【正文】 少。今天我為變電而自豪，明天變電因我而光彩！第二篇：變電工區(qū)黨支部書記演講稿變電工區(qū)黨支部書記演講稿眾所周知，國(guó)網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。好范文版權(quán)所有為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)的專題講座，依托典型題庫(kù)和個(gè)性題庫(kù)，所開(kāi)展的班組月度技能考試等；拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程，拍成系列短片，供大家借鑒學(xué)習(xí)。工區(qū)通過(guò)召開(kāi)青工座談會(huì)，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺(tái)；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的《征求意見(jiàn)表》，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過(guò)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對(duì)積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點(diǎn)多比七十八點(diǎn)多時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會(huì)越來(lái)越少，這是一個(gè)正反饋的過(guò)程，這種效應(yīng)將會(huì)直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。第一篇：變電工區(qū)黨支部書記演講稿變電工區(qū)黨支部書記演講稿眾所周知，國(guó)網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市，相對(duì)狹窄、封閉，與社會(huì)的接觸較少。這也是三個(gè)和尚沒(méi)水吃，可能一百個(gè)和尚照舊沒(méi)水吃的道理。在思想上關(guān)愛(ài)員工，工區(qū)管理層主動(dòng)開(kāi)展談心活動(dòng)，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工間的矛盾。發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，將有責(zé)任心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長(zhǎng)，通過(guò)他們工作的展示，樹(shù)立起“標(biāo)桿”作用。如將系統(tǒng)中和實(shí)際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，得出應(yīng)該汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其制成幻燈片，利用集中會(huì)議形式廣集人員進(jìn)行講評(píng)；建立全員教育培訓(xùn)制度，以提高他們了解設(shè)備、掌控設(shè)備、杜絕事故的水平。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，萬(wàn)家團(tuán)聚的時(shí)刻，我們依然要堅(jiān)守崗位，對(duì)家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。除面對(duì)面開(kāi)展談心活動(dòng)以外，對(duì)于員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和包容心，必須在營(yíng)造和諧、關(guān)愛(ài)的環(huán)境方面下功夫第三篇：變電運(yùn)行工區(qū)，關(guān)于接地線的移動(dòng)或拆除，有何嚴(yán)格規(guī)定？《變電安規(guī):》1)嚴(yán)禁工作人員擅自移動(dòng)或拆除接地線；2)高壓回路上的工作，需要拆除全部或一部分接地線后始能進(jìn)行工作者，必須征得運(yùn)行人員的許可(根據(jù)調(diào)度員指令裝設(shè)的接地線，必須征得調(diào)度員的許可)，方可進(jìn)行；3)工作完畢后，應(yīng)立即恢復(fù)接地。：一個(gè)電氣連接部分《變電安規(guī):》所謂一個(gè)電氣連接部分是指：電氣裝置中，可以用隔離開(kāi)關(guān)同其他電氣裝置分開(kāi)的部分。？《變電安規(guī):》工作票由工作負(fù)責(zé)人填寫，也可以由工作票簽發(fā)人填寫。臨時(shí)工作可在工作開(kāi)始前直接交給工作許可人。以上程序盡可能在50s以內(nèi)完成，最長(zhǎng)不宜超過(guò)1min。？《變電安規(guī):》高壓驗(yàn)電應(yīng)戴絕緣手套。、20kV、35kV配電裝置的裸露部分在跨越人行過(guò)道或作業(yè)區(qū)時(shí)，若導(dǎo)電部分對(duì)地高度分別小于多少米時(shí)，該裸露部分兩側(cè)和底部須裝設(shè)護(hù)網(wǎng)？