【正文】 色。深入分析在工作中遇到的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，整個班組得到共同提高。班組為每一位新員工制定了為期半年的輪崗學習計劃，讓他們了解兄弟班組的職責范圍、工作方法，以至于熟悉他們的人員，各方各面。一、培養(yǎng)青年，依靠青年保安全調(diào)控組是公司最年輕的班組之一。所有的這些，都是公司青年技術(shù)人員辛勤汗水的結(jié)晶。在危險品使用方面，我們在堅持危險品專人負責、專人登記的同時，加工了一批定型的倉庫和手推車，確保了危險品不“危險”。多年來我們一直以“打造城建精品、為民造福千秋”的企業(yè)理念為核心，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展相關(guān)生產(chǎn)工作。其次，針對部分青工中存在的“看慣了、習慣了”的不正規(guī)操作的問題，及時召開“現(xiàn)場技術(shù)示范會”，請技術(shù)好、操作規(guī)范的職工和技術(shù)人員現(xiàn)場講操作要領(lǐng)，現(xiàn)場示范操作過程，較好地糾正了青工在生產(chǎn)中的不良作風，提高了他們現(xiàn)場的正規(guī)操作能力。強化教育，增強青工的安全意識。公司，現(xiàn)有崗位員工？人，？歲以下青工？人。（計劃詳情見附件十）四、表彰先進，選樹典范（計劃詳情見附件十一）采取月檢查、季考核、年度評比表彰的方式，通過“安全生產(chǎn)示范崗”總結(jié)大會將考核成績進行公布。三、加強落實，確保企業(yè)長治久安首先，健全制度。公司將近年來發(fā)生的安全事故案例匯編成冊，印發(fā)到各班組進行學習，要求員工總結(jié)“事故案例學習心得”，由組長、副組長選出優(yōu)秀作品參加評比，評選出“優(yōu)秀作品”，給予考核獎勵。第一篇：青年安全生產(chǎn)示范崗 匯報材料打造安全營運環(huán)境 推動企業(yè)健康發(fā)展XXXX開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動匯報材料安全生產(chǎn)促進健康發(fā)展。公司每月開展“排除隱患大行動”活動，全員參與，排查身邊各商場、各部組及各車場的安全隱患，以圖片和文字整改方案為申報內(nèi)容，并動手組織整改，由領(lǐng)導小組組織評審，報公司領(lǐng)導審批。公司完善了《安全保衛(wèi)管理制度》、《消防安全制度》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《易燃易爆物品檢查管理制度》、《節(jié)假日值班制度》、《夜間值班、清場制度》、《極端暴力事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)的規(guī)章制度，落實了目標責任。使那些在創(chuàng)建工作中帶好頭、出成績的“排頭兵”榜上有名，極大地激發(fā)了安保員們的參與熱情。修理廠青年員工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團體。強化青工安全教育，筑牢青工安全意識，既是安全工作的源頭，也是創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的思想基礎(chǔ)。四、開展安全生產(chǎn)活動，提高安全生產(chǎn)能力。我公司為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動有效落實，在黨支部的領(lǐng)導下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持“精細化、標準化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。在重大危險源控制方面，公司著重抓好過程監(jiān)控關(guān)、檢查驗收關(guān)、拆除審批關(guān)。安全生產(chǎn)重于泰山，它既是工程建設(shè)的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在2010年公司機構(gòu)改革中，班組中一些經(jīng)驗豐富的骨干調(diào)度員又被其他部門“搶走”，同時又補充進來一批年輕調(diào)度員。經(jīng)過一定時間的輪崗，新調(diào)度們在與各個部門的溝通中，能力大大增強，為以后工作的進步打下了基礎(chǔ)。年輕人的活力和創(chuàng)造力在這樣一個環(huán)境中得到了充分的體現(xiàn)。重溫歷年事故案例，牢記血的教訓。把好許可發(fā)令關(guān)。不折不扣執(zhí)行五防設(shè)備零解鎖的相關(guān)規(guī)定。在公司的支持下，班組成立創(chuàng)新工作小組，全部博士、碩士及有意愿的年輕調(diào)度都參加到創(chuàng)新工作小組。在日常搶修工作中，我們嚴格執(zhí)行電力公司“80分鐘內(nèi)到搶修現(xiàn)場”的承諾，及時派工?；顒有问街饕墙⑶喙ぐ踩O(jiān)督體系，由青工安全監(jiān)督總崗（公司）、分崗（廠、礦）、支崗（車間、段、隊）、青工安全監(jiān)督員（班、組）分層次組成。青安崗的各級崗位和人員主要在生產(chǎn)建設(shè)單位設(shè)立，其工作人員由本公司在職青工中的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的青工義務(wù)兼職擔任，除支崗長以上的工作人員進行巡回監(jiān)督外，青工安全監(jiān)督員所進行的安全監(jiān)督工作主要在當班工作的同時進行。當系統(tǒng)上發(fā)生重大事故時，調(diào)控組從班長到普通調(diào)度員，都能主動放棄休息。不論是領(lǐng)導還是班員，都以平等的身份參加問題討論，他們通過溝通、交流，或者爭論，獲得更多的知識和靈感。27事故發(fā)生以來，調(diào)控組深刻吸取教訓，自覺嚴格執(zhí)行“五防”裝置管理規(guī)定。班組還利用PMS系統(tǒng)提供的功能，實時檢查調(diào)度日常