【正文】 進一步推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，院黨委學習中心組多次組織中心成員學習《公民道德建設(shè)實施綱要》和《醫(yī)德規(guī)范》，明確要求院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導必須帶頭實施《醫(yī)德規(guī)范》，帶頭廉潔自律，以實際行動影響全體醫(yī)務人員。這是該院黨委認為在加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)中首先要解決的問題，這個問題解決好了，醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)才能在全院上下全面展開，層層推進。（五）建立醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風電腦檔案，對個人醫(yī)德醫(yī)風考核進行量化評估醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風教育的問題，說到底是人的問題，是醫(yī)護人員的思想教育問題。我們堅持實行三級測評制，其中，“模擬病人”的測評占滿意度的60%，整個測評結(jié)果納入醫(yī)院綜合目標考核中，與醫(yī)務人員的經(jīng)濟效益掛鉤，與評先、晉職、晉升掛鉤，達不到標準的，實行“社會滿意度一票否決制”。公布了醫(yī)德行為規(guī)范和舉報電話。與此同時，我們還聘請了27名院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員，他們分別由醫(yī)院各科室推薦產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟服務競爭中，如何加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，有效地滿足人民群眾健康需求，是我院不斷追求的目標。同時醫(yī)務人員服務態(tài)度的好壞直接影響著病人的心理狀況，對疾病的轉(zhuǎn)歸產(chǎn)生密切影響。為此，研究與制定醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的有效措施，充分發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的重要作用，是醫(yī)院管理者的重要課題之一。從人心上講，醫(yī)生畢竟也是肉心長的人呀，不可能看著人活活死去而不施救治。這是一位下呼吸道梗塞導致生命垂危的病人，急診室值班人員立即打電話叫主任過來搶救，請胸外科主任過來搶救，請五官科醫(yī)師過來搶救，當時忙忙碌碌為垂危病人的醫(yī)護人員達十人之多。什么道德，就是全心全意守護人類安康，毫無怨言；什么風氣，就是約定俗成，憑良心行醫(yī)。要加大督導檢查工作力度，對于開展活動不積極甚至無動于衷的科室和個人，要追究其責任；要改進督查方式，利用明察與暗訪相結(jié)合的方式，加強日常督促檢查和考核評價，督促每個科室、每一名職工都能積極參與到活動中來，認真參加每個環(huán)節(jié)的工作，認真整改每一個方面存在的問題，確保醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)年活動取得扎扎實實的效果。要建立專門領(lǐng)導機構(gòu)，認真落實責任制。三是要嚴格控制藥耗比，嚴格考核，與效益工資掛鉤。我們要按照實施細則的要求，認真落實，扎實有效地推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)年活動。少數(shù)工作人員對病人接待不夠熱情，服務不夠周到，解釋不夠耐心，幫助不夠及時，語言不夠文明，依然存在表情冷漠、態(tài)度生硬、語言粗魯，甚至發(fā)生頂撞、訓斥、刁難、推諉病人的現(xiàn)象，引起了病人的不滿；有的科室負責人不能以身作則，對科室存在的問題放任自流，甚至袒護，沒有從根本上解決問題，沒有“以病人為中心”的服務意識。我們的工作直接面向社會，面向群眾，與人民群眾的生、老、病、死息息相關(guān)。今天召開專門動員布署會議，我們要認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。醫(yī)務工作者不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有高尚的情操。以上種種表現(xiàn)都與醫(yī)院發(fā)展的大局格格不入，必須認真糾正。第二，要從規(guī)范抗生素的合理使用入手，降低醫(yī)療費用。在活動中，醫(yī)院要重點圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，優(yōu)化服務流程、方便群眾就醫(yī)，改善服務態(tài)度、提高服務效率等方面健全完善規(guī)章制度，進一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)服務人員的診斷、治療、用藥和服務行為，堅決防止亂檢查、亂用藥現(xiàn)象的發(fā)生；要結(jié)合工作實際，圍繞質(zhì)量更好、服務更好，進一步推進完善院務公開制度、服務信息公開制度、醫(yī)患溝通制度、服務承諾制度等各項規(guī)章制度，讓群眾對我們的工作更加滿意。