《變電安規(guī):》、該裸露部分兩側(cè)和底部須裝設(shè)護(hù)網(wǎng)。？《變電安規(guī):》裝卸高壓熔斷器，應(yīng)戴護(hù)目眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺(tái)上。，分為三類，其中一類：不停電工作系指什么？《變電安規(guī):》不停電工作系指：1）工作本身不需要停電并且不可能觸及導(dǎo)電部分的工作。2）一臺(tái)變壓器停電檢修，其斷路器也配合檢修。2對(duì)工作負(fù)責(zé)人指明帶電設(shè)備的位置和注意事項(xiàng)。、事故應(yīng)急搶修單應(yīng)保存多長(zhǎng)時(shí)間？《變電安規(guī):》已終結(jié)的工作票、事故應(yīng)急搶修單應(yīng)保存1年。、安全自動(dòng)裝置及自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)屏（柜）上或附近進(jìn)行打眼等振動(dòng)較大的工作時(shí)，應(yīng)注意什么？《變電安規(guī):》在繼電保護(hù)裝置、安全自動(dòng)裝置及自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)屏（柜）上或附近進(jìn)行打眼等振動(dòng)較大的工作時(shí)，應(yīng)采取防止運(yùn)行中設(shè)備誤動(dòng)作的措施，必要時(shí)向調(diào)度申請(qǐng)，經(jīng)值班調(diào)度員或運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人同意，將保護(hù)暫時(shí)停用。，應(yīng)注意什么？《變電安規(guī):》測(cè)量絕緣時(shí)，應(yīng)將被測(cè)設(shè)備從各方面斷開(kāi)，驗(yàn)明無(wú)電壓，確實(shí)證明設(shè)備無(wú)人工作后，方可進(jìn)行。二級(jí)動(dòng)火區(qū)，是指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)。，判斷意識(shí)無(wú)，有心跳，但呼吸停止或極微弱時(shí)，應(yīng)立即用什么方法，使氣道開(kāi)放，并進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸？《變電安規(guī):》仰頭抬頦法。非運(yùn)行人員測(cè)量時(shí)，應(yīng)填用變電站（發(fā)電廠）第二種工作票。、拆時(shí)，對(duì)操作順序各是怎樣要求的？對(duì)接地線的連接質(zhì)量有何要求？《變電安規(guī):》1）裝設(shè)接地線必須先接接地端，后接導(dǎo)體端；拆接地線的順序與此相反。為了你的父母，為了你的孩子，當(dāng)然還有你的另一半，為了給他們創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。電力安全涉及到各行各業(yè)，甚至千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不能夠掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。曾經(jīng)看過(guò)這樣一篇報(bào)道，國(guó)內(nèi)一家公司請(qǐng)美國(guó)一名工程代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，美國(guó)代表卻站著一動(dòng)不動(dòng)，該公司職員不明原由，一問(wèn)方知沒(méi)戴安全帽，這時(shí)大伙都說(shuō)去去就來(lái)，再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)又不在現(xiàn)場(chǎng)，就不必戴了。我們?yōu)槭裁匆仁鹿拾l(fā)生后，才知道血和淚是多么悲痛!一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)，到頭來(lái)必然是自食其果!安全是珠子，盡責(zé)是鏈子，用鏈子串起珠子就可以換來(lái)一串幸福鏈。除此之外公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的安全標(biāo)語(yǔ)和特殊標(biāo)致，時(shí)刻提醒我們對(duì)安全的警覺(jué)。管理千萬(wàn)計(jì)，教育第一計(jì)。年青的我們懷著夢(mèng)想走進(jìn)工作單位，尋找著生命的意義，又怎么能因?yàn)橐淮芜`章，一個(gè)不起眼的習(xí)慣違章而斷送了呢??? 我沒(méi)有很好的文采，不能給大家?guī)?lái)很好的演講，可是站在這里我想我已經(jīng)給大家傳遞了我所能感受到的安全。父母給了我們完整的生命，為了我們的成長(zhǎng)不知付出了多少的心血，他們總在牽掛著子女的安全和幸福。要保證安全，人的因素是第一位的?！弊x罷這則報(bào)道，我不僅為這位美國(guó)代表的工作作風(fēng)所折服，更佩服他這種“我要安全”的意識(shí)。在我們公司，安全的相關(guān)制度嚴(yán)細(xì)明確，涉及到方方面面?？墒悄阌袥](méi)有想過(guò)也許我們這些平常卻偉大的原望會(huì)在