【正文】 ”的改革方案。同志們，道阻且長(zhǎng)，行則將至。我們要學(xué)會(huì)趁勢(shì)而謀、借勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進(jìn)，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動(dòng)作為。無(wú)論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“XX人”，要?dú)w屬于我們的企業(yè)，更要?dú)w屬于我們的事業(yè)。前兩天XX教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”?，F(xiàn)在集團(tuán)里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機(jī)關(guān)事業(yè)單位過來(lái)的，需要惡補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；有的同志是從其他國(guó)企轉(zhuǎn)過來(lái)的，需要惡補(bǔ)“三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)；還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學(xué)習(xí)?！拔逄帷奔础疤針?biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”。要加快構(gòu)建起覆蓋各領(lǐng)域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長(zhǎng)牙”“帶電”，形成剛性約束。這是刻不容緩的政治任務(wù)，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進(jìn)企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時(shí)提前謀劃進(jìn)軍資本市場(chǎng)，早日打響XX上市“第一槍”。要組成專班牽頭負(fù)責(zé)，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責(zé)任再進(jìn)行審計(jì)評(píng)估”的總體要求，堅(jiān)持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運(yùn)行有序。最近謀劃推進(jìn)的項(xiàng)目缺少大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，特別是缺少全國(guó)的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項(xiàng)目，這是我們今后要爭(zhēng)取的。今年我們要把主要精力放在這項(xiàng)工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！鞍税鍓K”即打造“農(nóng)谷建設(shè)運(yùn)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機(jī)裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。前天我們請(qǐng)宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個(gè)核心問題。習(xí)近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。也就是三個(gè)關(guān)鍵詞：開題、破題、答題。第一篇：董事長(zhǎng)在述職大會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在述職大會(huì)上的講話同志們：剛才聽了大家的述職，結(jié)合來(lái)到集團(tuán)這十幾天時(shí)間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團(tuán)成立X個(gè)多月的時(shí)間里，大家面對(duì)各種矛盾問題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動(dòng)加壓，負(fù)重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現(xiàn)出突破點(diǎn)和燃爆點(diǎn)，但確實(shí)做了很多基礎(chǔ)性、開創(chuàng)性的工作，實(shí)現(xiàn)了很多“從X到X”的突破。第一個(gè)問題，面對(duì)省委、省政府的殷殷囑托，XX如何開題?古人講，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。從講政治的角度看，集團(tuán)成立的“政治坐標(biāo)”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個(gè)問題大家一定要深入思考、深刻領(lǐng)會(huì)，要像對(duì)“國(guó)之大者”一樣做到心中有數(shù)。經(jīng)過一段時(shí)間的深入調(diào)研和廣泛研討，我們初步確定了集團(tuán)的發(fā)展思路，今天我給大家簡(jiǎn)單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個(gè)過程中，大家要集思廣益，踴躍獻(xiàn)言建策，在這個(gè)過程中形成共識(shí)。“雙百十一三步走”發(fā)展目標(biāo)也可以分兩句話說(shuō)，“三個(gè)五年三步走、力爭(zhēng)兩個(gè)百十一”，即到“十四五末”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總值和營(yíng)收規(guī)模雙過百億；到“十五五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團(tuán)躋身全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)十強(qiáng)；到“十六五”末，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)一流農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國(guó)一流的“特”“優(yōu)”功能產(chǎn)品品牌。最近全國(guó)都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動(dòng)作很大，去年年底出臺(tái)了“X+X”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。在座的每一個(gè)員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項(xiàng)目、好項(xiàng)目去爭(zhēng)取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來(lái)，重點(diǎn)圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機(jī)旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域去爭(zhēng)取項(xiàng)目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來(lái)我們要將這些納入績(jī)效考核，建立能者上、庸者下、每個(gè)人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。同時(shí)，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，研究制定整合重組方案。（四）優(yōu)化提升內(nèi)控水平。各部門要積極主動(dòng)配合法律事務(wù)部，力爭(zhēng)X月底前集團(tuán)公司關(guān)鍵制度（試行）體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成?！疤針?biāo)”就是要強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，敢于爭(zhēng)先進(jìn)位，樹立“不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退”的思想，把“主動(dòng)對(duì)標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作干到最好、干到極致；“提質(zhì)”就是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)求高質(zhì)實(shí)效，抓落實(shí)不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”；“提速”就是要強(qiáng)化效率意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，只爭(zhēng)朝夕、自我加壓，踩緊步點(diǎn)、速戰(zhàn)速?zèng)Q，要時(shí)刻保持斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題；“提能”就是要強(qiáng)化本領(lǐng)意識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”；“提效”就是要強(qiáng)化效能意識(shí)，堅(jiān)持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門的高效能助推集團(tuán)高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展。同時(shí)，知識(shí)也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團(tuán)快速發(fā)展的節(jié)拍。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來(lái)抓，學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。勝利不會(huì)主動(dòng)走來(lái)，我們必須自己走向勝利；問題不會(huì)主動(dòng)給出答案，我們必須用實(shí)干和汗水去勇毅破題。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng)，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。2014年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來(lái)抓，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場(chǎng)所，建立黨員活動(dòng)室，配置黨建器材，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個(gè)老師，找一間教師，給員工上一堂課的時(shí)代了。大浪淘沙，激流勇進(jìn)。第四篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1] [2] 行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。回顧今年走過的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)凇熬\(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的2007，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=文秘114 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘114 ，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。公司要發(fā)展，公司要