加強督導檢查，確?；顒有Ч?。第二篇：醫(yī)德醫(yī)風講稿如今這個和諧的法制高度健全的社會，醫(yī)德醫(yī)風教育是完全必要的，并受全民歡舞的舉措。國家衛(wèi)生部的八不準也有規(guī)定，不準收紅包，不準見死不救，由此可見，收紅包，見死不救是舉證醫(yī)德醫(yī)風敗壞的重要而搶眼的證據(jù)。因為在現(xiàn)代的法制社會里，不要說是醫(yī)生，就是普通人見死不救也是要負法律責任的。為什么呢？因為他早就知道，病人的健康利益大于一切。為此，抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，督促醫(yī)務人員講究醫(yī)德，文明行醫(yī)、禮貌服務，既是醫(yī)院作風建設(shè)的需要，同時也是為社會主義精神文明作出自身貢獻。實踐證明，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為醫(yī)院管理科學化的保障措施已發(fā)揮了不可替代的作用。（二）強化醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督機制，形成一整套有效的監(jiān)督、控制、保障體系設(shè)置了完善、有效的醫(yī)德醫(yī)風內(nèi)外部監(jiān)督體系。設(shè)置了病區(qū)兼職“醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員”?！八臅?，即工休座談會、離退休老職工座談會、社區(qū)合同單位座談會和職工代表座談會。三條“文明服務通道”經(jīng)過一年的試運行，效果良好，在院內(nèi)外引起了強烈反響，得到了職工群眾的普遍認可。如遇有獎懲、投訴、表揚等情況時，隨時記入電腦檔案，保持個人ＸＸ醫(yī)院開展醫(yī)德醫(yī)風教育的經(jīng)驗材料由范文無憂網(wǎng)整理，請點擊ＸＸ醫(yī)院開展醫(yī)德醫(yī)風教育的經(jīng)驗材料搜索更多相關(guān)內(nèi)容。從而端正了各級領(lǐng)導的認識，進一步增強了加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的緊迫感和責任感。制訂醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制，明確院、科兩級職責，做到醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)與醫(yī)療業(yè)務工作一起布置、一起檢查、一起落實。門診大廳設(shè)立導診臺，派選素質(zhì)好的護士作為導診員，流動為病人導診。同時積極擴大服務空間，經(jīng)常組織醫(yī)療隊下場、下鄉(xiāng)巡回服務，送醫(yī)送藥到農(nóng)場、農(nóng)村、街道，深受群眾的歡迎。經(jīng)過幾天的搶救治療，病人轉(zhuǎn)危為安，再經(jīng)過35天的精心治療，病人康復出院。該院的神經(jīng)內(nèi)科的醫(yī)療效果享譽粵西，許多腦血管病人和偏癱重癥病人在一些大醫(yī)院得不到理想的治療效果時，便轉(zhuǎn)到該院神經(jīng)內(nèi)科治療。三是做到對癥下藥，能用國產(chǎn)藥品取得滿意療效的，不使用進口藥品。18年的工作經(jīng)歷，見證了我的成長過程，也詮釋了最經(jīng)典的一句話，如果我不能延長生命的長度，但我可以決定生命的寬度。在執(zhí)行靜脈輸液治療時,如果看到病人正在吃飯,我總是讓他先吃飯后輸液或者病人要求先去入廁后輸液,對于這些，我一直持理解的態(tài)度,沒有絲毫的怨言或表情上的不愉快。在工作中,我擔任質(zhì)控護士,消毒監(jiān)控方面,如果我自己做不好,我又如何去監(jiān)督別人的工作。護理部人員主動積極捐款獻愛心，我也是帶頭捐助，并為其提供更為周到的服務。病床周轉(zhuǎn)率﹑病人治愈率﹑危重病人搶救成功率﹑服務滿意率的提高都包含著我們的工作業(yè)績。人文素質(zhì)是以人為核心，對人的本性、平等、自由、關(guān)懷和精神追求的尊重。那么，我們應該如何強化醫(yī)德醫(yī)風教育，提高人文素質(zhì)呢？一是加大教育力度，培養(yǎng)正確的理念。把精神文明建設(shè)作為一項重要工作，和業(yè)務發(fā)展同步計劃，同步安排，同步檢查，同步考核，著力打造醫(yī)院的人文環(huán)境。舉一個例子：那些追星族常常是一窩蜂的追隨著偶像，偶像在哪里我趕緊跟著去，偶像穿什么服裝我也穿什么，偶像剪什么發(fā)型我也來剪一個。從而有利于營造良好的醫(yī)院人文環(huán)境。它使我們形成好的行為習慣，從而在人民群眾、病人心目當中樹立起白衣天使的形象、圣潔的形象。良好的醫(yī)德醫(yī)風是人文素質(zhì)的體現(xiàn)，它是一種力量所在、一種精神所在。醫(yī)德醫(yī)風教育不是一句空話，更不是空洞的理論。我們每年都進行病人滿意度調(diào)查，但如何使病人更加滿意，使群眾更加放心？