【正文】 任工作經(jīng)歷，積累了豐富的管理班級的經(jīng)驗。2000年5月輔導高一學生參加宜興市高一化學競賽，一等獎3人，二等獎2人，三等獎8人，獲獎層次與獲獎人均列同類學校之首。（上一學年先擔任高一四個班的化學教學，后擔任高一一個班，高三兩個班的教學；本學年擔任高二兩個班及高三一個班的教學）。身為生化教研組長，我能組織開展各項工作，業(yè)務學習，公開教學，教研科研均到崗到位，組內(nèi)教師團結(jié)奮戰(zhàn)，在各方面均取得驕人的成績。⒋年在宜興市“三優(yōu)化，一提高”優(yōu)質(zhì)課評比賽教中獲第二名。我也會在工作實踐中堅持不懈的學習，鍥而不舍的磨煉，鞠躬盡瘁地去工作最后，我渴望大家能圓我一個回家的夢，圓夢的彼岸隔著湍急的河流懇請各位能為我搭建一座回家的橋。所以2013年，我在保南村做村小校長時，我總是率先垂范，以身作則。是愛心與責任的水乳交融。我是一個平凡的女人，也是一名普通的班主任，樸實的老師，和大家一樣，摸爬滾打在教學一線。第一篇：學校中層競職演講演講稿尊敬的各位領導、老師: 大家好!首先，請允許我做一下自我介紹，我叫周艷霞，現(xiàn)年38歲，來自于河源鎮(zhèn)中心校，是一名平凡的村小校長，更是一名普通的村小老師。我們每天都要面對各種各樣的學生，各種各樣的家長，有時也會遇到一些讓我們揪心，煩心、鬧心的事，這些常令我們輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐。付出終有回報，在領導、同事的大力支持和幫助下，經(jīng)過我兩年半的努力，我班學生在各項活動中開始嶄露頭角，演講比賽上，有他們指點江山，激揚文字的身影，在全縣作文競賽中，李瑩獲得一等獎，劉博華取得二等獎，李威在全縣數(shù)學競賽中獲得一等獎，我也被評為優(yōu)秀指導教師，在20032004學年度小升初考試中，獲得全縣第八名，我因此被評為教學先進個人。30里崎嶇山路，冬季更為艱難而險峻，但我總會第一個到校，我要求學生們搞好衛(wèi)生，我總會輕輕拾起角落里的紙屑而不留痕跡；我要求老師們認真批閱每一份作業(yè)，我總會逐題批閱，用心批注。各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。⒌年宜興市人民政府記“三等功”。年被評為宜興市先進教研組。勤勤懇懇教書育人。98年5月輔導高二學生參加江蘇省中學生化奧賽，獲省三等獎2人，無錫市二等獎2人，無錫三等獎2人，居同類學校之首。我經(jīng)常在新形勢下管理的方向、方法和良策，學生干部輪訓制、學生干部競聘制、紀律委員督查制等管理方式，通過嘗試和探索，取得了較為顯著的效果，所擔班級獲得無錫市先進集體和江蘇省優(yōu)秀班集體。開展課題理論培訓，方法培訓、操作培訓，構(gòu)建模式，開設示范課，匯報課，帶動課題組成員一起實踐、探討、研究，充分利用備課組，使得課題能在全體課題組成員的通力合作下，順利展開，并想以此帶動學校的其它課題的研究，論文的撰寫及生教學科研的活動，更體現(xiàn)我校教科研工作的群眾性，使我佼教科研工作更上層樓。認真?zhèn)湔n，認真上課，認真批改作業(yè)，認真組織考試。2XX年在宜興市“三優(yōu)化，一提高”優(yōu)質(zhì)課評比賽教中獲第二名。身為生化教研組長，我能組織開展各項工作，業(yè)務學習，公開教學，教研科研均到崗到位，組內(nèi)教師團結(jié)奮戰(zhàn)，在各方面均取得驕人的成績。倡導民主的作風。這五年當中，我一直擔任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。在習慣于用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態(tài)的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的溫暖。對于部辦公室在協(xié)調(diào)各股室之間的關系、將各股室聯(lián)系成一個有機的整體方面所發(fā)揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協(xié)助部領導當好這個“家”付出了不少心血。這段時間，我學習了相關股室的工作總結(jié)，對這幾個方面的工作也有了進一步的了解。我在部辦公室已經(jīng)工作了六年，在內(nèi)外溝通、綜合協(xié)調(diào)等方面做了一定的工作，雖然平時有空也會偶爾翻看一下業(yè)務書籍，但對組織工作業(yè)務確實知之甚少。這也是我競爭這個職位的原因之一。其次、抓住重點，打好“攻堅戰(zhàn)”。第三、夯實基礎，抓好基本信息搜集整理工作。五、加強學習，全面系統(tǒng)地掌握相關法規(guī)和業(yè)務知識。作為一名組工干部，要時刻注意提高自身綜合素質(zhì)，不斷以新知識、新理論充實自己。要建立市直單位干部檔案信息庫，借鑒我部原干部科既有的好經(jīng)驗與做法，做好市直單位干部檔案信息的管理工作，要不斷充實干部檔案內(nèi)容，將各級干部獎懲情況、教育培訓等情況納入信息庫，為領導選準、用好干部提供客觀可信的參考。“點”就是先解決當前面臨的幾項重點問題，也就是：做好政府組成部門主要領導干部重新任命及相應的干部調(diào)整工作。對于 能否競職成功，我考慮得并不多，“一顆紅心、兩種準備”，在這方面擁有一顆平常心是對組工干部最起碼的要求，而且，我的這種心態(tài)在1999年我市公開選拔副科級領導干部過程中也經(jīng)受住了考驗。我期待著在實踐中得到鍛煉