財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表；按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度； 審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；保證資金合理使用。參與制定和落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；參與編制預(yù)算資金計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，編制公司全年預(yù)算和決算報(bào)告及說(shuō)明書(shū)。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。十四：組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。七：定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。協(xié)助科員做好一切后勤工作。有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行公司的管理制度。善于總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好先進(jìn)生產(chǎn)工作者的評(píng)選、表彰、培養(yǎng)和管理工作，發(fā)動(dòng)職工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率達(dá)到100%。負(fù)責(zé)工程聯(lián)系信息的收集，整理和篩選。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)其考核和獎(jiǎng)懲。做好工資的核算、發(fā)放以及工資的記賬和存檔工作?，F(xiàn)金出納及記賬員崗位職責(zé)要正確、完整、及時(shí)地記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果。1每年負(fù)責(zé)核算出公司利潤(rùn)，為股東分紅提供數(shù)據(jù)。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策。領(lǐng)導(dǎo)、督促本部門(mén)員工按時(shí)完成公司所有財(cái)務(wù)工作。指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好成本核算，并審核會(huì)計(jì)提供的成本報(bào)表。1各工地竣工后要及時(shí)做出財(cái)務(wù)報(bào)表（包括材料、人工成本、管理費(fèi)用、利潤(rùn)等）。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。管好用好企業(yè)資金，提高資金的使用效益，為企業(yè)增加積累，增強(qiáng)企業(yè)后勁。負(fù)責(zé)辦理本單位財(cái)務(wù)人員調(diào)換時(shí)的業(yè)務(wù)交接手續(xù)。按時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)表和匯報(bào)預(yù)算投標(biāo)情況。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。了解掌握全體會(huì)員的基本狀況和其他情況，并會(huì)同各工會(huì)委員會(huì)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，向公司提交并實(shí)施。搞好室內(nèi)外及辦公室會(huì)議室的衛(wèi)生，保證辦公室、接待室的服務(wù)工作及辦公用品和其他器具清潔衛(wèi)生，管好所屬辦公室的用品，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。負(fù)責(zé)保管公司的各個(gè)公章，對(duì)公章要嚴(yán)格管理，不經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自使用。四：分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。十二：貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理中和提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部成本、指標(biāo)的控制，保障資產(chǎn)正常運(yùn)行、增值及監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)制度落實(shí)全過(guò)程的核心。、季度末編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表；按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度； 審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；保證資金合理使用。，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和業(yè)務(wù)；審核公司內(nèi)部單位的資金使用情況，提出資金流向分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司資
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