【正文】 練下屬的基本問題二、訓練下屬的內(nèi)容管理三、下屬訓練的技術(shù)操作四、督導管理的幾種形式 第四講績效考核與激勵能力一、績效指標的設(shè)計二、績效考核的實施三、激勵管理為什么四、激勵的八項工程（上）五、激勵的八項工程（下）第四單元團隊的職業(yè)化能力 第一講團隊職業(yè)化為什么一、企業(yè)競爭的本質(zhì)二、中西企業(yè)差距的根源三、團隊職業(yè)化是卓越執(zhí)行力的橋 第二講深層素質(zhì)的職業(yè)化一、價值觀是事業(yè)成敗的度量衡二、態(tài)度是命運的控制塔三、思維方式是導引成功的鑰匙 第三講核心層素質(zhì)的職業(yè)化一、品格決定命運二、創(chuàng)新是進步的核心動力第四講職業(yè)化的技能與職業(yè)化的形象一、職業(yè)化的工具：素質(zhì)表層，知識與技能二、職業(yè)化的載體與呈現(xiàn)：職業(yè)化形象 第五單元團隊文化的整合能力 第一講卓越團隊的基本特征一、團隊精神缺失的根源二、中華文明的團隊精神之痛三、高績效團隊的基本特征四、高績效團隊的精神元素 第二講卓越團隊的規(guī)律遵循一、市場規(guī)律的遵循二、團隊組建規(guī)律三、企業(yè)運行規(guī)律第三講文化落地與卓越團隊的鍛造流程一、文化為什么落不了地二、卓越文化的落地三、團隊鍛造基本概念四、高績效團隊的鍛造流程講師介紹： 講師姓名：林俞丞實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家； 超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人； 天津大學工商管理學碩士；北京大學、清華大學總裁班客座教授； 時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師； 盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者；執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱橫高級合伙人；曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問； 曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁；資歷介紹： 林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業(yè)、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化），問題分析的三層次（事件層面、沒事層面、結(jié)構(gòu)層面）：良性問題or惡性問題，管理問題or改善問題，：從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？第一章 職業(yè)化理念有效執(zhí)行之基石 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇企業(yè)家名言：三．全體員工必備的職業(yè)化基本理念 案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環(huán)的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？案例：兩個傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘 積極心態(tài)和消極心態(tài)對比人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析 培養(yǎng)積極心態(tài)的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事錄像：一個殘疾人的生活故事第二章 目標計劃有效執(zhí)行之前提 一．以科學的方式進行工作 第一步，明確目標； 第二步，收集相關(guān)資料；第三步，根據(jù)所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執(zhí)行計劃； 第六步，檢討并修正方案案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯二．進行有效的目標計劃管理 目標的SMART原則 目標舉例說明 5W1H原則制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：，解決問題案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格? 范例：目標追蹤單范例：目標執(zhí)行困難報告單練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習第三章 溝通協(xié)作有效執(zhí)行之保障 案例：美國經(jīng)理人對中國經(jīng)理人的評價 案例：劉經(jīng)理給小王布置工作 案例：劉經(jīng)理批評小王 案例：著名教授的心理學依據(jù) 現(xiàn)場測試：聆聽的能力 ，不要質(zhì)問 兩種有效提問方法 非語言溝通的方式溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習? ：某公司宋先生的疑問 ：施女士該怎么辦？ ? 1）堅持原則，維護權(quán)利2）積極地提出要求，采取直接了當?shù)膽B(tài)度 3）積極地拒絕4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合 案例：高經(jīng)理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 案例：毛澤東善于和群眾溝通案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 ？今天的管理人員面對復雜的管理現(xiàn)象 成敗之別成功管理者的溝通圈案例：一家工廠的管理層希望生產(chǎn)線的員工自帶咖啡引子案例：大雁群飛的故事團隊協(xié)作的重要性 員工溝通協(xié)作執(zhí)行的境界寓言：團隊執(zhí)行的境界第三面鏡子 中國員工差距在哪里？ 