【正文】 預(yù)警情況。內(nèi)容包括：來信來訪情況、信訪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的同期對比及分析、所做的主要工作、各類群體存在的主要問題和下步工作措施等。維穩(wěn)信息的上報(bào)，主要通過集團(tuán)公司“信訪信息系統(tǒng)”相關(guān)功能實(shí)施報(bào)送。集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)（70個(gè)） — 8 — — 10 —集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作重點(diǎn)責(zé)任企業(yè)（40個(gè)） 第三篇：關(guān)于當(dāng)前的維穩(wěn)工作要求關(guān)于當(dāng)前的維穩(wěn)工作要求一、省委、省政府提出從現(xiàn)在起到10月底實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?，做到“七個(gè)堅(jiān)決防止”。當(dāng)前要做好四項(xiàng)工作，構(gòu)筑信訪工作的新格局：做好“一建三聯(lián)”，即建立信訪責(zé)任體系，聯(lián)網(wǎng)受理群眾信訪、聯(lián)調(diào)解決群眾訴求、聯(lián)合辦結(jié)信訪積案；掀起打擊整治的新高潮，全市要開展聲勢浩大的“一打三整”行動(dòng)，即打擊黑惡勢力，整頓重點(diǎn)地區(qū)的社會(huì)治安、整頓危爆物品的管理、整治“黃賭毒”現(xiàn)象；探索下訪懇談的新路子，基層干部要變上訪為下訪，主動(dòng)、經(jīng)常到群眾中走一走、看一看，聽民聲、察民情、解民憂；形成維穩(wěn)工作的新機(jī)制，完善社會(huì)管理機(jī)制、矛盾化解機(jī)制、應(yīng)急處突機(jī)制和治安防控機(jī)制。根據(jù)本單位反恐怖工作職責(zé)，逐級落實(shí)責(zé)任制，將反恐防范工作責(zé)任分解到部門、落實(shí)到崗位，明確責(zé)任部門和責(zé)任人；并組織開展反恐怖宣傳教育和相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍防恐怖工作水平。把安全教育納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校利用校會(huì)、少隊(duì)等活動(dòng)，或大型的集會(huì)活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、交通、消防等安全知識(shí)教育，確保在校學(xué)生安全法規(guī)、安全常識(shí)受教育率達(dá)100%.切實(shí)抓好學(xué)校食品衛(wèi)生和飲用水安全管理工作，杜絕師生群體性中毒事件的發(fā)生。一年來，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身本職崗位，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，履職盡責(zé)扎實(shí)做好組織安排的每一項(xiàng)工作。湄江鎮(zhèn)總面積為138平方公里，轄3個(gè)管理區(qū)，1個(gè)社區(qū)居委會(huì)，45個(gè)行政村，有駐地企事業(yè)單位30余家，商業(yè)門店2000余個(gè)，在建的安邵高速公路穿境而過，社情矛盾比較復(fù)雜。二是進(jìn)一步完善基層調(diào)處機(jī)制，堵住矛盾產(chǎn)生源頭，為化解矛盾糾紛筑牢防線。在暢通渠道方面,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、批閱群眾來信、帶案下訪、信訪信息員等制度。從根本上清理消化了一批歷史遺留積累的矛盾問題，成功調(diào)處化解了一些新的不穩(wěn)定因素。二是辦信辦訪能力還有待提高。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，我鎮(zhèn)安壩水泥廠屬低產(chǎn)高能耗的淘汰落后五小企業(yè)，安壩水泥廠自1995年首次技改開始搞生產(chǎn)經(jīng)營承包，至2006年，已開始第三輪風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，前二輪的承包期，因投入少，許多設(shè)備已嚴(yán)重老化，致使第三輪承包期內(nèi)，一些大型設(shè)備基本不能啟動(dòng)，環(huán)保配套設(shè)施全無，生產(chǎn)許可證也已到期，已關(guān)系到該企業(yè)的生死存亡，為此，我們積極協(xié)調(diào)爭取市經(jīng)濟(jì)工作局、環(huán)保局、電力局等主管部門的重視與支持，近年來，先后投入了資金300余萬元，進(jìn)行設(shè)備更新、環(huán)保設(shè)施配套驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證的換發(fā)等工作。原大建公司建安賓館因大建公司于2003年倒閉，該賓館一直處于主體工程完工狀態(tài)，至今沒有投入使用，是典型的半攤子工程，為此我們千方百計(jì)爭取市領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過市長辦公會(huì)議與農(nóng)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對建安公司借款打包處理，已著手盤活該處資產(chǎn)的前期工作。謝謝大家！二0一一年十一月九日。綜合治理工作范圍廣，牽涉千家萬戶，情況復(fù)雜。二、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制大膽探索企業(yè)辦工作新路子觀音巖管理所、農(nóng)科所已改制，承包經(jīng)營權(quán)，保留所有權(quán)。三是矛盾糾紛排查調(diào)處措施創(chuàng)新不足。在調(diào)處過程中，我們積極探索信訪調(diào)處新辦法、新途徑，多次召開村民代表聯(lián)調(diào)會(huì)，鎮(zhèn)、村二級聯(lián)調(diào)會(huì)、親屬聯(lián)調(diào)、朋友聯(lián)調(diào)等一系列政策、法規(guī)、親情相結(jié)合的新舉措，使信訪案件得到終結(jié)，并使全鎮(zhèn)大多數(shù)老訪纏訪戶息訪。在推動(dòng)“事要解決”方面,建立了領(lǐng)導(dǎo)包案制度。構(gòu)建以民間調(diào)解為基礎(chǔ)，行政調(diào)解、民間調(diào)解和司法調(diào)解三者相互銜接、相互補(bǔ)充的基層調(diào)解體系，基本形成了職責(zé)明確、責(zé)任到位、互相配合、調(diào)處有力、共建和諧的長效調(diào)解機(jī)制。我們積極向黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，成立了由黨委書記任組長的群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立鎮(zhèn)、管理區(qū)社區(qū)（村）、居民小區(qū)（村組）四級群眾工作機(jī)構(gòu)。一、信訪工作履職情況2011年，我鎮(zhèn)的群眾和信訪工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和市信訪局的指導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和上級關(guān)于信訪工作的重要