【正文】 上一個(gè)新臺(tái)階，機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。工段工作總結(jié)2緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：一、一年的工作情況機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工，本全廠大型的改造項(xiàng)目：1）純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。做到了定期校驗(yàn)，今年以來(lái)共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患并進(jìn)行跟蹤，對(duì)前期自動(dòng)化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機(jī)會(huì)，見(jiàn)縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)也為了克服“搞形式，走過(guò)場(chǎng)”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的巡查力度，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、聽(tīng)”以及各種先進(jìn)測(cè)量手段，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)找缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。在工段衛(wèi)生方面，我工段從最初的設(shè)備安裝所產(chǎn)生的垃圾開(kāi)始一點(diǎn)一滴的清理，一個(gè)角落一個(gè)角落的檢查，一個(gè)設(shè)備一個(gè)設(shè)備的清洗，一天進(jìn)步一點(diǎn)、一天改善一點(diǎn)，到后來(lái)的試生產(chǎn)時(shí)的不斷完善，再到設(shè)備正常運(yùn)行以后劃分班組衛(wèi)生區(qū)域以及公共衛(wèi)生和個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高才算走上了軌道。因此，我們要對(duì)質(zhì)量工作常抓不懈，形成月月抓質(zhì)量、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我工段的質(zhì)量在上新臺(tái)階。向?yàn)?zāi)區(qū)人民和困難職工獻(xiàn)愛(ài)心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來(lái)臨之際，組織職工利用業(yè)余時(shí)間打掃環(huán)境衛(wèi)生。三、生產(chǎn)方面今年在努力實(shí)現(xiàn)中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。四、安全方面今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對(duì)性和實(shí)效性的加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達(dá)到中心及爐料部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績(jī)。第二篇：物流中心爐料部焦粉工段質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)物流中心爐料部焦粉工段“質(zhì)量月”活 動(dòng) 總 結(jié)為了保證焦粉產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、焦粉工段結(jié)合爐料部2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知及工作部署，聯(lián)系我工段焦末生產(chǎn)加工，供料質(zhì)量及用戶單位的源料使用要求認(rèn)真組織開(kāi)展了以下活動(dòng)：一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織為了更好地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，根據(jù)爐料部召開(kāi)的動(dòng)員會(huì)議精神，通過(guò)各班組組織學(xué)習(xí)爐料部下發(fā)的1—10期的質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)材料，加強(qiáng)了職工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)加工四燒焦末質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，做好煉鐵用大焦供料服務(wù)工作質(zhì)量。焦粉工段2010年10月7日第三篇：先進(jìn)工段匯報(bào)材料粉磨工段先進(jìn)工段匯報(bào)材料粉磨工段全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我粉磨工段的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我粉磨工段工作的肯定。這所有的一切都是我們每一個(gè)員工努力的結(jié)果，每一個(gè)員工心中有一個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是公共區(qū)域衛(wèi)生還是個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生，無(wú)論是公司的檢查，合適部門(mén)的檢查我們都沒(méi)有在檢查之前大干三天，我們都是一如既往的保持這海螺的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，左右的這些努力終于換來(lái)了金壇的成就。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)。通過(guò)共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃、驗(yàn)收程序和試機(jī)方案，合理的安排人員實(shí)施，圓滿的完成了各次各項(xiàng)的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。積極開(kāi)展小改小革，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。保證了計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。2）90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)乙炔站是制約樹(shù)脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機(jī)，由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹(shù)脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過(guò)分廠前期的設(shè)計(jì)，我制作工段經(jīng)過(guò)前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對(duì)東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見(jiàn)影，為公司解決了瓶頸問(wèn)題而且節(jié)約了大量的資金。勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召，以最少的支出得到最大的收益。同時(shí)在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補(bǔ)休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目工段長(zhǎng)全過(guò)程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，223項(xiàng)檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。例如2打散機(jī)總成的維修、包裝噴碼機(jī)的維修等。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，%。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jī)。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒(méi)有定期測(cè)量校正，引錠沒(méi)定時(shí)調(diào)正對(duì)中。工段工作總結(jié)6一、上半年工作成果：嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來(lái)，效果較好。在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。關(guān)于這一塊已有專門(mén)的總結(jié)，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。我們不回避問(wèn)題，更不護(hù)短。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí)，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、年終總結(jié)：在過(guò)去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理工作。二、存在不足：工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。在工段內(nèi)是每周一小查，每月一大查。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識(shí)面。對(duì)各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對(duì)，登帳管理，保證安全受控。三、20xx年工作重點(diǎn)對(duì)專業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對(duì)一些工作細(xì)化程度不夠，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100% 。缺乏創(chuàng)新意識(shí)自己在組織工作中不夠大膽。氧氣工段20xx年12月15日工段工作總結(jié)11秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。 車(chē)間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級(jí)檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。等等這些工作為車(chē)間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：全年安全目標(biāo)死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。二、加強(qiáng)三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練，啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)形象逼真。一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時(shí)整改，通過(guò)這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)?；蛟O(shè)備事故。改造后的效果立竿見(jiàn)影，截至目前為止，開(kāi)流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強(qiáng)度和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均比較穩(wěn)定和理想，已基本達(dá)到技術(shù)改造的預(yù)定目標(biāo)和預(yù)期效果。四、20xx年的工作計(jì)劃：以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，讓制成工段成為一支技術(shù)過(guò)硬、積極向上、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司。只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。拆除16號(hào)爐常年不用的滑料平臺(tái)，加大料箱的存放空間。通過(guò)小改小革，解決生產(chǎn)難題；受多種因素影響，萬(wàn)噸線反射倉(cāng)上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉(cāng)錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過(guò)在反射倉(cāng)上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉(cāng)易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉(cāng)錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會(huì)堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避免了停窯清堵。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修機(jī)會(huì)，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗，兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160A，節(jié)能效果十分明顯。制作11號(hào)爐、13號(hào)爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。五、小改小造，穩(wěn)提效益根據(jù)每臺(tái)工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，安全例會(huì)等。勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召，以最少的支出得到最大的收益。5R水泥的需求量，于7月上旬對(duì)1入庫(kù)斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4庫(kù)，使兩臺(tái)磨粉磨不同品種水泥時(shí)不會(huì)發(fā)生沖突。一年來(lái)，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。五、開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)。結(jié)合上崗培訓(xùn)和考工定升級(jí)培訓(xùn)，工段開(kāi)展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。經(jīng)過(guò)努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫(huà)展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。四、工藝管理循序漸進(jìn)：工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料fCao有了大幅度的提高。在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成QC成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司QC成果二等獎(jiǎng)。近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試 ，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。工段通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。努力做到全年人身