【正文】 人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。(2)提請?zhí)幜P各職能部門和個(gè)人的違規(guī)行為。(5)防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(3)有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。(5)考核部門內(nèi)部員工。(15)檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。(7)改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部是計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。(6)參與考核各分廠廠長。(16)協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。(9)控制樣品制造進(jìn)度。(1)開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(8)對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(11)其他相關(guān)職責(zé)。(3)建立與維護(hù)客戶資料庫。(1)參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。(1)協(xié)助制定企業(yè)營銷政策。(4)開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。(3)合理使用營銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費(fèi)以及道德風(fēng)險(xiǎn)。(4)考核部門內(nèi)部員工。(8)推廣企業(yè)品牌。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。(5)自主開展部門內(nèi)部工作。(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。(3)建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。(9)其他相關(guān)權(quán)力。(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。(2)下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(6)其他相關(guān)權(quán)力。(10)做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜。(2)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。人事關(guān)系轉(zhuǎn)移：各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報(bào)與管理。薪資表制定。在職員工崗位技能培訓(xùn)及考試的組織。試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)助公司各部門做好各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的履約工作。經(jīng)常同上級(jí)和友鄰單位保持聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。對(duì)外來人員做到熱情接待；當(dāng)上級(jí)機(jī)關(guān)或兄弟學(xué)校來訪時(shí)，要及時(shí)報(bào)告處領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)指示做好相關(guān)的接待工作。按照檔案、資料管理的要求，將各種工作資料和內(nèi)部材料及時(shí)分類、整理歸檔、存放。對(duì)重要信訪信息性來電，要問清來電人的姓名、單位、事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、事件原因和情況，做好記錄并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。辦公室工作職責(zé)和要求一、日常收發(fā)類收發(fā)各類信件、雜志和報(bào)紙。保障辦公區(qū)、家屬院水電暖等公共辦公設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)檢修。（五）后勤管理落實(shí)機(jī)關(guān)民主理財(cái)制度，完善大額辦公用品采購公開招標(biāo)制，加大物品采購管理力度，確保采購質(zhì)量，做到貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》、《檔案法》等規(guī)定要求，做好文字排版、文字打印工作。鑒于以上管理模式的實(shí)施，特制定了相應(yīng)的工資待遇方案，如下：單位：元此方案主要針對(duì)小區(qū)正常運(yùn)作后方可實(shí)施，現(xiàn)階段還是按原有標(biāo)準(zhǔn)，特此匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見，幫助我們予以修改調(diào)整。二、服務(wù)中心職責(zé)服務(wù)中心下設(shè)客服部、工程部兩大部門，配合各小區(qū)項(xiàng)目管理部，共同為業(yè)主及時(shí)解決問題，提供標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的服務(wù)。具體職責(zé)如下：客服部：、統(tǒng)計(jì)和退費(fèi)工作；、搬遷及裝修手續(xù)，做好業(yè)戶資料的完整登記、整理、存檔和更新工作；；，通知/協(xié)助有關(guān)部門妥善處理并做好跟進(jìn)/回訪工作； 、保存及管理； 、通告和業(yè)戶信函，保持與業(yè)戶的密切聯(lián)系；、宣傳欄的制作及更新；、配合相關(guān)部門共同完成工作，講究時(shí)效性，樹立良好的企業(yè)形象； 。第二篇：公司各部門職責(zé)辦公室工作職責(zé):（一）綜合工作重視辦公室人員選拔配備及經(jīng)常性教育管理，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。（三）信息調(diào)研加強(qiáng)信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配足配齊信息調(diào)研人員，經(jīng)常開展教育培訓(xùn)。組織力量對(duì)本局房屋、土地等不動(dòng)產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，掌握相關(guān)信息，提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)監(jiān)管，保持設(shè)備完好。按要求轉(zhuǎn)辦、分發(fā)和上夾。二、會(huì)務(wù)材料類擬寫各種文件和文字材料。做好臺(tái)帳記錄。1搞好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作。1完成處領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。負(fù)責(zé)資金的投放管理，保障資金使用準(zhǔn)確，運(yùn)行安全。人力資源部的工作職能：一、組織規(guī)劃職能負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。三、績效管理職能參與各部門、季度、月度工作計(jì)劃的審核。月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，培訓(xùn)計(jì)劃的制定。六、員工關(guān)系管理職能代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。員工人事檔案的建立、維護(hù)與管理。(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。(12)修改企業(yè)章程。