增收節(jié)支匯報(bào)材料10(完整版)
【正文】 方,維修西15采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。按噸煤1元計(jì)算。細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊(duì)組預(yù)算、區(qū)長(zhǎng)審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報(bào)廢材料跟蹤管理。從十月份上半月各項(xiàng)費(fèi)用支出的初步分析結(jié)果來看，通風(fēng)區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，五費(fèi)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項(xiàng)目。目前為止，九月份增收節(jié)支項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約投入55298元。主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：采用集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動(dòng)切換平臺(tái)，信息共享，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)資源，延展了系統(tǒng)的功能。大幅減少線材及成本及人力費(fèi)用，省去了布線的環(huán)節(jié)，降低了成本。而且高壓管不但具有隨巷道的走勢(shì)而順延的特點(diǎn)，還有避免頂板巖石砸向之前的預(yù)埋入采空區(qū)的鐵管引發(fā)火花，產(chǎn)生瓦斯燃燒或爆炸事故的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，抽放隊(duì)還用ＰＥ管代替鐵管做封孔管，每孔可省材料費(fèi)8－9元，兩項(xiàng)創(chuàng)新可為公司節(jié)約至少每孔90元。這樣算來。束管和人員分開入井的工作思路，還避免了施工人員安全事故。每米高壓管462元，節(jié)約投入69300元。李懷忠 2013年6月第三篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料9通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支九月份工作匯報(bào)九月份通風(fēng)區(qū)將“節(jié)約節(jié)支作為部門管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，做到了制度化、經(jīng)常化，還貫穿于整個(gè)工作的始終。二、強(qiáng)化了全員參與意識(shí)和嚴(yán)格管理意識(shí)，在節(jié)約節(jié)支廣度和深度上下功夫。特別是做到了避免在施工過程當(dāng)中對(duì)設(shè)備的損壞以及造成的質(zhì)量問題。監(jiān)測(cè)隊(duì):利用干簧管維修應(yīng)急廣播系統(tǒng)對(duì)講器8臺(tái),節(jié)約12000元,利用廢舊傳感器零部件維修甲烷傳感器16臺(tái),節(jié)約返維修費(fèi)9600元,修理KDK36型甲烷斷電儀3臺(tái),節(jié)約21000元,九月份共計(jì)節(jié)約95000元。幾年來，我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè)，收到了良好的效果。電纜的回收利用也大有文章可做。以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。對(duì)非拆不可的大對(duì)數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長(zhǎng)度，并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用?！蛾P(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)》。三、借鑒“木桶”理論，謀劃增收節(jié)支新思路為了解決“最短木板”的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶群，在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶電纜時(shí)，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶線對(duì)實(shí)占率，六是在解決用戶接入的同時(shí)，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬元的損失。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來，節(jié)約資金256萬元。出局主干銅線電纜超過300對(duì)和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。通風(fēng)區(qū)通過全方位、多渠道地開展“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)職工從點(diǎn)滴做起，使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺行動(dòng)，通過增收節(jié)支活動(dòng)的全面、扎實(shí)、深入開展,通風(fēng)區(qū)開創(chuàng)了基礎(chǔ)工作穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)工作逐步提高的新局面通風(fēng)區(qū)9月23日第四篇：關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)情況匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市增收節(jié)支會(huì)議精神，我局對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收?；顒?dòng)中, 通風(fēng)區(qū)以節(jié)約節(jié)支、增收增效為目的，把修舊利廢當(dāng)作主要工作來抓，努力爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組。三、將節(jié)能降耗、增收節(jié)支當(dāng)作我們渡難關(guān)、求生存的關(guān)鍵措施，當(dāng)作我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之策。通過增收節(jié)支工作，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步拓展節(jié)約節(jié)支工作的深度和廣度。四道閉墻，每道閉墻用材料14m3，四道閉墻用料56 m3。
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