【正文】 上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。工段工作總結2緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領導和廠領導的關懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結：一、一年的工作情況機修分廠的制作工段負責全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本全廠大型的改造項目：1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應不足的的局面。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設備保障。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備隱患并進行跟蹤，對前期自動化儀表類設備的隱患，合理利用停磨檢修的機會，見縫插針地進行了全面的疏理和功能性恢復。首先是設備巡檢標準化管理，為了落實安全責任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設備首席負責巡檢制，加強對所管轄設備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。在工段衛(wèi)生方面，我工段從最初的設備安裝所產(chǎn)生的垃圾開始一點一滴的清理，一個角落一個角落的檢查，一個設備一個設備的清洗，一天進步一點、一天改善一點，到后來的試生產(chǎn)時的不斷完善，再到設備正常運行以后劃分班組衛(wèi)生區(qū)域以及公共衛(wèi)生和個人設備衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高才算走上了軌道。因此，我們要對質(zhì)量工作常抓不懈，形成月月抓質(zhì)量、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我工段的質(zhì)量在上新臺階。向災區(qū)人民和困難職工獻愛心，探望住院職工和關心職工生活，每當節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時間打掃環(huán)境衛(wèi)生。三、生產(chǎn)方面今年在努力實現(xiàn)中心下達的各項生產(chǎn)任務的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標，科學謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了全年各項生產(chǎn)任務指標。四、安全方面今年焦粉供應工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對性和實效性的加強日常安全生產(chǎn)管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達到中心及爐料部下達的各項考核指標，安全工作取得較好成績。第二篇：物流中心爐料部焦粉工段質(zhì)量月活動總結物流中心爐料部焦粉工段“質(zhì)量月”活 動 總 結為了保證焦粉產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、焦粉工段結合爐料部2010年“質(zhì)量月”活動的通知及工作部署，聯(lián)系我工段焦末生產(chǎn)加工，供料質(zhì)量及用戶單位的源料使用要求認真組織開展了以下活動：一、上級領導的精心組織為了更好地開展質(zhì)量月活動，根據(jù)爐料部召開的動員會議精神，通過各班組組織學習爐料部下發(fā)的1—10期的質(zhì)量知識學習材料，加強了職工對質(zhì)量知識的認識，增強了職工對加工四燒焦末質(zhì)量的認識，做好煉鐵用大焦供料服務工作質(zhì)量。焦粉工段2010年10月7日第三篇：先進工段匯報材料粉磨工段先進工段匯報材料粉磨工段全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我粉磨工段的支持和幫助，感謝各級領導對我粉磨工段工作的肯定。這所有的一切都是我們每一個員工努力的結果，每一個員工心中有一個自己的標準，無論是公共區(qū)域衛(wèi)生還是個人設備衛(wèi)生，無論是公司的檢查，合適部門的檢查我們都沒有在檢查之前大干三天，我們都是一如既往的保持這海螺的標準，依據(jù)公司的標準來執(zhí)行，左右的這些努力終于換來了金壇的成就。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時做到心中有數(shù)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運行。每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細的檢修計劃、驗收程序和試機方案，合理的安排人員實施，圓滿的完成了各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。積極開展小改小革，提高設備運轉率。保證了計量設備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設計，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。同時在外委檢修工作結束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。例如2打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，%。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術水平。二是丙班機長韋健，在他帶領下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調(diào)正對中。工段工作總結6一、上半年工作成果：嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。關于這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。我們不回避問題，更不護短。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：一、年終總結：在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進TnPM設備管理工作。二、存在不足：工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。在工段內(nèi)是每周一小查，每月一大查。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。對各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。三、20xx年工作重點對專業(yè)管理方面還需進一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專業(yè)技術人員的技能培養(yǎng)還需要進一步的加強。認真學習tnpm相關知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應完成率100% 。缺乏創(chuàng)新意識自己在組織工作中不夠大膽。氧氣工段20xx年12月15日工段工作總結11秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。 車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：全年安全目標死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應急演練，啟動時間準確無誤，啟動后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。一年來，工段管理人員休息時間共計巡回檢查近400人次，休息時間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)?；蛟O備事故。改造后的效果立竿見影，截至目前為止，開流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強度和臺時產(chǎn)量均比較穩(wěn)定和理想，已基本達到技術改造的預定目標和預期效果。四、20xx年的工作計劃：以提高員工技術水平為出發(fā)點，讓制成工段成為一支技術過硬、積極向上、團結合作的隊伍，更好地服務公司。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續(xù)清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統(tǒng)運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。為穩(wěn)定系統(tǒng)風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風機功耗，兩臺風機電流下降了160A，節(jié)能效果十分明顯。制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。五、小改小造，穩(wěn)提效益根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個方面進行了改革。有效地預防安全事故的發(fā)生。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。5R水泥的需求量，于7月上旬對1入庫斜槽進行了技改，將其粉磨水泥直接進入4庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時不會發(fā)生沖突。一年來，共收到有關安全和環(huán)保的合理化建議33條，進行了有關安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎。五、開展多種形式的活動，不斷提高員工安全意識。結合上崗培訓和考工定升級培訓，工段開展了9次各種技能培訓考試，參培人數(shù)達到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。經(jīng)過努力，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”的目標。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。四、工藝管理循序漸進：工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過QC攻關會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內(nèi)結料球的頻次，也使出窯熟料fCao有了大幅度的提高。在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成QC成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司QC成果二等獎。近日公司領導本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調(diào)試 ，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務，同時還培養(yǎng)了一批技術能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術創(chuàng)新和改進，總結出許多寶貴的經(jīng)驗。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。努力做到全年人身