卷煙配送管理應(yīng)急預(yù)案演練實施方案(完整版)
【正文】 資采購配送物流應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”：二、應(yīng)急類型和措施(一)、車輛根據(jù)送貨目的地的路況安排車輛送貨，如遇山路、路況狹窄必須安排9米以下的車輛，安排車輛前最好與接收貨物方取得聯(lián)系，安排恰當(dāng)車型、預(yù)計到達(dá)時間，盡量減少貨物中轉(zhuǎn)和浪費收貨人的時間；裝車前駕乘人員的準(zhǔn)備工作⑴、汽車整潔、車廂打掃干凈、無污跡；⑵、與車廂匹配的篷布、千斤頂、防滑鏈。五、其他突發(fā)情況，應(yīng)急預(yù)案：(1)由于交通管制、途中意外事件不能按時交貨處理：與學(xué)校溝通，雙方在尊重實事的`情況下協(xié)商交貨時間或由我司配送員或?qū)W校派員購買，所產(chǎn)生的費用由我司承擔(dān)。②如學(xué)校急需該產(chǎn)品，應(yīng)通過緊急采購、緊急配送滿足學(xué)校需求。引導(dǎo)消防車輛進(jìn)來，并保證消防通道暢通。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（4）鼓勵和推廣零售客戶進(jìn)行電子結(jié)算，減少送貨過程中的現(xiàn)金流量。各組人員接到指揮組指令后，迅速趕赴事件現(xiàn)場。（3）監(jiān)察調(diào)查組：組長：麥國輝；副組長：余凱鋒；組員：邱崧瑜、何維思。第一篇：卷煙配送管理應(yīng)急預(yù)案演練實施方案大埔縣煙草專賣局（分公司）卷煙配送管理應(yīng)急預(yù)案演練實施方案根據(jù)國家局《煙草行業(yè)卷煙物流配送中心安全管理暫行規(guī)定》以及省局（公司）《廣東省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心管理規(guī)范》、《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作考評標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)安全生產(chǎn)管理及應(yīng)急預(yù)案演練的相關(guān)要求，制定本方案：一、演練內(nèi)容和目的本次演練由安委會成員、營銷部相關(guān)管理人員及送貨組全體員工進(jìn)行，分兩部分：一、盜搶事故發(fā)生情況及識別防范的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)；二、盜搶事故的模擬演練。監(jiān)察調(diào)查組負(fù)責(zé)配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查事件經(jīng)過，分清責(zé)任，對貨物、資金物品進(jìn)行清點，統(tǒng)計損失。應(yīng)急搶險組：迅速趕赴事件現(xiàn)場開展應(yīng)急救援，查看有無人員傷亡，組織現(xiàn)場人員控制事態(tài)發(fā)展，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對車輛貨物、資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移。四、演練時間、演練地點時間：2011年9月20日上午：相關(guān)知識的培訓(xùn)（由營銷、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)）下午：應(yīng)急演練地點：湖寮鎮(zhèn)五、后期處理，做好相關(guān)的記錄工作，召開專題會議對應(yīng)急處理工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，同時對應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。鍛煉隊伍。著眼實戰(zhàn)，講求實效。消防車輛進(jìn)入起火點，消防官兵將水帶快速對接，進(jìn)行滅火。③及時和上游生產(chǎn)基地溝通，明確供貨時間，先把已有貨物送到，再盡快把貨補(bǔ)齊。產(chǎn)品質(zhì)量問題時，我司將在2小內(nèi)將有質(zhì)量問題的產(chǎn)品補(bǔ)送給學(xué)校，不收取任何費用。裝車必須整齊和整潔；裝車完畢后不管有無雨必須加蓋篷布，捆綁牢靠風(fēng)雨無法侵入；車輛途中發(fā)生故障，駕駛員自行檢查排除同時報告辦公室車輛發(fā)生故障的地點及故障原因。(四)、道路如遇道路損壞或封閉而無法通行時，在服從管制部門指揮的前提下向辦公室匯報說明，可以繞道或電話預(yù)約與客戶交接地點。做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治、早解決。我司在倉庫或者營業(yè)場所等重要部位醒目位置公布報警電話。倉庫發(fā)生火災(zāi)的，應(yīng)參照倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案處置。（2）定期對本公司所供應(yīng)的食品進(jìn)行抽樣調(diào)查，避免發(fā)生食品安全問題。物流配送中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員24小時開通移動電話，所有配送人員工作期間一律開通移動電話。，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施及時消防隊開展滅火，轉(zhuǎn)移貴重物品。(二)、人員如遇送貨駕駛員有特殊情況無法正常出車，由備用駕駛員替補(bǔ)。如遇特殊節(jié)日(高考等)或集鎮(zhèn)逢集送貨車輛無法進(jìn)入時，及時向辦公室匯報，同時電話告知接貨人重新預(yù)約交接時間；注意貨物安全。③及時和上游生產(chǎn)基地溝通，明確供貨時間，先把已有貨物送到，再盡快把貨補(bǔ)齊。產(chǎn)品質(zhì)量問題時，我司將在2小內(nèi)將有質(zhì)量問題的產(chǎn)品補(bǔ)送給學(xué)校，不收取任何費用。以整個過程所耗時間計算，時間短者取勝。三、競賽演練規(guī)則：以上列部門為單位，各部門抽選6人為一組，其中，女員工必須一人參加；消防器械：消防帶6條、噴嘴1只、滅火器6只（4kg/只）；消防器械存放點和起火點，統(tǒng)一指定，暫定為五金倉庫；計時、監(jiān)督和考核應(yīng)急小組負(fù)責(zé)落實專人進(jìn)行；整個滅火過程必須由6人小組獨立完成，其余人員不得涉入幫忙，否則取消其資格；必須使用統(tǒng)一的消防器械，擅
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