【正文】 在項(xiàng)目?jī)?nèi)形成重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。互助互利的原則。所以，項(xiàng)目總工程師在集中精力抓好主要工作的同時(shí)，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配合，這就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這項(xiàng)工作要按計(jì)劃定期進(jìn)行，以便隨時(shí)掌握工作的進(jìn)程，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。通過(guò)檢查總結(jié)，有利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、糾正錯(cuò)誤、提高工作效率，有利于認(rèn)識(shí)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在，有利于發(fā)現(xiàn)人才，考核干部，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)素質(zhì)。項(xiàng)目總工程師的工作計(jì)劃包括項(xiàng)目總體計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃。按照文件的來(lái)源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對(duì)公文要認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會(huì)其精神，慎重地審核批復(fù)。（5）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進(jìn)“四新”技術(shù)的推廣和實(shí)施。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)。（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行等情況，并及時(shí)制定改進(jìn)措施。（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次交底工 作。三、項(xiàng)目總工程師的日常工作內(nèi)容和工作方法（一）項(xiàng)目總工程師的日常工作內(nèi)容項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步、信息化管理等。項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長(zhǎng)）處于中心地位。主持制定本項(xiàng)目的科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問(wèn)題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。負(fù)責(zé)研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題。二、項(xiàng)目總工程師的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員項(xiàng)目總工程師是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系。項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，就要從技術(shù)上優(yōu)化三個(gè)要素的組合，努力促成最佳的項(xiàng)目施工技術(shù)結(jié)構(gòu)和最佳的施工流程，從而充分體現(xiàn)出技術(shù)工作在工程項(xiàng)目施工中的價(jià)值。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又要做到切實(shí)可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。（10）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對(duì)其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（2）根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和需要，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)的實(shí)施計(jì)劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。日常工作的基本方法（1）處理公文公文是公務(wù)文書的簡(jiǎn)稱，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)用來(lái)發(fā)布法規(guī)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖、指導(dǎo)工作、通報(bào)企業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目向上級(jí)和業(yè)主請(qǐng)示問(wèn)題、上報(bào)材料、互通情況的工具。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫 向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會(huì)災(zāi)害等，以及原計(jì)劃本身的缺陷，工作計(jì)劃需要隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性。PDCA循環(huán)，是指按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段的順序來(lái)進(jìn)行管理工作，并且循環(huán)進(jìn)行下去，檢查總結(jié)是這一工作程序的第三個(gè)環(huán)節(jié)。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會(huì)迎刃而解。相互信任、互相溝通的原則。良好的個(gè)人作風(fēng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)效果有著十分重要的影響，有利于目標(biāo)的順利實(shí)施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。1主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)組織每月一次的項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。（4）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進(jìn)“四新”技術(shù)的推廣和實(shí)施。會(huì)議的組織工作包括確定會(huì)議的議題、參加會(huì)議人員、會(huì)議的議程、時(shí)間、地點(diǎn)等，并要事先通知，使參加會(huì)議人員準(zhǔn)備好有關(guān)資料，會(huì)場(chǎng)要提前做好布置。在總體計(jì)劃之下，需按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的要求細(xì)化為計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃乃至周計(jì)劃，還需按工作類別不同細(xì)化為科技工作計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃、材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。在此過(guò)程中，項(xiàng)目總工可以檢驗(yàn)自己提出的處理意見的合理程度和實(shí)際效果，了解到主管技術(shù)員解決具體技術(shù)問(wèn)題的能力。（二）分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)在一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作中，有各個(gè)方面、不同層次的許多工作，但中心任務(wù)只能有一個(gè)，這就要求項(xiàng)目總工程師在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，分清事情的輕重緩急，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無(wú)論遠(yuǎn)近親疏均做到“一碗水端平”，同時(shí)避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。（四）良好的個(gè)人作風(fēng)良好的個(gè)人作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導(dǎo)者思想、品德和個(gè)人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。第三篇：項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目總工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策提供科學(xué)依據(jù)；組織施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的制定，并督促實(shí)施，協(xié)助組織項(xiàng)目實(shí)施的策劃和組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目部科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣“四新”成果，提高工程項(xiàng)目技術(shù)含量和工藝水平；參加履約合同評(píng)審和項(xiàng)目部投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的文件、資料控制；負(fù)責(zé)組織編制竣工資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。七、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完成性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部QC成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、重大施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和措施的審核、批準(zhǔn)工作，并督促其貫徹落實(shí)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。組織編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。九、檢查、督促內(nèi)業(yè)工作，做到報(bào)表及時(shí)，符合要求。二、認(rèn)真貫徹交通部頒布的有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)文件。實(shí)事求是的工作作風(fēng)實(shí)事求是就是從客觀存在的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問(wèn)題的正確途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級(jí)，同時(shí)要做到言而有信，言出必行，不說(shuō)假話、大話，多為對(duì)方著想，通過(guò)自己的表率作用取得大家的信任。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