關(guān)鍵是醫(yī)院的員工本身是否重視，是否自覺地參加，接受新思想、尋找新方法，歸根到底這是一個思想的問題，一個理念的問題。教育方法是否妥當，對于教育的效果影響很大，因此，我們必須從實際出發(fā)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索出切實、可行的方式方法。在我們身邊就有很多這樣的明星。幾年來，我們制定和完善了醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)有關(guān)的各項制度和措施，建立健全了醫(yī)德醫(yī)風考評機制，如《醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)考評制度》、《醫(yī)院職業(yè)道德行為規(guī)范》、《關(guān)于嚴禁收受紅包、禮品的規(guī)定》、《醫(yī)院獎懲規(guī)定》、文明用語等，納入全院質(zhì)控管理，使醫(yī)德醫(yī)風與實際工作掛鉤，做到獎罰分明。例如，公布投訴電話，設(shè)立意見箱，各病房設(shè)立病人意見簿，定期召開患者座談會等。堅持“管行業(yè)必須管行風”、“誰主管誰負責的原則”，由一名黨組成員負責組織協(xié)調(diào)。一是成立了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)行風評議領(lǐng)導小組，設(shè)立了行評辦公室，專人分管負責；二是按照區(qū)政府和市衛(wèi)生局的要求制定了全區(qū)民主評議行為實施方案；三是聘請了行風評議代表，并分組到各醫(yī)療衛(wèi)生單位進行督查；四是在社會上廣泛征求意見，開展行風評議員明查暗訪活動，各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合實際進行自查自糾和整改；五是組織評議活動。全區(qū)實行了醫(yī)療費用清單制、藥品價目公示制、服務承諾制等一系列規(guī)章制度。金明區(qū)衛(wèi)生局二○○九年五月二十日。六、抓監(jiān)督管理。四、狠抓群眾反映的“熱點”問題。部分醫(yī)院還把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)列為醫(yī)院創(chuàng)建等級的一項重要內(nèi)容，切實抓好。醫(yī)德醫(yī)風貫穿于整個醫(yī)療過程，是樹立良好的醫(yī)院形象、醫(yī)務人員形象的關(guān)鍵第一步。規(guī)范的醫(yī)療行為是文化在服務行為上的體現(xiàn)，這是衛(wèi)生文化建設(shè)的終端顯示。通過看電視直播、看錄像、參加優(yōu)秀黨員事跡報告會等使我們進一步了解這些優(yōu)秀醫(yī)務人員在平凡的工作崗位是如何創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，從而產(chǎn)生共鳴，激發(fā)我們顧全大局、愛崗敬業(yè)、積極向上、樂于奉獻的工作熱情?！边€有“近朱者赤，近墨者黑”。我們著重把形勢任務教育，公民道德教育，醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范，相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)教育等貫穿于醫(yī)院活動之中。今年我院結(jié)合創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動，結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，加強醫(yī)院文化和誠信建設(shè)，大力弘揚“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱情、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)”的行業(yè)風尚，增強醫(yī)務人員的愛心、同情心、責任心和法律意識，努力營造奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍，提高醫(yī)務人員的人文素質(zhì)。從有醫(yī)療活動開始，想必肯定存在醫(yī)德醫(yī)風問題，而且延續(xù)到了今天，醫(yī)德醫(yī)風在醫(yī)療行為過程中愈顯重要，加強教育和有效監(jiān)督成為必然趨勢。醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風領(lǐng)導小組和工作辦公室，負責醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)控工作。醫(yī)療行業(yè)是一個崇高的行業(yè)，醫(yī)務人員肩負著人類肌體成長的特殊使命，直接關(guān)系著人們的身體健康和生活幸福，有著特殊的職業(yè)規(guī)范。也就是教育者通過自己的實際行為，采用言傳身教的方式形成一個榜樣，而對受教育者進行“感染”和“同化”的教育方法。這正是因為他們有了理念，有了救死扶