(8)決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(3)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(11)負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報(bào)刊。(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(3)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營決策。(1)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時(shí)，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(4)對(duì)企業(yè)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。(12)發(fā)放企業(yè)文件。(6)對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(1)圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃。(9)配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(4)創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。(5)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。(2)協(xié)助制定、季度、月度營銷計(jì)劃，并提出建議。(2)確保銷售渠道管理（包括分銷商、經(jīng)銷商等）的合理性。(4)提供售后咨詢與服務(wù)。(1)協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定。(9)其他相關(guān)權(quán)力。(2)研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。(10)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。(17)布置工廠和生產(chǎn)線。(7)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)計(jì)劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗(yàn)科等。(8)控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(16)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(6)考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。(4)保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失。(6)聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(3)考核部門內(nèi)部員工。(4)對(duì)企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進(jìn)行處理。(5)監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動(dòng)情況。(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個(gè)職能科室，即系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。(8)統(tǒng)一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。(16)其他相關(guān)職責(zé)。(1)合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。1)制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。9)籌劃稅收。5)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。4)制定和調(diào)整定額。(4)考核其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)。(2)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。(2)擬定和執(zhí)行企業(yè)審計(jì)制度。(3)要求被審計(jì)單位和個(gè)人在審計(jì)中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。(1)審計(jì)和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問題，提出合理建議。(3)參與分析和論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性。(2)參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策。(1)充分分析與論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。2)對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(4)人事檔案管理。8)對(duì)外提供人事資料。7)辦理人員解聘解雇等事項(xiàng)。3)負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)管理。1)實(shí)施開展考評(píng)工作。3)開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。(7)自主開展部門的內(nèi)部工作。(6)合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。(4)測驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。(12)策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(1)物料管理。8)負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。3)調(diào)查成品、半成品庫存。(3)運(yùn)輸管理。8)與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。(5)考核部門內(nèi)部的員工?？倓?wù)后勤部職責(zé)總部后勤是企業(yè)物資管理和各類雜務(wù)的統(tǒng)籌部門。(6)保障廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全。(14)管理車輛、人員進(jìn)出。(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。特此通知！附件：《公司經(jīng)營管理層職責(zé)范圍》、《公司相關(guān)工作流程》二○一一年十月十八日公司經(jīng)營管理層職責(zé)范圍一、公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職責(zé)：董事長董事長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理。決定員工的獎(jiǎng)懲、薪酬、招工、雇用和解聘辭退等。負(fù)責(zé)造船進(jìn)度款的給付及材料設(shè)備款的給付。1主持審核工程結(jié)算書。2負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、平衡公司資金，統(tǒng)籌安排使用資金。協(xié)助董事長，抓好信息收集、整理、傳遞和利用工作。每月組織召開部門工作例會(huì)，分析月度經(jīng)濟(jì)、安全等工作，提出改進(jìn)工作的措施，并督促落實(shí)。按“四不放過”的原則，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人。負(fù)責(zé)船員調(diào)配工作。