【正文】 ”的改革方案。同志們，道阻且長，行則將至。我們要學會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。無論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“XX人”，要歸屬于我們的企業(yè)，更要歸屬于我們的事業(yè)。前兩天XX教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”?，F(xiàn)在集團里有的同志是從農業(yè)農村廳等機關事業(yè)單位過來的，需要惡補現(xiàn)代企業(yè)管理知識；有的同志是從其他國企轉過來的，需要惡補“三農”領域專業(yè)知識；還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學習?！拔逄帷奔础疤針恕⑻豳|、提速、提能、提效”。要加快構建起覆蓋各領域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。這是刻不容緩的政治任務，要盡快摸清全省種質資源底數(shù)，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響XX上市“第一槍”。要組成專班牽頭負責，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)?！鞍税鍓K”即打造“農谷建設運營、農產品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設施農業(yè)、智慧農業(yè)與智能農機裝備、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)、農業(yè)資本運營、國際合作與貿易流通”八大板塊。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力”。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。第一篇：董事長在述職大會上的講話董事長在述職大會上的講話同志們：剛才聽了大家的述職，結合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立X個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現(xiàn)出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎性、開創(chuàng)性的工作，實現(xiàn)了很多“從X到X”的突破。第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，XX如何開題?古人講，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數(shù)。經過一段時間的深入調研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識?！半p百十一三步走”發(fā)展目標也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現(xiàn)資產總值和營收規(guī)模雙過百億；到“十五五”末，力爭實現(xiàn)農產品精深加工十大產業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)十強；到“十六五”末，力爭成為國內一流農業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產品品牌。最近全國都在積極發(fā)展農業(yè)，南京的農創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“X+X”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。在座的每一個員工都要為農高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產業(yè)集群等領域去爭取項目、資源、企業(yè)在農高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結合集團業(yè)務板塊設置，研究制定整合重組方案。（四）優(yōu)化提升內控水平。各部門要積極主動配合法律事務部，力爭X月底前集團公司關鍵制度（試行）體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成?！疤針恕本褪且獜娀瘶藯U意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致；“提質”就是要強化責任意識，務求高質實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經我手無差錯、事交我辦請放心”；“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜絕作風漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題；“提能”就是要強化本領意識，樹立終身學習的理念，善于學習、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，努力克服“本領恐慌”；“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質量高速度高效益發(fā)展。同時，知識也有“保質期”，本領也有“折舊率”，只有不斷加強學習，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團快速發(fā)展的節(jié)拍。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學習“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。我們的事業(yè)就是“三農”事業(yè)，牢記農業(yè)是永遠的朝陽產業(yè)，農村是最廣闊的天地，農民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因為我們是農業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利；問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。（三）切實做好思想工作，促進企業(yè)精神文明建設再上新臺階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的“推進器”。述職定崗大會可以說是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經營方式。[集團公司2007年重點工作計劃]總的工作思路：認真貫徹集團公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細化工和房地產開發(fā)兩大亮點產業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產規(guī)模，帶動各公司齊頭并進、協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團第二次飛躍。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進行經營決策。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。李光總經理統(tǒng)攬全局，負責全面工作；馮副總經理協(xié)助集團總經理工作，兼顧工程建設項目；財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設。2014年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務的健康、有序發(fā)展。三是擴大宏安商貿業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段。二、安全生產仍是我們工作的重中之重。三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設備。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。大浪淘沙，激流勇進。第四篇：董事長在集團中層干部述職大會上的講話董事長在集團中層干部述職大會上的講話董事長在集團中層干部述職大會上的講話同志們：今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結會，也是一次交流會；是一次學習會，更是一次研討會、部署會。百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設計規(guī)劃已經主管部門批準。二是在安全與生產管理上，以安全生產為出發(fā)點，強化革新挖潛。集團公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，采取多種形式對廣大干部和職工進本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1] [2] 行教育，不斷提高領導干部和員工的政治素質、業(yè)務能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。集團公司經過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關鍵崗位，經過評定、篩選，結合競崗人員自身能力素質，確定了崗位任職人員。一是制定目標，落實方案，加強管理，著力發(fā)展精細化工和房地產開發(fā)項目。利用公司優(yōu)勢和實力，在對公司有利的情況下，進行低成本擴張。回顧今年走過的路，可謂是“一路風雨一路歌”。（二）嚴格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領導管理能力、職工素質、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質培養(yǎng)。集團公司購進多盤教學光碟和錄像帶，通過公司內部電視，對領導干部員工進行系統(tǒng)的文化理論補習，提高了全員管理水平和業(yè)務素質。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進各公司機構改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責，大膽啟用有能力、文章版權歸范文搜網作者所有；轉載請注明出處!負責任的管理人員。凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團公司在年初制定的“突破基礎產業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關鍵的一年，讓我們在“精誠團結，務實發(fā)展，強化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的2007，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。精細化工的有效發(fā)展將會給集團公司帶來有力的流動資金支持，房地產項目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。二是要切實珍惜這次競崗機會，做好匯報工作。二是積極發(fā)動全體干部職工響應政府和社會開展的無償捐助和救濟活動，營造一個團結互助、健康向上的輿論氛圍。三是在財務管理上，[本文屬=文秘114 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘114 ，更多原創(chuàng)]加速資金運轉，設立成本會計核算成本，強化成本意識。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團的組建工作。現(xiàn)在，我代表集團公司總結回顧06年工作，研究部署07年工作。公司要發(fā)展，公司要