到干凈、整齊，滿足業(yè)主投入使用的要求。維修后再會同業(yè)主一起驗收，并在保修卡上填寫好維修情況記錄。承包商不在約定期限內派人修理，業(yè)主可委托其他人員修理，保修費用從質量保修金內扣除。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 63 六、其他 雙方約定的其他工程質量保修事項： 對于本合同涉及的所有工程的保修責任業(yè)主指定簽定本合同的承包人承擔。 。 發(fā)包人（公章）： 承辦人（公章）： 法人代表人（簽字）： 法定代表人（簽字 ）： 第十章 自有苗木情況說明 一、承諾 我公司將嚴格依照招標文件和施工圖要求的苗木規(guī)格供應苗木，并保證苗木質量優(yōu)良。費承包商施工質量引起的事故，搶修費用由業(yè)主承擔。 工程質量保修書 業(yè)主（全稱）：某市中心區(qū)交通項目領導小組辦公室 承包商（全稱）：某 **建設集團有限公司 為 *、 **線某市 *路（市 *）至 *立交道路改造項目及 *大 道 *線（二期工程） *立交改造項目綠化工程施工 在合理使用期限內正常使用，業(yè)主與承包商協(xié)商一致簽訂工程質量保修書。 本公司承諾，在接到業(yè) 主的有關質量的投訴后，在 24 小時內作出合理的回應。 加強機具、材料管理 （ 1）加強各工序的施工管理，施工材料分期分批組織進場，各類物體堆放整齊，多余的機具材料及時運出場地。 余泥渣土排放措施 對于余泥、渣土等固體廢棄物，應集中處理，不隨意棄置。 項目經(jīng)理部成立“文明施工小組”，成員由項目經(jīng)理部各負責人組成，負責本工程文明施工管 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 56 理制度的制定、落實，并實施日檢制度。 施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。如因施工作業(yè)需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可?；娱_挖前對地下管線進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，暴露的管線必須進行保護。 七、一般安全技術措施 建立健全各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎勵辦法在內的保證措施，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 安全管理體系 安全生產(chǎn)領導小組 副組長 :總工程師 質安組長 土方作業(yè)安全員 綠化種植施工作業(yè)隊安全員 給水、電氣施工作業(yè)安全員 綜合作業(yè)隊安全員 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 51 五、安全技術檢查制度 建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度 定期檢查： 我公司質安部每周一次定期安全檢查； 項目經(jīng)理部質安組每周一次安全檢查； 作業(yè)組每周一次安全檢查； 安全巡查組每日值班。 如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔工程造價的 3‰。獎金分配班（組）長占 30%,其他由班（組）長決定分配辦法。 G、抓好人員、設備進場，搞好前期施工準備工作。 B、施工過程中應以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內部的有利條件，動態(tài)管理，責任承包。 、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達交底。業(yè)主暫定工期為：兩各工程段各為 5 天，分別在 5 月底和六月底。 E、 雨季施工措施 1．掌握施工期間某市天氣狀況的通常變化規(guī)律，從施工管理上估計作業(yè)可能天數(shù)，扣除可能出現(xiàn)的惡劣天氣等情況 ,首先從源頭上確保施工質量和工期。所有的巡查工作應是有目的的和有計劃的工作，都是以能及時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題為目的。間接加固主要用粗橡膠皮帶將樹干與水泥桿連接牢固，水泥桿應立于上風方向，并注意保護樹皮防止磨破。 佩林縣道路綠化工程施工組織設計 36 支柱的材料，各地有所不同。 5