【正文】 理解設(shè)計(jì)意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點(diǎn)部位檢查計(jì)劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)5工程測(cè)量控制點(diǎn)的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點(diǎn)的保護(hù)。15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。28項(xiàng)目經(jīng)理部不定時(shí)對(duì)有害作業(yè)場(chǎng)所的有害因素進(jìn)行測(cè)量。43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)后合格入庫(kù)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，辦理入庫(kù)手續(xù)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)登記臺(tái)帳，辦理好出、入庫(kù)手續(xù)。d)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實(shí)施。56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動(dòng)過程中，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行控制。7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。61項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)的安全防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時(shí)、如實(shí)反饋。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。 對(duì)安全生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實(shí)施。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修定。 負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項(xiàng)目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。72項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告等78現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。三、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控四、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整。制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。1控制辦公用品物品的采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，建立、控制辦公用品的采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，健全必要的規(guī)章制度確保所有辦公用品庫(kù)存適量和物盡其用。對(duì)所有采購(gòu)（商品采購(gòu)、辦公用品）需先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方能采購(gòu)。對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各門店財(cái)務(wù)工作，定期匯總上報(bào) 其經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督檢查其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。露天堆放產(chǎn)品標(biāo)識(shí)統(tǒng)一樣式附后。74項(xiàng)目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識(shí)。各工種、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底由工長(zhǎng)/施工員向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。 對(duì)各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的定期清理，超出使用或保存時(shí)限的，即時(shí)上報(bào)安全部門。對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理，實(shí)施對(duì)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。 督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入場(chǎng)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動(dòng)。 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會(huì)。 組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動(dòng)條件。 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。 組織編制項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。組織制定本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。提出改進(jìn)措施。1）原、輔料的價(jià)格。51財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。45項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料，46材料員填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。31合規(guī)性評(píng)價(jià)日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；32項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人