為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區(qū)別：團隊執(zhí)行效果的檢驗第四章 時間效率有效執(zhí)行之關(guān)鍵 引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？ 胡適先生的一篇演講 案例：銀行向你撥款 ：時間哪里去了？ ：時間大盜 工作價值矩陣事務(wù)分類表 工作矩陣結(jié)果 作一個高效的工作者四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規(guī)項目范例常規(guī)項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優(yōu)先順序 確定重要度有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習（1）集中注意力在M2類事情（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌?。?）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣（9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。主講課程：QBQ責任與人個效能訓練責任勝于能力中層管理技能提升（MTP）卓越團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓練營 中層執(zhí)行力訓練營 精準執(zhí)行力訓練營中層角色意識與管理思維訓練 高層執(zhí)行力訓練營部分服務(wù)客戶：畜牧業(yè)：河北九州集團、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團等。當你由原來的低級(中級)管理者被晉升為中級(高級)管理者,下級由幾個變?yōu)閹资畟€甚至幾百個,人員質(zhì)量也大大提高。林俞丞老師不僅擔當?shù)氖且晃恢R傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學員的思維訓練?！幖瘓F中潤藥業(yè)培訓經(jīng)理：張曉燕；。房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達集團、21世紀不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀、中原地產(chǎn)、南山集團、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。（12）自己的注意力曲線分析生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業(yè)、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。第五章 創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行之利器 引子案例：索尼發(fā)明隨身聽 珍珠與項鏈 創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結(jié) 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現(xiàn)代城 頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論 游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始授課方式：理念分享、案例分析、小組檢討、實戰(zhàn)練習、問題診斷前言執(zhí)行力能力解構(gòu)與素質(zhì)蛻變的基石 第一單元角色管理能力 第一講結(jié)構(gòu)型管理者的使命一、結(jié)構(gòu)型管理者是什么二、結(jié)構(gòu)型管理者的三大使命三、結(jié)構(gòu)型管理者的六項基本任務(wù) 第二講結(jié)構(gòu)型管理者的角色一、結(jié)構(gòu)型管理者作為經(jīng)營者的角色二、結(jié)構(gòu)型管理者作為管理者的角色三、結(jié)構(gòu)型管理者的角色錯位 第二單元管理平臺的構(gòu)建能力 第一講管理平臺為什么一、管理平臺是執(zhí)行力的基石二、制度體系是實現(xiàn)目標的通道與品質(zhì)穩(wěn)定的保障 第二講管理平臺的構(gòu)建內(nèi)涵一、組織規(guī)劃二、運營程序三、訓練系統(tǒng)四、工作運行管理五、績效控制體系 第三單元組織運營的能力 第一講目標管理能力一、目標設(shè)定為什么？二、目標設(shè)定怎么做？三、目標管理的落地 第二講組織溝通與協(xié)作能力一、溝通的本質(zhì)與障礙二、溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦三、溝通的十大黃金法則四、對上、對下、水平溝通的策略第三講團隊訓練與督導能力一、訓練下屬的基本問題二、訓練下屬的內(nèi)容管理三、下屬訓練的技術(shù)操作四、督導管理的幾種形式 第四講績效考核與激勵能力一、績效指標的設(shè)計二、績效考核的實施三、激勵管理為什么四、激勵的八項工程（上）五、激勵的八項工程（下）第四單元團隊的職業(yè)化能力 第一講團隊職業(yè)化為什么一、企業(yè)競爭的本質(zhì)二、中西企業(yè)差距的根源三、團隊職業(yè)化是卓越執(zhí)行力的橋 第二講深層素質(zhì)的職業(yè)化一、價值觀是事業(yè)成敗的度量衡二、態(tài)度是命運的控制塔三、思維方式是導引成功的鑰匙 第三講核心層素質(zhì)的職業(yè)化一、品格決定命運二、創(chuàng)新是進步的核心動力第四講職業(yè)化的技能與職業(yè)化的形象一、職業(yè)化的工具：素質(zhì)表層，知識與技能二、職業(yè)化的載體與呈現(xiàn)：職業(yè)化形象 第五單元團隊文化的整合能力 第一講卓越團隊的基本特征一、團隊精神缺失的根源二、中華文明的團隊精神之痛三、高績效