1認(rèn)真執(zhí)行公司船員人事、分配和福利方面的規(guī)章制度，并反饋信息。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。重點(diǎn)是指導(dǎo)船舶輪機(jī)部做好船舶各項(xiàng)設(shè)備的管理工作；對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、記錄、臺(tái)帳等進(jìn)行檢查審批并監(jiān)督船舶實(shí)施。1負(fù)責(zé)無線電設(shè)備及證書管理工作。2負(fù)責(zé)船舶檢驗(yàn)證書及各項(xiàng)設(shè)備檢驗(yàn)證書的登記管理，負(fù)責(zé)對(duì)船舶安檢設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查，及時(shí)提出檢驗(yàn)工作意見。建立貨主、港口、船舶等檔案，并進(jìn)行跟蹤分析。會(huì)同有關(guān)人員做好公司管理人員的考核和工資造冊工作，辦理法律性事務(wù)。參與擬訂月、季、財(cái)務(wù)收支預(yù)算，下達(dá)公司月度資金計(jì)劃，嚴(yán)格按照各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍管好、用好各項(xiàng)資金。財(cái)務(wù)主辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)的方針、政策、法令和法規(guī)。B、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作者必須按《控制計(jì)劃》或《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行“首件檢驗(yàn)記錄”；自檢后產(chǎn)品，由操作者填寫“車間送檢單”質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果記錄“工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表”；質(zhì)檢員進(jìn)行“巡回檢驗(yàn)記錄”，檢驗(yàn)合格產(chǎn)品填寫 “工序轉(zhuǎn)移卡”；若檢驗(yàn)不合格填寫“偏離許可申請表”及“不合格品處理單”；對(duì)于批量或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”；若有特殊需要，需開“緊急（例外）放行申請報(bào)告單”。B、技術(shù)文件控制外來技術(shù)資料由技術(shù)科負(fù)責(zé)接收，收到外來技術(shù)資料應(yīng)在“外來技術(shù)文件接收、評(píng)審表”中予以登記；技術(shù)科負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品技術(shù)文件、資料的收集、整理、歸檔和保存，并建立臺(tái)帳；技術(shù)文件由技術(shù)科統(tǒng)一編制，編制時(shí)應(yīng)遵循統(tǒng)一的格式，特殊情況由技術(shù)科科長確定；技術(shù)科的資料員按“技術(shù)文件發(fā)放目錄”，對(duì)技術(shù)文件和資料按部門統(tǒng)一編號(hào)、加蓋“生產(chǎn)用圖”、“試制用圖”、“受控文件”等標(biāo)識(shí)，予以發(fā)放，填寫“文件發(fā)放記錄”；對(duì)于超出發(fā)放范圍的技術(shù)資料，需求部門須填寫“文件發(fā)放申請單”，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交技術(shù)科資料員發(fā)放。C．生產(chǎn)過程控制收集產(chǎn)品原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件的采購資料，參與對(duì)供方的技術(shù)評(píng)審；制定“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序”和“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”提出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求，進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，記錄在“自制檢測器具明細(xì)表”中；參與產(chǎn)品的合同評(píng)審，制定“新產(chǎn)品試制成本測算及報(bào)價(jià)規(guī)范”；技術(shù)科對(duì)特殊工序?yàn)椤昂附印保凇翱刂朴?jì)劃”中應(yīng)明確工藝參數(shù)三、企管科A、企業(yè)方針政策廠長于每年底召集部門主管，制定“中長期發(fā)展規(guī)劃”；企管科收集各部門情況，根據(jù)各部門情況如“競爭對(duì)手比較分析報(bào)告”“ 內(nèi)部分析報(bào)告”“ 外部分析報(bào)告”編制下一工廠“經(jīng)營計(jì)劃”提交廠長；經(jīng)廠長批準(zhǔn)的“經(jīng)營計(jì)劃”由企管科下發(fā)各部門；企管科每半年根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)各職能部門進(jìn)行完成情況檢查，并記錄在“經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告”；企管科將各部門經(jīng)營計(jì)劃制作月度趨勢圖及分析改善資料；企管科將完成狀況向全體員工展示。D、檢驗(yàn)人員資質(zhì)新進(jìn)質(zhì)檢員需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，由培訓(xùn)老師填寫 “職工教育培訓(xùn)記錄表”；在職質(zhì)檢員，需對(duì)檢驗(yàn)知識(shí)技能定期考核，企管科填寫質(zhì)檢員“職工培訓(xùn)有效性評(píng)估表”；質(zhì)檢員在培訓(xùn)期間不能獨(dú)立行使鑒別、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能。根據(jù)填制好的付款憑證支付現(xiàn)金，按時(shí)逐日登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，每日盤點(diǎn)現(xiàn)金和銀行存款，并與總賬核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，每月填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。參與擬訂公司利潤分配預(yù)案，執(zhí)行利潤分配方案。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)管理人員招聘工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助機(jī)務(wù)供應(yīng)其他人員共同完成機(jī)務(wù)供應(yīng)的各項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)各船舶技術(shù)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)船舶機(jī)損事故的調(diào)查、分析、處理工作，并及時(shí)匯總上報(bào)。抓好船舶修理（包括臨修、廠修）周期，保證船舶營運(yùn)率。1做好船員的招聘、調(diào)配、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、晉升和換證工作。辦理船員人身意外傷害保險(xiǎn)及理賠工作。辦理公司船舶保險(xiǎn)的投保、理賠工作。安全總監(jiān)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，主持公司安全工作，組織安排安委會(huì)的日程和議程，負(fù)責(zé)提出研究、決定的議題或方案，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司航運(yùn)部工作，負(fù)責(zé)組織指揮公司運(yùn)輸生產(chǎn)工作，主持日調(diào)度會(huì)，督促落實(shí)生產(chǎn)要素，確保完成公司下達(dá)