門戶、社區(qū)、電商的互聯(lián)網(wǎng)演變史(完整版)
【正文】 式，讓自己的業(yè)務模式鍥入傳統(tǒng)金融機構(gòu)，共同為平臺上的商戶服務。在阿里成功進軍金融行業(yè)后，蘇寧緊跟阿里的步伐，拿到獨立開展貸款業(yè)務的牌照，并于2012年注資3億成立了重慶小額貸款有限公司，欲將現(xiàn)有的支付業(yè)務與小貸公司組合成一個開放、綜合的金融服務平臺，盡可能的滿足供應商、合作伙伴和廣大消費者對電子商務、支付結(jié)算、信息服務等系列產(chǎn)品和服務的需求，同時為公司帶來固定的收益。在短短的三年時間內(nèi)，阿里不僅在信貸和第三方支付上取得重大進展而且逐步將金融業(yè)務拓展到保險、擔保等領域，規(guī)劃著未來阿里的金融藍圖。一方面，電商金融主要針對在自己平臺上注冊的商戶，依托與他們歷史的交易記錄、信譽評價、認證信息、近期的交易動態(tài)、實時運營狀況以及其他相關的外部數(shù)據(jù)信息進行綜合分析評判，掌握其信用、財務狀況，相比傳統(tǒng)的信息來源更具及時性和可靠性，一定程度上可以減小逆向選擇的風險。人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的崛起和垂直社區(qū)網(wǎng)站的興起，社區(qū)網(wǎng)站開始商業(yè)化。代表企業(yè)搜狐、新浪、千龍網(wǎng)、北青網(wǎng)、易車網(wǎng)、天極網(wǎng)、好大夫在線。不過，對于下一階段深層次的發(fā)展在前文已經(jīng)論述，本文簡要概述目前各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)在應用層面上的結(jié)合。因為以應用為切入點實現(xiàn)結(jié)合，突出的局限在于，往往只是引起用變而不是體變。大型門戶網(wǎng)站開始推出微博、網(wǎng)絡視頻、APP應用，進入行業(yè)的創(chuàng)新階段。代表企業(yè)李寧、淘寶網(wǎng)、京東商城、蘇寧易購、義烏小商品禮品批發(fā)網(wǎng)。對于電商平臺來說，依附其平臺進行開店、供貨的企業(yè)越多越能增強其競爭力，為平臺源源不斷的注入新鮮活力。通過與銀行的合作，阿里初步掌握了貸款流程以及風險控制，為接下來的阿里金融累積了不少經(jīng)驗。后者的貸款額度、計息方式和貸款流程與前者保持一致，但貸款期限延長為12個月，%每日的貸款利率計息，且需按月付息、到期還本、每月均需歸還固定利息及本金。電子商務環(huán)境下的巨大的交易量和過快的貨物周轉(zhuǎn)特征需要擁有足夠的資金作為支撐，這便為蘇寧小貸提供了數(shù)量可觀且穩(wěn)定的需求，拓寬了蘇寧小額貸款業(yè)務的發(fā)展道路。在短短的1年多的時間內(nèi)，京東就創(chuàng)造了平均貸款額度80100萬的佳績。未來幾年騰訊將陸續(xù)在電子商務發(fā)達地區(qū)設立小貸公司，陸續(xù)滲透到有巨大小貸需求的區(qū)域。作者：李鈺婕 王明宇 單位：湖南農(nóng)業(yè)大學東方科技第三篇：交通大學移動互聯(lián)網(wǎng)電商總裁班交通大學移動互聯(lián)網(wǎng)電商總裁班隨著互聯(lián)網(wǎng)思想和移動技術不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)改變金融已經(jīng)是時代大勢所趨。移動互聯(lián)網(wǎng)投資于決策分析等。本期學員已報名的有：慧聰網(wǎng)合伙人鄭勇剛，民營500強企業(yè)董事長陳欽林、上海最大咖啡連鎖集團董事長費成明、國內(nèi)最大物流設備供應商德馬集團董事長卓序、全球唯一一家專業(yè)從事瑞典FPC生物識別技術指紋芯片總代理商上海力盛生物（識別）科技有限公司董事長林文桂，天涯社區(qū)副總裁馬娜，等等。如今，80、90后身邊充斥著比以往任何一個時代更多的媒體介質(zhì)，這里面所蘊藏的各種亞文化聲音使得我們比以往任何一個時代更早地感受到當下的情景，傳統(tǒng)的口號式鼓動和廣告式推廣只能讓我們再一次感到窘迫的壓力。正因為他們出現(xiàn)時的低質(zhì)，亞文化特性，甚至“惡搞”，很容易遮蓋了他們背后的嚴肅性和創(chuàng)新性。除了行政、法務、財務、人力資源、這些“支持部門”，以及信息中心這樣的“平臺部門”之外，其余的全部是以“產(chǎn)品”為中心的項目團隊。這次浪潮的沖擊下，總會有企業(yè)成功或失敗，當企業(yè)全面的認識了互聯(lián)網(wǎng)主動轉(zhuǎn)變就可以實現(xiàn)一次華麗的轉(zhuǎn)身。團隊內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也是扁平的，以產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理為代表，實現(xiàn)不同工種人員的跨界合作。我們不能忽視這些一開始看上去弱小的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及在這些平臺上所產(chǎn)生的二次創(chuàng)造，當諾基亞高層嘲諷第一代iPhone根本不經(jīng)摔時，誰能預見后來智能手機及上面繁花似錦的APP主宰了現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)。北京網(wǎng)絡營銷培訓認為任何新品牌的崛起一定是在當前時代背景下，戳中了代表未來一代的精神訴求，并以這個點為中心完成從亞文化市場到大眾市場的跨越。移動互聯(lián)網(wǎng)投資于決策分析等。金融巨頭利用互聯(lián)網(wǎng)對自身的業(yè)務完善與擴張，互聯(lián)網(wǎng)公司也在互聯(lián)網(wǎng)領域跑馬圈地，其它的新興機構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)領域不斷崛起，網(wǎng)絡金融特區(qū)，還有基于互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)交易所，也吸引了更多人的關注。國家經(jīng)信部門也通過各種
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